Digital transformation och tillämpningar av artificiell intelligens kommer att hjälpa pressbyråer att generera intäkter.

Digital transformation och AI-tillämpningar: Nyckeln till att hjälpa pressbyråer att utveckla intäktskällor, förbättra innehållskvaliteten och bättre tillgodose läsarnas behov

Att diversifiera intäktskällorna för många pressbyråer står inför många svårigheter, särskilt att öka intäkterna från läsare. Svårigheten med att implementera läsaravgifter är varje läsares medvetenhet om att bara "betala" för att läsa en elektronisk tidning. Utvecklingen av läsardata hos pressbyråer är fortfarande mycket begränsad, vilket leder till att tillämpningen av data för att förstå läsare och tillgodose deras behov inte är populär för närvarande. Utan att förstå läsare kan de produkter som pressbyråer skapar inte hitta "kontaktpunkter" med läsarna, det finns ett gap mellan innehåll och läsarnas behov.

Digital transformation, tillämpningen av teknik, inklusive artificiell intelligens (AI) i pressbyråer, kommer säkerligen att göra en stor skillnad när det gäller att attrahera och absorbera information från läsare. AI kan tillämpas i nyhets- och artikelproduktion för att skapa mer kvalitativt och effektivt innehåll. Om du till exempel vill skapa ett attraktivt ämne och en attraktiv beskrivning, kommer användning av AI att hjälpa till att analysera data från artiklar, nyheter och innehåll för att skapa mer attraktiva titlar och beskrivningar, vilket lockar fler läsare. AI kan också användas för att analysera trender och data från olika källor som sociala nätverk, nyhetssajter och forum för att ge detaljerad information om ämnen av intresse, enastående nyheter eller läsarnas intressen. Att optimera nyhetsinnehåll vid tillämpning av AI kommer också att bidra till att öka SEO-prestanda, vilket gör artikelinnehållet lättare att söka efter, mer läst och nå läsare snabbare via sökmotorer. En av de mest framträdande funktionerna vid användning av AI är möjligheten att automatiskt skapa nyhetsinnehåll och artiklar genom tillgänglig data och information, vilket ökar hastigheten på innehållsproduktionen.

Naturligtvis har varje modern teknologi sina för- och nackdelar. Det viktiga är inte att vi är "rädda", "tveksamma" och "försiktiga" inför att artificiell intelligens kan ersätta oss. AI bearbetar bara den data som människor förser den med, och kan inte vara den första att tillhandahålla informationsinnehåll. Detta jobb tillhör journalister. Journalisternas kapacitet och deras förståelse för teknik måste vara fullt utrustad så att de inte leds av tekniken, behärskar tekniken och låter tekniken återvända för att tjäna dem, utan att vara dominerade eller beroende.

Förutom att förstå hur man tillämpar teknik är det också en viktig faktor för pressbyråer att fastställa en affärsmodell som passar den digitala transformationsmiljön och det digitala rummet, så att de inte hamnar efter och inte hänger med i tidens utvecklingstrender. Nyhetsredaktioner som implementerar digital transformation förändrar sin verksamhet på ett omfattande sätt för att förbättra innehållskvaliteten och minska drifts-, produktions- och distributionskostnader, och därigenom skapa en ny och effektiv affärsmodell. Om de kan göra det, och göra det bra både vad gäller medvetenhet, modelltransformation och tekniktillämpning i innehållsproduktion och överföringsmetoder, kommer pressbyråernas intäkter säkerligen snart att förbättras, så att cyberrymden verkligen är journalistikens främsta slagfält i denna era.

Digital transformation och tillämpningen av artificiell intelligens kommer att skapa stora möjligheter för pressbyråer att optimera innehållsproduktion, förbättra kvaliteten och attrahera läsare. För att göra detta måste dock pressbyråer ständigt förnya sitt tänkande, förändra sina affärsmodeller och utrusta sin personal med de färdigheter som krävs för att bemästra tekniken. Då kommer pressen inte bara att överleva utan också blomstra i den digitala tidsåldern.

Källa: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-ung-dung-tri-tue-nhan-tao-se-giup-co-quan-bao-chi-tao-ra-nguon-thu-197241224210857028.htm