Teknikexperter med många års erfarenhet av att arbeta med nyhetsredaktioner har bekräftat att den digitala transformationen av journalistiken inte bara handlar om att uppgradera innehållshanteringssystemet utan också om en omfattande omstruktureringsprocess från människor och processer till teknik.
I ett sammanhang med ökande press på uppdateringshastighet, multimedia och personalisering tvingas nyhetsredaktioner att "transformera" sig för att hålla jämna steg med trender och bibehålla vitalitet.
Digital transformationsresa på nyhetsredaktioner
Under de senaste två decennierna har innehållshanteringssystem (CMS) blivit "ryggraden" i onlinejournalistik i Vietnam. Inledningsvis använde nyhetsredaktioner främst "paketerade" CMS-lösningar, som uppfyllde grundläggande behov som att hantera artiklar, bilder och publiceringsverktyg. Men i takt med att kraven på uppdateringshastighet och multimedia ökade, visade dessa plattformar tydligt sina begränsningar när det gäller anpassning och expansion.
Enligt teknikexperter börjar den digitala transformationsprocessen på redaktioner ofta med att ersätta traditionella CMS-system, som bara uppfyller behoven för att hantera artiklar, bilder och grundläggande publicering. Förintegrerade plattformar på marknaden, även om de driftsätts snabbt, saknar flexibilitet och begränsar ofta arbetsflöden, vilket gör att stora redaktioner möter begränsningar i anpassning och expansion.
Enligt Bui Cong Duyen, produktchef på ONECMS Convergence Newsroom, är den digitala transformationen inom vietnamesisk journalistik i "mellanfasen", vilket betyder att det inte längre är början, utan har ännu inte nått målet. Under senare år har pressbyråer alltid prioriterat resurser för digital transformation. Men jämfört med stora pressbyråer i världen ligger vi fortfarande långt efter dem.
"Journalistens största kännetecken är aktualiteten och pressen av kontinuerliga uppdateringar, förmågan att betjäna ett stort antal samtidiga läsare, vilket kräver ett extremt stabilt och flexibelt tekniksystem. Jag tror att den digitala konvergensmodellen för nyhetsredaktioner kommer att bli den gemensamma standarden. I takt med att innehållsplattformar blir alltmer mångsidiga (Facebook, TikTok, Podcast, OTT...) behöver nyhetsredaktioner kraftfulla verktyg för att organisera enhetligt innehåll, vilket säkerställer hastighet, strikta presscensurprocesser, kvalitet på arbetet och affärseffektivitet. Konvergens är nyckeln till modern journalistik."
Med förståelse för den verkligheten utvecklar många enheter "skräddarsydda" CMS-system baserade på de specifika kraven hos varje nyhetsredaktion.
Do Chien Thang, ordförande och VD för Hemera Technology and Media Joint Stock Company, berättade att Hemera Media den 2 juni 2025 lanserade ett helt nytt innehållshanteringssystem (CMS). Denna nya CMS-version är utformad specifikt för tidningar, tidskrifter, portaler och nyhetswebbplatser och är Hemera Medias strävan att hålla jämna steg med den snabba teknikutvecklingen.
Det speciella med Hemera AICMS-plattformen är den omfattande tillämpningen av artificiell intelligens (AI) i hela innehållshanterings- och distributionsprocessen. Från redaktionen till de professionella styrelserna, redaktörerna och reportrarna kommer alla att uppleva ett helt nytt arbetssystem. Smarta AI-funktioner kommer att stödja användarna att optimera sitt arbete, vilket hjälper till att spara tid, kostnader och uppnå högre effektivitet än någonsin.
Hemera är också partner till Vietnam Economic Magazine/VnEconomy i byggandet av hanteringsplattformen Asko Platform. Denna plattform inkluderar Askonomy och många andra AI-verktyg utformade för att optimera uppgifter inom medieområdet. Detta system kan hjälpa reportrar och redaktörer att föra dessa avancerade AI-verktyg närmare ett stort antal läsare och affärsanvändare i framtiden.
Att tillämpa en separat CMS-plattform för varje nyhetsredaktion löser inte bara tekniska problem, utan förbinder sig också till långsiktigt partnerskap. Teknikexperter betonar att framgång ligger i att förstå organisationens specifika egenskaper, från indelningen av professionella styrelser och redaktionell stil till målgrupperna.
Implementeringsprocessen börjar vanligtvis med en undersökning av den befintliga infrastrukturen, som är mycket varierande och inkonsekvent mellan olika redaktioner, och sedan byggandet av motsvarande moduler. Även om det kräver mycket resurser i form av tid och mänskliga resurser, ger den "skräddarsydda" metoden positiva resultat: systemet fungerar stabilt, minimerar fel och är flexibelt för förändrade behov.
Parallellt med Hemera AICMS erbjuder många andra enheter även heltäckande lösningar som ONECMS. Denna plattform möjliggör synkronisering av produktionsprocesser för tryckta tidningar, elektroniska tidningar och sociala mediekanaler på ett gemensamt gränssnitt.
”Vi erbjuder driftsättningspaket som är lämpliga för varje enhets skala och budget. Dessutom stöder ONECMS system drift på en molnplattform, vilket bidrar till att minska investeringskostnaderna för infrastruktur. Dessutom är redigerings- och publiceringsverktygen utformade för att vara användarvänliga, vilket gör det enkelt för teamet att använda utan att det krävs hög IT-kompetens”, delade Bui Cong Duyen.
