Att nå den privata ekonomins "smärtgräns".

TP - Den systematiska utbildningen av 10 000 VD:ar har "träffat huvudet på spiken" för den privata sektorns ekonomi, i samband med att företag står inför ökande press vad gäller styrning, risker och konkurrenskraft.

En reporter från tidningen Tien Phong intervjuade docent Pham Van Tuan, prorektor för handelshögskolan vid National Economics University och vice ordförande för det akademiska rådet vid Vietnam Marketing Association, om denna fråga.

Finansministeriet inhämtar för närvarande synpunkter på ett utkast till program för att utbilda 10 000 VD:ar för den privata sektorn. Vilka är dina förväntningar och bedömningar av denna strategiska plan?

– Jag anser att det här förslaget har träffat mitt i prick och åtgärdat en kronisk "smärtpunkt" för vietnamesiska företag idag. I verkligheten visar det ekonomiska landskapet i vårt land att 80–90 % av företagen är små och medelstora företag. Termen "små och medelstora" här syftar inte bara på storlek; den återspeglar tydligt deras tankesätt, operativa skala, ekonomiska kapacitet och särskilt kvaliteten på deras mänskliga resurser.

Därför är premiärministerns utfärdande av beslut nr 525, daterat 31 mars 2026, som syftar till att tillhandahålla systematisk utbildning för 10 000 VD:ar, en aktuell "kontaktpunkt" som skapar en språngbräda för utvecklingen av landets näringsliv.

Att tilldela finansministeriet den ledande rollen säkerställer en smidig och enhetlig drift mellan handlingsplaneringsfasen och fördelningen av ekonomiska resurser – två faktorer som avgör projektets framgång eller misslyckande. Den största utmaningen när man startar projektet är dock att identifiera och rikta in sig på rätt mottagare, samtidigt som man noggrant väljer välrenommerade utbildningsinstitutioner, universitet och akademier att anförtro programmet till, för att säkerställa en konsekvent och genuin kvalitet på de utexaminerade.

Om vi ​​betraktar målet på 10 000 VD:ar tillsammans med de mer än 75 000 medlemsföretagen i Vietnams sammanslutning för små och medelstora företag, är detta antal för blygsamt? Hur kan vi skapa en utbredd dominoeffekt, herr talman?

När jag bevittnar de mer än 75 000 medlemsföretagen i Föreningen för små och medelstora företag, och interagerar med föreningens ledning såväl som företagare, känner jag djupt med deras många bekymmer och svårigheter. Frågan om hur man på ett adekvat sätt kan stödja och fördela utbildningsresurser effektivt till rätt målgrupp är något som har sysselsatt mig mycket. Föreningen för små och medelstora företag är bara en del av bilden; vårt land har också en välutvecklad förening för unga entreprenörer tillsammans med många andra branschorganisationer.

För att skapa strategisk effekt och sprida effektivitet genom en "ringeffekt" måste vi kategorisera praktikanter i specifika branschgrupper och "personanpassa" utbildningen för varje målgrupp. Förutom att ge en grund av allmän ledningskunskap är djupgående utbildning om de specifika egenskaperna hos varje område också avgörande. Ett tydligt exempel är det parallella utbildningsprogrammet för 10 000 VD:ar, som undertecknades i lag av vice premiärministern, vid sidan av detta allmänna program för 10 000 VD:ar.

När VD:ar deltar i program för samarbeten i lärande knyter de automatiskt kontakt och bildar ett symbiotiskt ekosystem där ett företags resultat kan bli input för ett annat, vilket främjar ömsesidig tillväxt. Vietnamesiska företag måste först vara enade och samarbeta nära på den inhemska marknaden innan de ger sig ut på den globala marknaden för att etablera sina nationella varumärken. Premiärministerns val av detta projekt är ett mycket korrekt steg, vilket gör det möjligt för staten att spela en stödjande roll och frigöra den privata sektorns potential.

Docent Pham Van Tuan, prorektor för Handelshögskolan vid National Economics University och vice ordförande för det akademiska rådet vid Vietnam Marketing Association.

Nyckeln ligger dock i ett samordnat genomförande mellan föreningar, sociala organisationer och universitetsutbildningsinstitutioner.

Vår idé är att skolan, utöver undervisning, ska integreras nära med aktiviteter som stödjer entreprenörskap och knyter an till investeringsfonder. Att till exempel utnyttja det befintliga ekosystemet för alumner och doktorander vid National Economic University är en betydande fördel för att genomföra programmet.

När stora företag ser en bra affärsidé och en kompetent VD, tvekar de inte att investera. Modellen "staten och människorna arbetar tillsammans" här bör förstås som "äldre bröder", de stora företagen, som träder fram för att handleda och vägleda mindre företag och bidrar till att minska den ekonomiska bördan på statsbudgeten.

Som expert med många års erfarenhet av att arbeta direkt med små och medelstora företag, vilka ser du som de största bristerna eller utmaningarna de står inför inom riskhantering idag?

– Jag frågar mig alltid, behöver en bil verkligen bromsar? Många tror att bromsar är till för att bromsa bilen. Men i verkligheten är riskhantering ett företags broms. Tänk dig en bil med ett säkert, modernt bromssystem; det gör att föraren kan accelerera med självförtroende och köra mycket fort. Omvänt skulle ingen våga köra fort i en bil utan bromsar. Istället för det stereotypa tänkandet att riskhantering hindrar framsteg måste vi djupt förstå att det är den starka bromsen som hjälper ett företag att gå framåt säkert och effektivt.

Dagens företag står inför en mängd olika risker, inklusive mediekriser, policyförändringar, globaliseringens kontext och inneboende risker. Riskhantering är ett omfattande, integrerat system, inte bara en fråga för enskilda ledare. Vi fördjupar oss i kompletterande ämnen och ser riskhantering som ryggraden för att utrusta eleverna med ett systemtänkande och en strategisk vision.

Tack så mycket, herrn.

Källa: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo