CMC – En pionjär inom AI-transformation

CMC Technology Group är ett av de ledande företagen i Vietnams AI-transformation, med ambitionen att bli ett globalt digitalt företag. Nguyen Trung Chinh, styrelseordförande för CMC, delade med sig av företagets strategiska prioriteringar och vision för framtiden. CMC har just blivit utnämnd till Forbes Vietnams lista över de 50 bästa börsnoterade företagen. Vilka viktiga faktorer har bidragit till denna framgång efter 14 år av börsnotering? CMC är ett av två IT-företag i Vietnam som har blivit utnämnda till Forbes Vietnams lista "Top 50 Best Listed Companies in Vietnam 2024". Detta är första gången CMC har fått denna prestigefyllda utmärkelse, vilket markerar en viktig milstolpe och visar investerarnas förtroende och höga uppskattning. Förutom imponerande affärsresultat är en viktig anledning till att Forbes Vietnam utnämnde CMC dess proaktiva inställning till AI-transformationsvågen – de tillhandahåller AI-konsulttjänster och tekniklösningar inte bara i Vietnam utan även globalt. CMC har varit verksamt i 31 år och har kontinuerligt utvecklats, särskilt de senaste åren. Vi är ett av de ledande företagen som håller jämna steg med nya tekniska vågor som AI, integrerad kretsdesign, molntjänster och cybersäkerhet. År 2017 tillkännagav vi officiellt vår digitala transformationsstrategi, och idag går vi mot nästa fas: "AI-transformation". CMC uppnådde imponerande finansiella resultat under 2023. Även om nettoomsättningen minskade något till 8 058 miljarder VND jämfört med föregående år, steg vår vinst före skatt till 548 miljarder VND – den högsta nivån sedan vår börsnotering. Efter mer än tre decenniers utveckling har CMC blivit en ledande teknikkoncern med cirka 10 medlemsenheter som fokuserar på fyra strategiska affärsområden: Digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning . För närvarande har CMC över 5 000 anställda och verkar på regional nivå med en uppskattad intäkt och ett företagsvärde på cirka 400 miljoner dollar. CMC äger för närvarande mer än 20 kärnteknologier, inklusive ansiktsigenkänningsteknik (FaceID), rankad som nummer 12 i världen enligt US National Institute of Standards and Technology (NIST). Denna kapacitet gör det möjligt för oss att möta samarbetsbehoven hos tusentals partners och kunder, vilket är en stor källa till stolthet för hela CMC. Vårt mål är att göra CMC till ett globalt digitalt företag år 2028, med en omsättning på miljarder dollar och en arbetsstyrka på 10 000 till 15 000 anställda. Vilka är de nuvarande trenderna inom AI-transformation i regionen och världen ? Hur påverkar dessa trender Vietnam? AI är inte en ny teknik; Forskning om AI började på 1960-talet. Men under senare år har generativa AI-modeller haft en djupgående inverkan på alla aspekter av samhället. I början av 2024, när jag deltog i Davoskonferensen, observerade jag att AI hade blivit ett centralt diskussionsämne bland nationella ledare, akademiker och det globala näringslivet. Europeiska unionen och USA driver på för nya regler relaterade till AI för att hantera dess långtgående effekter och potentiella risker. Detta kräver en balanserad och ansvarsfull strategi för AI-utveckling. AI-transformation främjas också starkt i många länder i regionen. Till exempel lanserade Sydkorea sitt nationella AI-transformationsprogram 2022, vilket stärkte sin position som ledande inom e- förvaltning , digital förvaltning och nu AI-transformation. Tjänsteleverantörer integrerar i allt högre grad AI i sina produkter och tjänster för att öka företagens produktivitet, bättre förstå kundernas behov och skapa nytt värde för sig själva. Framtiden visar att AI kommer att fortsätta utvecklas och uppnå nya framsteg när det gäller att stödja mänskligt liv. För att mildra nyhetens och överraskningarna i dess införande måste individer, organisationer och företag förstå framtida AI-trender, som kan uppstå under 2024. CMC inleder en omfattande omvandling med AI-teknik, med början med CMC University, och övergår från en digital universitetsmodell till en AI-universitetsmodell. Kommer denna omvandling att implementeras samtidigt inom alla fyra av CMC:s kärnverksamhetsområden: Digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning? I över 31 år sedan starten har CMC Technology Group aktivt investerat i, forskat på, utvecklat och tillämpat ny teknik. När CMC University grundades beslutade ledningen att utnyttja koncernens tekniska styrkor för att bygga universitetet baserat på den digitala universitetsmodellen. I juli övergick universitetet från en digital universitetsmodell till ett AI-universitet, med åtagande att tillämpa AI-teknik i verksamhet, undervisning och att förbättra studentupplevelsen. CMC kommer att bli en modern, innovativ lärmiljö som förbättrar AI-applikationsmöjligheterna för studenter, personal, fakultet och forskare. Jag vill betona att AI-universitetsmodellen inte bara handlar om utbildning i AI eller att ha AI-huvudämnen, utan ännu viktigare, om att använda AI-teknik för att heltäckande omvandla ett universitets verksamhet, från undervisning och lärande till operativ ledning. På samma sätt har vi inom våra kärnverksamhetsområden som digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning börjat helt övergå till en AI-plattform. Vi har etablerat specialiserade enheter för AI-X-transformation (tidigare CX/DX digital transformation) och integrerat AI-applikationer i ekonomistyrning, personal och affärsverksamhet. Vid sidan av vår interna AI-transformation är CMC:s ledande teknikexperter inom alla fyra divisioner redo att tillhandahålla konsulttjänster och AI-tekniklösningar "gjorda av CMC" och från våra partners till våra kunder. Några typiska produkter inkluderar: C-OCR: C-OCR-projektet, som framgångsrikt implementerades för Vietnams socialförsäkringssystem, använder AI-teknik i kombination med optisk teckenigenkänning (OCR) för att extrahera information från dokument och blanketter som används i försäkringssystemet i 63 provinser och städer. C-HR: I april 2024 lanserade CMC framgångsrikt en smart lösning för hantering och utvinning av kandidatinformation för TH Group . Samtidigt driftsätter vi ett system för kandidatsökning och rekommendation, samt en AI-chatbot för HR- och juridiska avdelningar för TH Group. C-LS: Denna AI-programvara är utformad för att upptäcka överlappningar och konflikter i auktoritet och giltighet i juridiska dokument, vilket bidrar till att förbättra effektiviteten i lagstiftningsprocessen. C-OCR för bilindustrin: utvecklad på beställning för en ledande japansk biltillverkare, möjliggör den utvinning och länkning av information om fordonskomponenter från tekniska dokument och ritningar till ett centralt datalager, vilket hjälper företag att optimera informationshämtning, hantera komponentinventering och spara driftskostnader. AI-infrastrukturplattform: CMC är stolta över att vara ett av de första telekommunikationsföretagen i Vietnam som tillhandahåller AI-infrastrukturplattformar för många välkända inhemska och internationella företag.

