Ordförande för Phu Tho Tran Duy Dong: Personalarbetet är "nyckeln till nycklarna"

En av de frågor som har väckt särskild uppmärksamhet från både nationell och internationell opinion i takt med att landet går in i den nya eran är att den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen kommer att träda i kraft från och med den 1 juli 2025. Detta är en ny möjlighet för orter att bryta igenom i utvecklingen, men samtidigt ställs det också strängare krav på många områden. Thoi Dai vill presentera en artikelserie om denna fråga ur perspektivet av insiders som är ledare för de sammanslagna orterna. Först en intervju med Tran Duy Dong, ordförande för folkkommittén i den nya Phu Tho-provinsen, inklusive de tre tidigare provinserna Phu Tho, Hoa Binh och Vinh Phuc.

- Herr herre, man kan säga att Phu Tho är ett ganska speciellt fall när man slår samman tre provinser med många olika förutsättningar, vilket också återspeglar det faktum att den mänskliga faktorn i denna sammanslagning kommer att vara mycket mångsidig, både vad gäller kapacitet och kultur. Med tanke på denna situation, vilka principer utgår ni från när det gäller att organisera personal enligt tvånivåmodellen?

- Sammanslagningen av de tre provinserna Phu Tho, Vinh Phuc och Hoa Binh är inte bara ett administrativt beslut utan ett strategiskt skifte i nationellt styrningstänkande, från en fragmenterad utvecklingsmodell till ett integrerat rumsligt tänkande, från lokala enheter till regionala kopplingar med en strategisk vision för hållbar utveckling, identitet och gemensamt välstånd.

Med detta mål har den provinsiella partikommitténs ständiga kommitté enats om att organisera personal enligt tvånivåmodellen enligt följande principer:

1. Den nya apparaten måste fungera mer effektivt och mer kompakt; det får inte finnas någon överlappning eller vakans i funktioner, uppgifter eller ledningsområden. Varje kader måste identifiera sitt uppdrag som en "grindvakt" i den nya regeringens arbete, och som centrum för solidaritet och innovation på gräsrotsnivå.

Ordförande för Phu Thos provinsiella folkkommitté, Tran Duy Dong

2. De tilldelade kadrerna måste vara kompetenta, ha goda egenskaper, ha prestige, förstå området, stå nära människorna, våga tänka, våga göra. I synnerhet anses de kamrater som tilldelats nyckelpositioner vara kärnan i att stabilisera organisationen, driva arbetet och skapa solidaritet och konsensus inom organisationen. Detta team av kadrer måste tydligt visa beslutsamhet, ha ett systematiskt och vetenskapligt arbetssätt, och nära samordna med specialiserade avdelningar och överordnade myndigheter för att snabbt och effektivt genomföra uppgifter.

3. Provinsiella folkkommittén kräver att styrelsesystemet, från provinsen till gräsrotsnivå, inte lämnar några tidsluckor, inte avbryter administrativa aktiviteter och tjänster till folket; att inte låta situationen av "väntan på uppdrag" eller "stillstånd" uppstå i det nya styrelsesystemet, alla måste alltid vara redo att agera i alla situationer, alla uppgifter som uppstår.

-Att den statliga apparaten fungerar smidigt och effektivt är dagens högsta krav för centralregeringen. Hur identifierar man i Phu Tho den mänskliga faktorn i relation till politik, ekonomiska fördelar och andra relaterade förhållanden som svar på detta krav?

- I samband med centralregeringens krav på att sköta regeringsapparaten smidigt och effektivt, identifierar vi tydligt: ​​Människorna är den centrala och avgörande faktorn. Även om mekanismerna och politiken är korrekta; även om de naturliga och ekonomiska fördelarna är rikliga, kommer det att vara mycket svårt att omsätta potentialen i verkliga resultat om det saknas kadrer och tjänstemän med stark politisk vilja, rena moraliska egenskaper och professionell kapacitet för att uppfylla kraven. Därför betraktar Phu Tho-provinsen alltid kaderarbete som "nyckeln till nyckeln", ett genombrott för att förbättra effektiviteten i styrning och verksamhet.

På senare tid har man i genomförandet av resolutioner och direktiv från centralregeringen, den provinsiella partikommittén, folkrådet och den provinsiella folkkommittén lagt vikt vid att effektivisera personalen, göra den mer effektiv, med en rimlig struktur och hög kvalitet; stärka inspektion, tillsyn och skärpa den administrativa disciplinen. Provinsen fokuserar också på att främja digitala färdigheter och integrationskapacitet, skapa förutsättningar för kadrer och tjänstemän att praktisera i praktiken, främja en känsla av ansvar och innovation.

Det kan bekräftas att Phu Tho, med samordnad politik, socioekonomiska fördelar och rika kulturella traditioner, men framför allt med ett team av engagerad, kompetent och begåvad personal, kommer att uppfylla kraven på snabb och hållbar utveckling.

