Välj rätt personer, tilldela dem rätt uppgifter.

I den inledande fasen av konsolidering och omstrukturering beror en megastads framgång inte bara på infrastruktur eller planering. Nyckelfaktorn är att välja rätt personer, placera dem på rätt positioner och ge tjänstemän möjlighet att utmärka sig. Detta är nyckeln till Ho Chi Minh-stadens genombrott inom infrastruktur, digital ekonomi och modern stadsstyrning.

Tjänstemän vid Xuan Hoa-distriktets offentliga administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för medborgare via portalen för offentlig service.

"Nyckeln" till att driva ett särskilt stadsområde.

Efter sammanslagningen handlar personalhanteringen för mandatperioden 2025-2030 i Ho Chi Minh-staden inte bara om organisatorisk omstrukturering, utan en viktig faktor för att förverkliga stadens utvecklingsmål. I takt med att ekonomin och befolkningen växer kräver trycket på styrningen att den administrativa apparaten leds av kapabla, visionära och modiga individer. Ho Chi Minh-stadens erfarenhet har visat att varje steg framåt eller försening är kopplad till kvaliteten och kompetensen hos dess tjänstemän; därför måste personalen betraktas som "nyckeln" till stadens drift.

Staden står för närvarande inför många utmanande uppgifter. Strategiska infrastrukturprojekt som tunnelbanesystemet, ringvägar och interregionala motorvägar kräver alla tjänstemän med långsiktig planeringsvision och förmåga att hantera komplexa projekt. Dessutom kräver övergången till en tjänstebaserad ekonomi, högteknologi och en digital ekonomi ett ledningsteam som är tekniskt kunnigt, besitter innovativt tänkande och effektivt kan samarbeta med företag. Administrativ reform och utvecklingen av en digital regering kan bara lyckas om tjänstemän vågar experimentera med nya saker, vet hur man hanterar data, har en ansvarskänsla och är fast beslutna att eliminera byråkratiska vanor som hindrar utveckling. Under "kapacitetstestningsfasen" i det konsoliderade systemet, om rätt personer väljs, kommer staden att fungera smidigt, frigöra sin potential och stärka det sociala förtroendet; omvänt, om fel personer väljs, kommer systemet att stagnera, bli fragmenterat och förlora möjligheter till genombrott.

Därför måste personalvalet för den nya mandatperioden gå utöver ett rent formellt arrangemang och istället fokusera på kriterierna "rätt person för rätt jobb". Tjänstemän behöver ha strategisk vision, genomförandeförmåga, stark politisk integritet och en serviceinriktad anda. De måste veta hur man kopplar samman inhemska och internationella resurser, främjar innovation och sätter människors intressen i centrum för allt beslutsfattande.

Det första avgörande kriteriet är en långsiktig planeringsvision och förmågan att hantera storskaliga projekt. Ett särskilt stadsområde kan inte fungera utan visionära individer som kan placera varje projekt inom stadens och regionens övergripande utvecklingsplan och omvandla planering på papper till konkreta projekt som slutförs i tid och får dominoeffekt. Nästa steg är förmågan till innovation och tekniskt tänkande, en nyckelfaktor i samband med den digitala ekonomin och högteknologiska tjänster som blir den viktigaste drivkraften. Ledare måste förstå teknik, ha förmågan att samarbeta med företag och integrera teknik i förvaltningen av den administrativa apparaten.

Etik, politisk skärpa och en anda av service är grundläggande. Tjänstemän kan inte låta sig påverkas av särintressen eller strävan efter positioner och makt. De måste prioritera samhällets intressen framför personlig vinning, resolut bekämpa korruption och våga tänka, agera och ta ansvar. Samtidigt måste de ha förmågan att få kontakt med människorna och ta itu med praktiska frågor som transporter, miljö, bostäder, sjukvård och utbildning . Även det modernaste systemet kommer att förlora sin legitimitet om det är avskilt från människors behov. Slutligen är modet att experimentera och förmågan att hantera risker avgörande för att staden ska kunna behålla sin ledande roll. För att leda vägen måste Ho Chi Minh-staden våga prova nya modeller, acceptera risker inom lagens ramar och veta hur man anpassar sig flexibelt.

Med tanke på olika faktorer och den specifika verkligheten i Ho Chi Minh-staden är det tydligt att mänskliga resurser inte bara är en organisatorisk del, utan en avgörande grund för institutionell kapacitet. Att välja rätt personer är en utgångspunkt, men det räcker inte; de ​​måste placeras i rätt positioner, ges verklig auktoritet, och ett transparent institutionellt ramverk måste skapas för att frigöra deras potential. I detta sammanhang fungerar den rättsliga ramen som grund, drivkraften som drivkraft och teknikerna som metoder för att omvandla potential till styrka och ambitioner till verklighet.

Skapa förutsättningar för att utveckla kaderns förmågor.

Människor är alltid den centrala delen av en institution. En organisation kan ha enormt kapital, modern infrastruktur och avancerad teknik, men om den saknar kompetenta personer för att driva och leda den, är alla resurser bortkastade. För Ho Chi Minh-staden efter sammanslagningen är valet av rätt tjänstemän inte bara ett personalbeslut, utan också en central institutionell kapacitet att omvandla potential till styrka och ambitioner till verklighet.

Även om det är avgörande är "att välja rätt person" bara det första steget. För att en individ verkligen ska kunna axla ansvar under en reformperiod är det viktigt att se till att de placeras i rätt position, ges lämplig auktoritet och får en institutionell miljö för att utveckla sina förmågor. Triaden "Lag - Makt - Skicklighet" har blivit ett standardramverk, särskilt avgörande för Ho Chi Minh-staden efter dess sammanslagning, där skalan och utvecklingstrycket vida överstiger de för ett enkelt urbant centrum.

Lagar, det vill säga institutioner och lagar, är grunden för att begåvade individer kan blomstra. Position och auktoritet ger den verkliga kraften att omvandla förmåga till resultat. Färdigheter och handlingsmetoder avgör direkt arbetseffektiviteten. Först när lagar, positioner och färdigheter är fullt ut närvarande kan arbetskraften utnyttja sina förmågor fullt ut, säkerställa ett smidigt system och skapa momentum för utveckling. Balansen och synergin mellan dessa tre element är en förutsättning för att Ho Chi Minh-staden ska kunna förvandla ambitioner till verklighet och befästa sin position som ett särskilt urbant centrum i den nya eran.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Källa: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html