Chau Phong strävar efter att uppnå tvåsiffrig tillväxt.

För att uppnå ett tillväxtmål på över 10 %, med målet 12,8 % år 2026, ändrar Chau Phong kommun djärvt sin strategi, omstrukturerar sin ekonomi och söker nya, mer hållbara drivkrafter för utveckling.

Jordbrukare i Chau Phong-kommunen odlar högkvalitativt ris för export. Foto: MINH HIEN

Pressen kommer inte bara från siffrorna.

Tillväxtplanen för Chau Phong kommun år 2026 anger en mycket tydlig färdplan. En ökning med 10 % under första kvartalet, 11 % under de första sex månaderna, 12 % under de första nio månaderna och ett mål på 12,8 % för hela året. Detta är inte en typisk tillväxttakt på kommunnivå. Pressen kommer främst från takten. Tillväxten behöver inte bara upprätthållas utan också öka gradvis i varje steg. Årets sista månader är "slutspurten", som kräver en kraftig acceleration. Om ett steg saktar ner kommer hela planen att påverkas.

Nästa utmaning kommer från den ekonomiska strukturen. Chau Phong kommun är fortfarande starkt beroende av jordbruk. Samtidigt påverkas denna sektor direkt av klimatförändringar, stigande insatskostnader och en instabil marknad. Med en förväntad risproduktion på över 66 000 ton, varav 70 % är högkvalitativt ris, är utmaningen inte bara produktionen, utan också att öka värdet och kontrollera risker. En annan press ligger i skala och resurser. Den totala detaljhandelsförsäljningen av varor och tjänster beräknas till över 4 262 miljarder VND och det industriella produktionsvärdet till nästan 1 943 miljarder VND. De totala sociala investeringarna behöver nå nästan 292 miljarder VND. Ju större skala, desto smalare tillväxtpotential. Detta tvingar lokalsamhället att hitta nya drivkrafter, istället för att fortsätta med gamla metoder.

Nguyen Thanh Minh, ordförande för folkkommittén i Chau Phong kommun, sa: "Det här handlar inte bara om siffror, utan om behovet av att förnya metoder, effektivt utnyttja fördelar och potential för att skapa momentum för hållbar utveckling." I praktiken har människor proaktivt ändrat sina metoder för att förbättra effektiviteten. Nguyen Van Tran, en bonde i Vinh Tuong 2-byn, delade: "För att uppnå hög tillväxt kan vi inte fortsätta att göra saker på det gamla sättet. Bönderna övergår gradvis till att producera högkvalitativt ris, kopplar samman konsumtionen och minskar kostnaderna för att förbättra effektiviteten."

Sammantaget ligger tillväxttrycket i Chau Phong inte i en enda indikator. Det är en kombination av framsteg, ekonomisk struktur, resurser och naturliga faktorer. Det är just detta som tvingar lokalsamhället att ändra sin utvecklingsstrategi. Det är värt att notera att kravet på tvåsiffrig tillväxt inte bara är en lokal fråga. På nationell nivå strävar Vietnam efter en tillväxt på över 10 % från och med 2026 och strävar efter att bli ett höginkomstland senast 2045. Detta mål är kopplat till behovet av att förnya tillväxtmodellen, utnyttja inhemska resurser och främja offentliga och privata investeringar. Som svar på detta krav återspeglar tvåsiffrig tillväxt tydligt förmågan till styrning och beslutsamhet i genomförandet av uppgifter. På gräsrotsnivå är Chau Phong ett utmärkt exempel på hur man konkretiserar detta mål genom praktiska lösningar.

Lösningen ligger i transformation och innovation.

Istället för att sträva efter omfattande tillväxt har Chau Phong kommun beslutat att omstrukturera sin ekonomi mot hållbarhet, vilket skapar ny dynamik baserad på kvalitet och mervärde. Det första steget är ett högkvalitativt jordbruk . Kommunen deltar i det 1 miljon hektar stora projektet för odling av högkvalitativt ris med cirka 600 hektar. Avancerade jordbruksprocesser som "1 must, 5 reduktioner", SRP och GAP tillämpas synkront. Produktionen är kopplad till planteringsområden och konsumtionskopplingar. Denna metod bidrar till att minska kostnaderna, öka värdet och stabilisera produktionen. Lai Van Tuan, en lokal bonde, sa: "Genom att följa nya tekniker minskas kostnaderna medan effektiviteten förblir hög och produktionen är stabil, så bönderna känner sig trygga."

Den andra riktningen är utveckling av industri, handel och tjänster. Bearbetnings-, maskinteknik- och byggmaterialindustrin uppmuntras att expandera. Marknaderna i Phu Vinh och Le Chanh uppgraderas och drivs enligt en socialiserad modell. Kommersiella aktiviteter främjas, vilket bidrar till marknadsexpansion och intäktsgenerering. Den tredje riktningen är att utnyttja Cham-folkets kulturella värden, vilket skapar en unik försäljningsargument i utvecklingen. Traditionell brokadvävning är kopplad till upplevelseturism och hemvistelser. Denna metod bevarar både kulturell identitet och skapar nytt ekonomiskt värde.

Nguyen Thanh Lam, sekreterare för Chau Phong kommuns partikommitté, sa: ”Ekonomisk utveckling kan inte separeras från att bevara och främja kulturell identitet. Detta är inte bara ett ansvar utan också en viktig endogen resurs som hjälper Chau Phong att skapa unikt värde och uppnå hållbar utveckling.” Dessutom öppnar digital transformation och OCOP-programmet nya marknadsutrymmen. Produkter listas på e-handelsplattformar. Kontantlösa betalningar blir allt vanligare. Dessa förändringar bidrar till att öka produktvärdet och utöka marknadsmöjligheterna.

Det är värt att notera att lösningarna implementerades enligt de "sex tydliga principerna": tydlig person, tydlig uppgift, tydlig tid, tydligt ansvar, tydlig produkt och tydlig befogenhet. Detta är en nyckelfaktor för att omvandla politik till konkreta resultat. Utifrån dessa synkroniserade lösningar är det tydligt att Chau Phong tydligt går från tillväxt baserad på produktion till tillväxt baserad på kvalitet, från beroende av jordbruk till diversifierad utveckling, vilket skapar en mer balanserad och hållbar ekonomi.

MINH HIEN

Källa: https://baoangiang.com.vn/chau-phong-tim-cach-dat-tang-truong-2-con-so-a482638.html