Välj en startup framför ett teknikföretag.

Istället för att gå den välbekanta vägen att börja arbeta på stora teknikföretag, började Trung Vu på Uplimit tillsammans med fem ingenjörer och blev därmed den första personen att ge kundsupport på plats vid ett evenemang med 50 000 besökare.

Trung Vu (vänster) delar med sig av sina insikter vid det nyligen genomförda seminariet "Att bygga tidig entreprenöriell kapacitet: Lärdomar från att arbeta på ett startupföretag" vid University of Economics Ho Chi Minh City - Foto: TAM VU

Trung Vu är 22 år gammal och arbetar för närvarande som mjukvaruingenjör på Uplimit, en plattform för affärsinlärning som tillämpar artificiell intelligens (AI) i San Francisco, USA.

Detta företag stöds av ledande investeringsfonder i Silicon Valley som Salesforce Ventures, Greylock och Cowboy Ventures, och har samlat in 21 miljoner dollar.

Från Coursera till ett överraskande beslut

Efter examen från International School of Ho Chi Minh City (ISHCMC) åkte Trung till USA för att studera datavetenskap vid University of Southern California. Under gymnasiet sa Trung att han var fascinerad av ekonomi och matematik, och tyckte om att lösa problem relaterade till teknik och produkter. "Jag trodde fortfarande att jag skulle fortsätta med ekonomi, men insåg gradvis att kodning och produktutveckling var mycket mer intressant", mindes Trung.

Sommaren 2022 praktiserade Trung på Coursera och arbetade med plattformsinfrastrukturen som betjänar cirka 190 miljoner elever globalt. Detta var en möjlighet för denna Generation Z-student att förstå hur ett stort företag fungerar, och det hjälpte honom också att inse hur meningsfullt hans arbete var för att bidra till att hjälpa människor att lära sig, utvecklas och hitta möjligheter inom utbildning .

Trung tog examen från universitetet 2024, och traditionellt sett hade han lätt kunnat börja på ett stort teknikföretag med många möjligheter. Men hans erfarenhet på Coursera hjälpte honom att bättre definiera vad han letade efter.

Det är en miljö där du kan lära dig snabbt och bli exponerad för många olika aspekter av produkten, inte bara de tekniska aspekterna.

Och Trung valde en annan väg med tanken: ”Jag vill lära mig snabbare och bredare istället för att specialisera mig på bara ett område.” Sökandet började. En dag, när han surfade på LinkedIn, såg Trung information om att Sourabh Bajaj – teknisk chef på Uplimit – anställde en mjukvaruingenjör. ”Jag sökte direkt och ungefär 15 minuter senare fick jag svar från honom”, berättade Trung.

Vid den tidpunkten hade Uplimit bara fyra ingenjörer. Företaget byggde en AI-driven inlärningsplattform för företag, som betjänade många stora kunder. Trung anslöt sig som den femte mjukvaruingenjören.

Det beslutet förbryllade många vänner, som frågade varför han inte valde en mer stabil, etablerad teknikjätte när han hade chansen, eftersom det ju ändå var ett stort varumärke. Som tur var delade och stödde hans familj hans beslut.

På stora företag sitter man ofta fast i sin tilldelade roll. Om man vill arbeta med en annan produktfunktion måste man prata med många intressenter, vilket saktar ner inlärningsprocessen och begränsar dina möjligheter att interagera med avdelningar utanför teknikavdelningen. På en startup tar man på sig flera roller, vilket hjälper en att bli en mer mångsidig ingenjör och lära sig mycket snabbare. - TRUNG VU.

Från kod till kund

På Uplimit ledde Trung många viktiga projekt. Han arbetade med grundläggande användarinlärningsupplevelser och gick sedan vidare till att utveckla företagsfunktioner som integration med externa LMS-system, hantering av organisatoriska team och enkel inloggning, och tog till och med på sig uppgiften att omdesigna företagets webbplats inför en finansieringsrunda.

Men det mest minnesvärda ögonblicket för Trung var i juni förra året. Han skickades till San Francisco för att stödja Data and AI Summit (den årliga konferensen för Databricks, ett mjukvaruföretag och en av Uplimits största kunder). Med över 50 000 deltagare under tre dagar var Trung på plats för att ge support till kunder och hantera tekniska problem omedelbart.

Det här var Trungs första gång som han arbetade direkt med kunder, och han insåg att han trivdes med jobbet. Han sa: "Att se användare faktiskt använda produkten och få ut värde av den gör mig väldigt glad."

Den erfarenheten hjälpte Trung att utveckla starka kommunikationsförmågor, vilket han anser är det viktigaste att lära sig vid en startup, snarare än tekniska färdigheter, särskilt hur man förmedlar idéer tydligt.

Uplimits tekniska chef Sourabh Bajaj anser att Trung har blivit en viktig del av företaget och hjälpt till att expandera produkten för att betjäna större kunder. ”Ibland måste jag arbeta med kunder för att skapa integrationer eller hjälpa dem att lösa tekniska problem och de behöver förstå vad jag säger. Andra gånger måste jag leda projekt och förklara komplexa idéer helt enkelt för flera intressenter”, sa Trung och reflekterade över sina personliga lärdomar.

Han arbetar för närvarande med Uplimit och strävar efter att fortsätta utveckla sina omfattande färdigheter, både tekniska och affärsinriktade, och funderar på vad han kan bidra med till den vietnamesiska teknikgemenskapen. "Jag har turen att arbeta inom utbildningsområdet, vilket kan skapa en långvarig inverkan. Jag hoppas att min berättelse ger information till andra unga människor och uppmuntrar dem att hitta och identifiera olika vägar, inte bara de som leder till teknikjättar", delade Trung.

Fokusera på personlig utveckling framför varumärkesbyggande.

Baserat på sina tidigare erfarenheter, när han frågades vilka råd han skulle dela med sig av till unga vietnamesiska människor som slits mellan teknikjättar och startups, svarade Trung kortfattat: "Fokusera på din personliga utveckling snarare än varumärke och rykte."

Trung förklarade sitt resonemang och sa att många tror att det är bättre för karriären att arbeta för ett stort företag, men det som är viktigare är om den miljön hjälper dig att lära dig det du vill. Startups är inte för alla, men om du vill lära dig snabbt och är redo att möta press, sa Trung, "är detta en väg värd att överväga."

Trung lugnade de unga och sa att de inte skulle oroa sig för mycket om de gör fel val eftersom man absolut kan börja på ett startup-företag och sedan gå vidare till ett större, eller vice versa, eftersom varje erfarenhet lär en något nytt.

"Om ett stort företag hjälper dig att lära dig att arbeta inom ett befintligt system med tydliga processer, så kommer du i ett startup-företag att lära dig att bygga ett system från grunden. Och båda är värdefulla, det beror helt enkelt på ditt karriärstadium och vad du vill lära dig", uttryckte Trung.

Källa: https://tuoitre.vn/chon-start-up-thay-vi-tap-doan-cong-nghe-20251218102109018.htm