CMC – Pionjär inom AI-transformation

CMC Corporation är ett av de ledande företagen inom AI-transformationsprocessen i Vietnam, med ambitionen att bli ett globalt digitalt företag. Nguyen Trung Chinh, styrelseordförande för CMC, berättade om företagets strategiska prioriteringar och vision för framtiden. CMC har just utnämnts till Forbes Vietnams lista över de 50 bästa börsnoterade företagen. Vilka är de viktigaste faktorerna som har bidragit till denna framgång efter 14 år av börsnotering? CMC är ett av två IT-företag i Vietnam som har utnämnts till Forbes Vietnams lista över "Topp 50 bästa börsnoterade företag i Vietnam år 2024". Detta är första gången CMC får denna prestigefyllda utmärkelse, vilket är en viktig milstolpe och visar investerarnas förtroende och uppskattning. Förutom imponerande affärsresultat är en viktig anledning till att Forbes Vietnam utnämnde CMC dess proaktivitet i att komma ikapp med AI-transformationsvågen - de tillhandahåller AI-konsulttjänster och tekniklösningar inte bara i Vietnam utan även globalt. CMC har varit verksamt i 31 år och har vuxit stadigt, särskilt under de senaste åren. Vi är ett av de ledande företagen och håller på att komma ikapp med nya teknikvågor som AI, IC-design, molntjänster och cybersäkerhet. År 2017 tillkännagav vi officiellt vår digitala transformationsstrategi och idag går vi mot nästa fas: "AI-transformation". CMC uppnådde imponerande finansiella resultat under 2023. Även om nettoomsättningen minskade något till 8 058 miljarder VND jämfört med föregående år, sköt vår vinst före skatt i höjden till 548 miljarder VND – den högsta nivån sedan börsnoteringen. Efter mer än tre decenniers utveckling har CMC blivit ett ledande teknikföretag med cirka 10 medlemsenheter som fokuserar på fyra strategiska affärsområden: Digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning . För närvarande har CMC mer än 5 000 anställda och verkar på regional nivå med en uppskattad intäkt och ett företagsvärde på cirka 400 miljoner USD. CMC äger för närvarande mer än 20 kärnteknologier, inklusive ansiktsigenkänningsteknik (FaceID) som rankas som nummer 12 i världen enligt US National Institute of Standards and Technology (NIST). Denna kapacitet gör det möjligt för oss att möta samarbetsbehoven hos tusentals partners och kunder, vilket är en stor stolthet för hela CMC. Vårt mål är att omvandla CMC till ett globalt digitalt företag år 2028, med en omsättning på miljarder dollar och en arbetsstyrka på 10 000 till 15 000 anställda. Vad är den nuvarande trenden för AI-omvandling i regionen och världen ? Hur är den trenden och kommer den att påverka Vietnam? AI är inte en ny teknik; Forskning om AI började på 1960-talet. Men under senare år har generativa AI-modeller haft långtgående effekter på alla aspekter av samhället. I början av 2024, när jag deltog i Davoskonferensen, märkte jag att AI hade blivit ett viktigt ämne i diskussioner mellan nationella ledare, akademiker och det globala näringslivet. Europeiska unionen och USA driver på för nya AI-relaterade regleringar för att hantera dess långtgående effekter, liksom de potentiella risker den medför. Detta kräver en balanserad och ansvarsfull strategi för AI-utveckling. AI-omvandling främjas också kraftfullt i många länder i regionen. Till exempel lanserade Sydkorea ett nationellt AI-transformationsprogram från 2022, vilket bekräftade sin position som ett av de ledande länderna inom e- förvaltning , digital förvaltning och nu även AI-transformation. Tjänsteleverantörer integrerar i allt högre grad AI i sina produkter och tjänster för att förbättra företagens produktivitet, bättre förstå kundernas behov och skapa nytt värde för tjänsteleverantörer. Framöver kommer AI att fortsätta utvecklas och göra nya framsteg för att stödja mänskligt liv. För att minska nymodigheten och överraskningarna vid implementeringen måste individer, organisationer och företag förstå framtida AI-trender, som kan dyka upp under 2024. CMC inleder en omfattande transformationsprocess med AI-teknik, med början i CMC University, och går från en digital universitetsmodell till en AI-universitetsmodell. Kommer denna transformation att genomföras samtidigt inom alla CMC:s fyra kärnverksamhetsområden: digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning? I mer än 31 år sedan starten har CMC Technology Group aktivt investerat, forskat i, utvecklat och tillämpat ny teknik. När CMC University grundades beslutade styrelsen att utnyttja koncernens tekniska styrkor för att bygga skolan enligt den digitala universitetsmodellen. I juli omvandlades skolan från en digital universitetsmodell till ett AI-universitet, med fokus på att tillämpa AI-teknik i verksamhet, undervisning och förbättra studentupplevelsen. CMC kommer att bli en modern, innovativ lärmiljö som förbättrar AI-applikationskapaciteten för studenter, personal, föreläsare och forskare. Jag vill betona att AI-universitetsmodellen inte bara handlar om utbildning i AI eller att ha AI-huvudämnen, utan ännu viktigare, att använda AI-teknik för att heltäckande omvandla ett universitets verksamhet, från undervisning och lärande till verksamhetsstyrning. På samma sätt har vi inom våra kärnverksamhetsområden som digital infrastruktur, lösningar och teknik, internationell handel samt forskning och utbildning börjat omvandla all verksamhet till en AI-plattform. Vi har etablerat specialiserade enheter för AI-X-transformation (tidigare CX/DX digital transformation) och integrerat AI-applikationer i ekonomistyrning, personal och affärsverksamhet. Parallellt med den interna AI-transformationsprocessen är CMC:s ledande teknikexperter i alla fyra block redo att tillhandahålla konsulttjänster samt AI-tekniklösningar "gjorda av CMC" och från partners till kunder. Några typiska produkter inkluderar: C-OCR: C-OCR-projektet, som framgångsrikt implementerades för Vietnams socialförsäkring, använder AI-teknik i kombination med optisk teckenigenkänning (OCR) för att extrahera information från dokument och blanketter som används i försäkringssystemet i 63 provinser och städer. C-HR: I april 2024 lanserade CMC framgångsrikt en smart hanteringslösning och extraherade kandidatprofilinformation för TH Group . Samtidigt implementerar vi ett system för kandidatsökning och förslag, en AI-chatbot för personal och juridiska frågor för TH Group. C-LS: Denna AI-programvara är utformad för att upptäcka överlappningar och konflikter i auktoritet och giltighet i juridiska dokument, vilket bidrar till att förbättra effektiviteten i lagstiftningsprocessen. C-OCR för bilindustrin: utvecklad på begäran av en ledande japansk biltillverkare, vilket möjliggör extraktion och länkning av information om fordonskomponenter från dokument och tekniska ritningar till det centrala datalagret, vilket hjälper företag att optimera informationssökning, hantera reservdelar och spara driftskostnader. AI-infrastrukturplattform: CMC är stolta över att vara en av de första telekommunikationsenheterna i Vietnam som tillhandahåller AI-infrastrukturplattformar för många kända företag i hemlandet och utomlands.

