Digital transformation – en brådskande uppgift för att förbättra effektiviteten i partiets verksamhet – Lang Son Newspaper

Digital transformation förväntas bidra till ett genombrott i hanteringen av data om partiorganisationer, partimedlemmar och partidokument; vilket säkerställer synkronisering och effektivitet i anslutningsprocessen från central nivå till gräsrotsnivå.

Illustrativt foto. (Källa: Statlig tidning)

Kadrer och partimedlemmar i Long An uppmärksammar och tar alltid till sig innehållet i generalsekreterare To Lams artikel om "Att fortsätta att starkt förnya partiets ledarskap och styrelsemetoder, ett brådskande krav för den nya revolutionära fasen".

Herr Nguyen Hoang Phuong, biträdande direktör för Viettels företagskunder i Long An-provinsen, sa att generalsekreterarens artikel hade många innehållsrika budskap, där han erkände den viktiga rollen av digital transformation i partiets ledarskap och förvaltning.

Med många års erfarenhet på Viettel anser Nguyen Hoang Phuong att digital transformation inte bara är en oundviklig trend utan också en brådskande uppgift för att förbättra effektiviteten i partiets verksamhet, särskilt i arbetet med att hantera register, data, inspektion, tillsyn och bygga ett rent och starkt parti.

Digital transformation förväntas bidra till ett genombrott i hanteringen av data om partiorganisationer, partimedlemmar och partidokument samt säkerställa konsekvens och effektivitet i sammankopplingsprocessen från central nivå till gräsrotsnivå.

Att bygga en omfattande databas över partiorganisationer, partimedlemmar och partidokument är en av de grundläggande grundpelarna för att förbättra effektiviteten i intern politisk inspektion, tillsyn och skydd. När partimedlemmars och partiorganisationers data digitaliseras och hanteras centralt kommer inspektions- och tillsynsarbetet att bli mer transparent och korrekt.

Därigenom är det enkelt att snabbt och omfattande övervaka och utvärdera partiorganisationernas resultat på alla nivåer. I synnerhet när dessa data är synkront kopplade till nationella befolkningsdatabaser och andra datasystem, kommer intern politisk kontroll och skydd att konsolideras ordentligt, vilket bidrar till att bygga ett rent och starkt parti.

Hoang Phuong sa dock att den senaste digitala transformationsprocessen vid enheten inte kunde undvika svårigheter och hinder. Den största utmaningen är möjligheten att få tillgång till lokala myndighetsledare på gräsrotsnivå. När man ska få tillgång till att sprida implementeringen är feedbacken att vi måste vänta tills det finns en policy, det finns riktning uppifrån och ner för att genomföra...

Inför ovanstående utmaningar hoppas Nguyen Hoang Phuong på stark och synkron ledning från central till lokal nivå, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för att främja digital transformationsarbete inom partiet.

Dessutom bör det finnas utbildningsprogram för att förbättra medvetenheten och de tekniska färdigheterna så att kadrer, tjänstemän och offentliganställda tydligt förstår sin roll i den digitala transformationsprocessen och uppfyller den digitala tidsålderns utvecklingskrav.

Under senare år har Long An resolut implementerat synkrona lösningar för att främja digital transformation. Hittills har provinsen tillhandahållit nästan 90 % av sina administrativa förfaranden som offentliga onlinetjänster, och mer än 98 % av alla dokument skickas in online.

Myndigheters riktning och administration på alla nivåer har mestadels skiftat till nätverksmiljön genom användningen av dokumenthanterings- och administrationssystem, elektronisk dokumentsignering och online-videokonferenssystem.

Stadsrepresentanten i Tan An presenterar Smart Operations Center. (Foto: Bui Giang/VNA)

Lokaliteten har tagit i drift provinsens Smart Operation Center med applikationer på Long An IOC, Long An Digital och viktiga digitala tjänster såsom övervakning av provinsens socioekonomiska indikatorer; övervakning av offentlig förvaltning; övervakning av svar på feedback och rekommendationer på Hotline 1022; övervakning av trafiksäkerhet, trygghet och ordning...

Lokala samhällen har använt många praktiska modeller för att bidra till att främja en omfattande digital transformation. Vanligtvis har Can Giuoc-distriktet en modell av Green Shirt IT Club för att sprida och vägleda implementeringen av offentliga onlinetjänster, kontantlösa betalningar, Long An digital app, 1022-växel... för människor; Digital biblioteksmodell, design av katalogträdliknande infografik med QR-koder för att integrera information om juridiska dokument, lokala historiska traditioner, administrativa förfaranden...

Tan Hung-distriktet har en "one-stop"-modell där unga volontärer erbjuder offentliga tjänster online. Arbetsgruppen inom styrkommittén för digital transformation har tjänst på "one-stop"-avdelningen för att hjälpa till att sprida, ge råd, stödja och vägleda människor i administrativa förfaranden på "one-stop"-avdelningen i kommuner och städer... där kärnkraften består av fackföreningsmedlemmar, ungdomar, kadrer och tjänstemän.

Long An är för närvarande en av sex orter i hela landet som just har tilldelats ett certifikat av Vietnams vetenskaps- och teknikföreningars union för att ha uppnått kategorin "Topporganisationer bland typiska orter som proaktivt implementerar den fjärde industriella revolutionen och digital transformation".

Källa: https://baolangson.vn/chuyen-doi-so-nhiem-vu-cap-bach-de-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-cua-dang-5029115.html