I över 31 år sedan starten har CMC Technology Group aktivt investerat i, forskat i, utvecklat och tillämpat lösningar och teknologier för AI-transformation.

I nästa utvecklingsfas, mitt i ständigt utvecklande teknik och AI som fortsätter att forma hur företag verkar, vilka är CMC:s strategiska prioriteringar? Vilken roll kommer AI att spela i denna resa? CMC är stolta över att vara ett av de ledande företagen i Vietnam när det gäller att anamma AI-vågen och stödja det nationella digitala transformationsuppdraget. På CMC inser vi att AI inte bara är en trend, utan en kärnfaktor som driver hållbar utveckling och innovation inom företaget. Vår strategi börjar med att främja en AI-transformationskultur internt, bygga en modern arbetsmiljö inom företaget och utbilda högkvalificerade mänskliga resurser som kan anta och tillämpa AI-teknik i sitt dagliga arbete. Denna inriktning återspeglar CMC-koncernens engagemang för att kontinuerligt lära sig, förbättra och tillämpa den mest avancerade tekniken. Detta gör det möjligt för oss att leverera banbrytande lösningar som förbättrar effektiviteten, optimerar affärsprocesser och möter kundernas behov och förväntningar. CMC är engagerat i denna revolutionerande transformation, inte bara nationellt utan även globalt. Från och med 2024 kommer CMC:s fokus att vara på att stödja företag för att maximera fördelarna med digital transformation med AI-teknik. En höjdpunkt bland CMC:s produkter och tjänster är tillämpningen av AI-teknik för att öka effektivitet, innovation och kvalitet samtidigt som man sparar tid och kostnader på lång sikt. I linje med vår strategiska inriktning kommer de AI-drivna hanteringsplattformar som utvecklats av CMC ATI Institute att bli alltmer sofistikerade, vilket ger förbättrad övervakning och respons på de växande riskerna inom cybersäkerhet och datasäkerhet. Jämfört med andra företag i Vietnam är CMC erkänt som ett av de ledande teknikföretagen. Jämfört med stora företag världen över ligger vi dock fortfarande på en genomsnittlig nivå. Min största oro är hur vi ska lyfta CMC till en internationell nivå. Detta kräver att vi utvecklar företaget till en tillräckligt stor skala (10 000–15 000 personer), med globalt inflytande (tillhandahåller produkter och tjänster som används över hela världen), och att vi stärker vår närvaro i fler länder med produkter och tjänster baserade på vietnamesisk underrättelsetjänst. AI-teknik är ett område som är väl lämpat för den vietnamesiska befolkningens och CMC:s förmågor, och detta är också ett centralt fokus för CMC under den kommande perioden.

”AI-X är processen att tillämpa AI-teknik för att heltäckande förändra hur alla sektorer i samhället fungerar och interagerar, från myndigheter och företag till människors liv. Målet med AI-X är att utnyttja AI-teknikens potential för att förbättra effektiviteten, öka värdet, skapa en digital ekonomi, förbättra livskvaliteten och främja hållbar och grön utveckling”, sa ordförande Nguyen Trung Chinh angående AI-X.

Källa: https://nhipsongkinhte.toquoc.vn/cmc-tien-phong-trong-chuyen-doi-ai-20240821172349699.htm