-Efter sammanslagningen har varje ort olika prioriteringar gällande personalarbete. Med tanke på din erfarenhet som ledare vid ministeriet för planering och investeringar och ordförande för Vinh Phuc-provinsen (tidigare), vilka frågor bör Phu Tho prioritera gällande personalarbete under speciella perioder som nu? Är det ungdom, arbetsanda, erfarenhet eller utbildningsnivå?

- Personalarbete är ett viktigt steg, av avgörande betydelse för Phu Thos hållbara utveckling i det nya utvecklingsområdet. Under den nuvarande speciella perioden har provinsen beslutat att den inte bara kan prioritera en enda faktor, utan behöver ett team av kadrer som är helt sammansvetsade: Ungdom, kreativitet, engagemang, praktisk erfarenhet och grundlig utbildning. Detta är en harmonisk kombination som kompletterar varandra för att skapa en klass av kadrer som har både politiskt mod, förmåga till innovation och kreativitet, och som är engagerade och hängivna folket.

Inom den närmaste framtiden kommer Phu Tho att fokusera på att effektivisera, utbilda och använda kadrer på ett effektiviserat och ändamålsenligt sätt, koppla samman planering med utbildning och praktiskt arbete; skärpa administrativ disciplin och ordning; uppmuntra innovation, våga tänka, våga göra, våga ta ansvar för det gemensamma bästa. Endast på basis av ett sådant team av engagerade, kapabla och begåvade kadrer kan provinsen förverkliga målet att bygga en digital, grön, cirkulär, kunskapsbaserad och djupt integrerad ekonomi, samtidigt som man främjar positionen för Hung Kings' Ancestral Land, drivkraften för regionens utveckling.

- Nyligen, i artikeln ”Enighetens kraft”, ägnade generalsekreterare To Lam särskild uppmärksamhet åt solidaritetsfaktorn på orterna efter sammanslagningen. Generalsekreteraren konstaterade: ”Sammanslagningen mellan en bergig provins och en deltaprovins, eller mellan en ”rik” provins och en ”fattig” provins kräver att ledningsgruppen är verkligt opartisk och har en vision…” (citerat ordagrant). I Phu Tho, herr, hur berör berättelsen om enighet dig?

- Jag uppskattar verkligen artikeln ” Enighetens kraft ” av generalsekreterare To Lam. I den betonade generalsekreteraren behovet av opartiskhet, vision och solidaritet i kommuner efter sammanslagningen. För mig är solidaritet ”källan”, den ”röda tråden” som löper genom allt arbete, den avgörande faktorn för framgång inom ledarskap, ledning och utveckling. Särskilt i den nuvarande perioden har behovet av ”enhällighet från topp till botten och smidig kommunikation inom hela det politiska systemet” aldrig varit så brådskande som det är nu.

För att omvandla solidaritetens anda till konkreta och effektiva handlingar har folkkommittén i Phu Tho-provinsen utfärdat ett direktiv som kräver att alla kadrer, tjänstemän och offentliganställda på alla nivåer ska enas, slå sig samman, arbeta med en positiv, flexibel och kreativ anda, och absolut inte tillåta fraktionsism, lokalism eller regional splittring.

Avdelningschefer, avdelningschefer och ordförande för kommuners och valkretsars folkkommittéer måste upprätthålla en ansvarstagande anda, koncentrera sin tid och sin intelligens på att ge råd och genomföra viktiga uppgifter; samtidigt konkretisera och individualisera kollektivt och individuellt ansvar i varje arbetsskede. Ledare måste särskilt vara exemplariska, våga tänka, våga göra, våga ta ansvar. Alla uttryck av att pressa på sig, undvika, brista ansvar, som orsakar förseningar i arbetet kommer att hanteras strikt.

-Hela landet går just nu in i en ny era. Vilka mål och förväntningar har du som provinsordförande för regeringspersonalen i Phu Thos kommande gemensamma utveckling?

– Phu Thos mål är att år 2030 bli ett centrum för utveckling av industri, handel, logistik, turism, hälso- och sjukvård, högkvalitativ utbildning och fortbildning, och samtidigt en ort som organiserar stora kulturfestivaler med koppling till nationens rötter. För att förverkliga den strävan identifierar vi den avgörande faktorn som att bygga ett team av kadrer med politiskt mod, intelligens, innovationsförmåga och integrationsförmåga.

För närvarande genomför provinsen strategiska projekt för att utveckla högkvalitativa mänskliga resurser, i samband med digital transformation och nya utvecklingskrav; samtidigt effektiviseras apparaturen, föryngras och förbättras teamets kvalitet.

På kort sikt har provinsen beslutat att mobilisera cirka 400 tjänstemän och ämbetsmän på provinsiell nivå för att stärka gräsrötterna och säkerställa en smidig, effektiv och ändamålsenlig drift av den tvånivåstyrda apparaten. Jag tror att Phu Thos kadrer, med hela det politiska systemets konsensus, kommer att vara den banbrytande kraften för att föra provinsen till en snabb och hållbar utveckling, värdig sin position som regionens centrum och nationens heliga förfädersland.

-Tack så mycket!

Källa: https://thoidai.com.vn/chu-tich-phu-tho-tran-duy-dong-cong-tac-can-bo-la-then-chot-cua-then-chot-216718.html