Välj rätt person, ge rätt jobb

Tjänstemän vid Xuan Hoa Ward Public Administration Service Center hanterar administrativa förfaranden för personer på portalen för offentlig service.

"Nyckeln" till att driva särskilda stadsområden

Efter sammanslagningen handlar personalarbetet för Ho Chi Minh-staden under mandatperioden 2025-2030 inte bara om organisatorisk arrangemang, utan också en viktig faktor för att förverkliga utvecklingsambitionerna. I takt med att den ekonomiska skalan och befolkningen ökar kräver det ökade trycket från administrationen att apparaten leds av människor med kapacitet, vision och mod. Ho Chi Minh-stadens praxis har visat att varje steg framåt eller försening är kopplad till personalens kvalitet och kapacitet, så mänskliga resurser måste betraktas som "nyckeln" till stadens drift.

Staden står för närvarande inför många svåra uppgifter. Strategiska infrastrukturprojekt som tunnelbanesystem, ringleder och interregionala motorvägar kräver alla personal med långsiktig planeringsvision och komplex projektledningsförmåga. Utöver detta kräver övergången till en tjänsteekonomi, högteknologi och digital ekonomi ett ledningsteam som är kunnigt om teknik, har innovativt tänkande och förmågan att samarbeta effektivt med företag. Administrativ reform och digital förvaltningsuppbyggnad kan bara bli framgångsrik om personalen vågar prova nya saker, vet hur man hanterar data, har en ansvarskänsla och är fast beslutna att eliminera byråkratiska vanor som hindrar utveckling. Under "belastningstestfasen" av den enhetliga apparaten, om rätt personer väljs, kommer staden att fungera smidigt, frigöra potential och stärka socialt förtroende; tvärtom, om fel personer väljs, kommer systemet att stagnera, fragmenteras och förlora möjligheten att bryta igenom.

Därför måste personalvalet för den nya mandatperioden gå bortom den formella organiseringstanken och sträva efter kriterierna "rätt person, rätt jobb". Kadrer behöver ha strategisk vision, genomförandeförmåga, starka politiska egenskaper och en serviceinriktad anda. De måste veta hur man kopplar samman inhemska och utländska resurser, främjar innovation och kreativitet och sätter folkets intressen i centrum för alla beslut.

De första viktiga kriterierna är planeringsvisionen och förmågan att hantera stora projekt. Ett särskilt stadsområde kan inte fungera utan människor som kan se långt, placera varje projekt i stadens och regionens övergripande utveckling, och samtidigt omsätta den pappersbaserade planeringen i praktiskt arbete, i tid och med omfattande effekter. Näst efter kommer förmågan till innovation och tekniskt tänkande, en nyckelfaktor i samband med den digitala ekonomin och högteknologiska tjänster som har blivit den viktigaste drivkraften. Ledare måste vara kunniga om teknik, ha förmågan att samarbeta med företag och samtidigt tillämpa teknik för att hantera apparaturen.

Etik, politiskt mod och serviceinriktad anda är grunden. Tjänstemän kan inte påverkas av gruppintressen eller strävan efter positioner och makt. De måste sätta samhällets intressen framför personliga intressen, resolut bekämpa korruption, våga tänka, våga göra och våga ta ansvar. Tillsammans med detta finns förmågan att få kontakt med människor, lösa praktiska problem med människors försörjning, såsom trafik, miljö, bostäder, hälsovård och utbildning . Oavsett hur modern en apparat är, kommer den att förlora sin legitimitet om den är långt ifrån människors behov. Slutligen är modet att experimentera och förmågan att hantera risker förutsättningarna för att staden ska kunna spela en ledande roll. Om Ho Chi Minh-staden vill gå framåt måste den våga prova nya modeller, acceptera risker inom den rättsliga ramen och veta hur man anpassar sig flexibelt.

Med tanke på många faktorer och verkligheten i Ho Chi Minh-staden i sig kan man se att mänskliga resurser inte bara är en organisatorisk faktor, utan också ett avgörande stöd för institutionell kapacitet. Att välja rätt personer är utgångspunkten, men det räcker inte; vi måste sätta dem i rätt position, ge dem verklig auktoritet och skapa en transparent institution för att främja kapacitet. Vid den tidpunkten är lagen grunden, kraften är drivkraften och tekniken är metoden för att omvandla potential till styrka, förvandla ambitioner till verklighet.

Skapa förutsättningar för att främja personalens kapacitet

Människor är alltid den centrala faktorn för en institution. En apparat kan ha stort kapital, modern infrastruktur och avancerad teknik, men om den saknar kompetenta människor att driva och leda kommer alla resurser att vara bortkastade. För Ho Chi Minh-staden efter sammanslagningen är valet av rätt kadrer inte bara ett personalbeslut, utan också en central institutionell kapacitet att omvandla potential till styrka, förvandla ambitioner till verklighet.

Även om det är en viktig faktor är "att välja rätt person" bara början. För att en individ verkligen ska kunna ta ansvar i en tid av reform är det nödvändigt att se till att de placeras i rätt position, ges lämplig befogenhet och har en institutionell miljö för att utveckla sin kapacitet. Trion "Lag - Värld - Teknik" har blivit ett standardramverk, särskilt angeläget för Ho Chi Minh-staden efter sammanslagningen, där skalan och utvecklingstrycket vida överstiger det för ett rent stadsområde.

Lagen, det vill säga institutioner och lagar, är grunden för att begåvade människor ska kunna utvecklas. Detsamma gäller positionen och den verkliga auktoriteten att omvandla kapacitet till resultat. Teknik är kapaciteten och handlingsmetoden, den direkta faktorn som avgör arbetseffektiviteten. Först när lag, position och teknik är helt förenade kan personalen utveckla sin kapacitet fullt ut, få apparaten att fungera smidigt och skapa utvecklingsmomentum. Balansen och synkroniseringen av dessa tre faktorer är en förutsättning för att Ho Chi Minh-staden ska kunna omsätta ambitioner i verklighet och bekräfta positionen som ett särskilt stadsområde i den nya perioden.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Källa: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html