
I nästan fem år som partiavdelningssekreterare och chef för bostadsområdet Thuong 1 i Binh Khe-distriktet har Bui Dinh Khuong varit bekant med varje gränd och grannskap och förstått omständigheterna i varje hushåll. Under sin tid som partiavdelningssekreterare har han, tillsammans med partiavdelningens kommitté och bostadsområdets förvaltningsstyrelse, spelat en ledande roll på gräsrotsnivå, effektivt genomfört socioekonomiska utvecklingsuppgifter, upprätthållit säkerhet och ordning och byggt ett enat bostadsområde.
I samband med omorganisationen av grannskapet, med ett större geografiskt område och en större arbetsbelastning, är kraven på partiavdelningssekreterarens och grannskapsledarens ledaregenskaper, IT-tillämpningar och ledarskapsförmåga också högre. Efter noggrant övervägande beslutade han att proaktivt avgå för att skapa möjligheter för yngre kadrer att fortsätta utveckla sina förmågor. Han kommer själv att fortsätta att delta i partiavdelningens kommitté, redo att följa med, dela erfarenheter och stödja efterträdarteamet i genomförandet av uppgifter, och bidra till att säkerställa en kontinuerlig, stabil och effektiv övergång.
Herr Khuong sade: "Under nästan fem år som partiavdelningssekreterare och chef för grannskapet har jag alltid ansett det vara ett ansvar och en ära att tjäna folket. Men efter omorganisationen har grannskapet blivit större och arbetsbelastningen har ökat, vilket kräver att kadrerna har god hälsa, kvalifikationer och förmågan att tillämpa informationsteknik effektivt. Jag ser att den yngre generationen kadrer har många fördelar när det gäller expertis, innovativt tänkande och anpassningsförmåga, så jag begärde proaktivt att få avgå för att skapa möjligheter för dem att fortsätta utveckla sina förmågor. Jag är redo att dela med mig av min erfarenhet och stödja dem i deras arbete, och tillsammans med partikommittén bygga ett mer enat och utvecklat bostadsområde och framgångsrikt slutföra alla tilldelade uppgifter."

Herr Khuongs historia är inte ett isolerat fall. Efter omstruktureringen och behovet av att förbättra kvaliteten på gräsrotstjänstemän har många äldre deltidstjänstemän i stadsdelarna Binh Khe frivilligt sagt upp sig, vilket skapar möjligheter för de lokala myndigheterna att välja och utse yngre, kvalificerade tjänstemän för att möta kraven i den nya fasen.
Genom att genomföra policyn att omorganisera bostadsområden planerar Binh Khe-distriktet att slå samman 24 stadsdelar till 8. Efter omorganisationen kommer antalet deltidsanställda tjänstemän i varje stadsdel att minskas med 50 % jämfört med tidigare. Förutom att omorganisera stadsdelarna strävar distriktet också efter att föryngra och standardisera sin personal. Av de 8 föreslagna partiavdelningssekreterarna är 50 % under 40 år gamla; för tjänsten som stadsdelschef är 2 under 40 år och 4 är mellan 40 och 50 år gamla. Det är värt att notera att av de 16 personer som föreslås för att inneha tjänsterna som partiavdelningssekreterare och stadsdelschef har 6 universitetsexamen.
Kamrat Nguyen Ngoc Tien, ordförande för partibyggarkommittén i Binh Khe-distriktet, sa: Omorganisationen av byar och grannskap syftar inte bara till att effektivisera organisationsstrukturen utan ger också en möjlighet att omstrukturera och förbättra kvaliteten på gräsrotskadrer. Distriktet har genomfört en omfattande granskning och utvärdering av varje kader baserat på kriterier som politiska egenskaper, prestige bland folket, ledarskapskapacitet, förmåga att mobilisera massorna, yrkeskvalifikationer, färdigheter i tillämpning av informationsteknologi och ansvarskänsla. Baserat på detta har kadrer med tillräckliga egenskaper och förmågor, särskilt unga kadrer, valts ut för att tillträda positioner efter omorganisationen, vilket uppfyller kraven i den nya fasen.
Policyn att standardisera teamet av tjänstemän i byar och grannskap är också ett konsekvent krav från centralregeringen i processen att omorganisera bostäder. Den 20 maj 2026 utfärdade premiärministern direktiv nr 21/CT-TTg om omorganisation av byar och grannskap och arrangemang, användning, ordning och policy för deltidstjänstemän på kommun-, by- och grannskapsnivå. Direktivet anger tydligt behovet av att välja och rekommendera deltidstjänstemän i byar och grannskap som är välrenommerade, friska, engagerade, ansvarsfulla, kapabla att mobilisera människor, gradvis föryngra arbetskraften, förbättra deras nivå av IT-tillämpning, samhällsledningsförmåga samt kvaliteten och effektiviteten i att betjäna människor.

Efter direktiv från centralregeringen och provinsmyndigheterna slutför kommuner, valdistrikt och specialzoner i Quang Ninh-provinsen snarast planer för omorganisation av byar och grannskap, samt granskar och utvärderar befintliga tjänstemän. Förutom att säkerställa fullständiga förmåner och policyer för den icke-professionella personal som upphör sina uppgifter, fokuserar lokala och regionala myndigheter också på att välja kvalificerade, kapabla och välrenommerade tjänstemän som ska utses efter omorganisationen, för att säkerställa att gräsrotsapparaten fungerar effektivt och ändamålsenligt så snart den nya modellen träder i kraft.
Enligt omstruktureringsplanen förväntas antalet deltidsanställda tjänstemän i byar och grannskap över hela provinsen minska till 1 872, en minskning med över 1 000 personer. Detta ger en möjlighet för orter att förbättra kvaliteten på sin personal genom att standardisera deras kompetens, ansvar och färdigheter.
Omorganisationen av byar och grannskap syftar inte bara till att effektivisera organisationsstrukturen utan också till att lägga grunden för att bygga ett team av gräsrotstjänstemän som kan möta den nya erans utvecklingskrav. I takt med att det geografiska området expanderar, styrelseformer blir modernare och kraven på att betjäna folket ökar, är standardiseringen av teamet av gräsrotstjänstemän en avgörande faktor för att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i statsförvaltningen, och bygga en tvådelad lokal förvaltning som fungerar smidigt, är nära folket och betjänar dem ännu bättre.
Källa: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-thon-khu-3413125.html