I mer än 31 år sedan starten har CMC Technology Group aktivt investerat i, forskat i, utvecklat och tillämpat lösningar och teknologier för AI-transformation.

Under nästa utvecklingsresa, i samband med att tekniken ständigt utvecklas och AI fortsätter att forma hur företag verkar, vilka är CMC:s strategiska prioriteringar? Vilken roll kommer AI att spela i denna resa? CMC är stolta över att vara ett av de ledande företagen i Vietnam när det gäller att anamma AI-vågen och följa uppdraget med nationell digital transformation. På CMC ser vi AI inte bara som en trend, utan också som en kärnfaktor som driver hållbar utveckling och innovation i företag. Vår strategi börjar med att främja en intern AI-transformationskultur, bygga en modern arbetsmiljö inom företaget och utbilda högkvalificerade mänskliga resurser som kan anamma och tillämpa AI-teknik i det dagliga arbetet. Denna inriktning visar CMC Corporations engagemang för att kontinuerligt lära sig, förbättra och tillämpa den mest avancerade tekniken. Detta gör det möjligt för oss att leverera banbrytande lösningar som förbättrar prestanda, optimerar affärsprocesser och möter kundernas behov och förväntningar. CMC är engagerat i denna revolutionerande transformation, inte bara nationellt utan även globalt. Från och med 2024 kommer CMC:s fokus att ligga på att stödja företag för att maximera fördelarna med att tillämpa och transformera digitalt med AI-teknik. Höjdpunkten i CMC:s produkter och tjänster är tillämpningen av AI-teknik för att öka effektivitet, kreativitet, säkerställa kvalitet och samtidigt spara tid och kostnader på lång sikt. Enligt den strategiska inriktningen kommer de AI-stödda hanteringsplattformarna som utvecklats av CMC ATI Institute att förbättras alltmer, vilket ger möjlighet att övervaka och reagera snabbt på ökande risker inom cybersäkerhet och datasäkerhet. Jämfört med företag i Vietnam är CMC erkänt som ett av de ledande teknikföretagen. Jämfört med stora företag i världen ligger vi dock fortfarande på en genomsnittlig nivå. Min största oro är hur vi ska få CMC att nå internationell nivå. Det kräver att vi utvecklar företaget till en tillräckligt stor skala (10 000–15 000 personer), har globalt inflytande (tillhandahåller produkter och tjänster som hela världen använder) och ökar vår närvaro i fler länder med produkter och tjänster baserade på vietnamesisk underrättelse. AI-teknik är ett område som passar den vietnamesiska befolkningens och CMC:s kapacitet och det är också det fokus som CMC kommer att fokusera på framöver.

”AI-transformation (AI-X) är processen att tillämpa AI-teknik för att heltäckande förändra sättet att arbeta och interagera inom alla delar av samhället, från myndigheter och företag till människors liv. Målet med AI-transformation är att utnyttja AI-teknikens potential för att förbättra prestanda, öka värdet och skapa en digital ekonomi, förbättra livskvaliteten och främja hållbar och grön utveckling.” Ordförande Nguyen Trung Chinh talade om AI-transformation.

Källa: https://nhipsongkinhte.toquoc.vn/cmc-tien-phong-trong-chuyen-doi-ai-20240821172349699.htm