Ett typiskt exempel som visar effektiviteten hos en digital konvergensnyhetsredaktion är Dak Nong Newspaper efter implementeringen av ONECMS. Inom ett år steg denna enhet, från att vara en lokaltidning med begränsade mänskliga resurser och infrastruktur, till den ledande gruppen bland 63 lokala partitidningar vad gäller trafik och nyhetsuppdateringshastighet.
Det andra exemplet är implementeringen av ONECMS på Nhan Dan Newspaper – en stor pressbyrå med många olika tryckta publikationer. Tack vare den konvergerade redaktionella modellen som är dedikerad till tryckta tidningar, organiseras och produceras alla publikationer som Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, specialpublikationer etc. i samma ONECMS-programvara. Detta bidrar till att spara tid, tryckkostnader, personalresurser och öka noggrannheten, samtidigt som det förbättrar möjligheten att samordna mellan professionella avdelningar och medlemsredaktioner.
Denna förändring beror inte bara på tekniken, utan också på att reportrar och redaktörer har tillgång till flexibla produktionsprocesser, intuitiva gränssnitt och omedelbar feedback genom centraliserade administrativa supportfunktioner.
Digital transformation är dock inte bara en fråga om teknik utan även en fråga om människor. Psykologiska hinder från erfarna journalister, som är knutna till traditionella processer, orsakar ofta förseningar och motstånd.
”Nyckeln till framgång” ligger inte i teknologins skala, utan hos digitala ledare – de som motiverar och uppmuntrar sina team att bekanta sig med och utnyttja nya verktyg på bästa sätt.
Enligt Duyen ligger "nyckeln till framgång" inte i teknikens skala, utan i den digitala ledaren – personen som motiverar och uppmuntrar teamet att bekanta sig med och utnyttja de nya verktygen till fullo. Övergångsprocessen varar vanligtvis 2–6 månader, inklusive teknisk utbildning, testning och kontinuerlig anpassning för att passa den operativa verkligheten.
Därför åtföljs transformationsprojekt av ett omfattande utbildningsprogram, praktiska workshops och teknisk support dygnet runt. Att kontinuerligt samla in intern användarfeedback och justera funktioner baserat på feedback från verkligheten bidrar till att öka implementeringsgraden och därmed förkorta tiden till nollpunkt på investeringen.
Slutligen, för att säkerställa hållbar digital transformation, enligt experter, behöver nyhetsredaktioner bygga en långsiktig strategi med en tydlig färdplan och regelbundet utvärdera nyckeltal för publiceringshastighet, interaktionsnivå och affärseffektivitet. Att se digital transformation som en investering för framtiden, inte en tillfällig kostnad, kommer att hjälpa ledare att vara mer beslutsamma i att fördela resurser och undanröja hinder.
Vad är journalistikens framtida trend?
I takt med att den fjärde industriella revolutionen fortsätter att gå framåt blir artificiell intelligens (AI) en drivkraft som i grunden förändrar hur nyhetsredaktioner fungerar och producerar innehåll. Från att automatisera tråkiga uppgifter till att stödja strategiskt beslutsfattande förbättrar AI inte bara produktiviteten utan öppnar också upp många kreativa möjligheter för journalister.
Herr Bui Cong Duyen delade: ”Företaget specialiserar sig på att tillhandahålla produkter för pressbyråer och har noterat att tekniken under de senaste 10 åren har förändrats snabbt, varje dag, varje timme. Särskilt nyligen har framväxten av AI, naturlig språkbehandling och generativ AI kraftigt förändrat hur pressbyråer arbetar.”
Artificiell intelligens, när den väl är "upplåst" i ledningssystemet, kommer att bli en kraftfull assistent för reportrar och redaktörer. AI stöder nu inte bara processoptimering, såsom att automatiskt konvertera text till ljud via text-till-tal, eller att separera inspelningar till skriven text via röst-till-text, utan kan också föreslå titlar, skriva sammanfattningar och rekommendera lämpliga illustrationer.
Enligt experter minskas den manuella arbetsbelastningen avsevärt tack vare AI, vilket gör att pressteamet kan fokusera på analys, utredning och skapande av högkvalitativt innehåll. Framför allt hjälper moduler för analys av läsardata i realtid redaktionella ledare att förstå vanor, intressen och åtkomsttrender, och därmed anpassa tidsramar för publicering och artikelämnen.
Den här applikationen har visat sig vara effektiv på VnEconomy, där både läsarlojalitet och annonsintäkter ökar efter omfattande AI-implementering.
Artificiell intelligens, när den väl är "upplåst" i ledningssystemet, kommer att bli en kraftfull assistent för reportrar och redaktörer.
Förutom AI syftar framtidens journalistikteknik även till att producera multimedieinnehåll i flera kanaler: poddsändningar, korta videor, interaktiva infografiker, till och med OTT-kanaler eller konversationella chattrobotar. Dessa innovationer hjälper nyhetsrummet att inte bara bli en plats för att "producera tidningar" utan också ett "smart innehållscenter" som kopplar samman reportrar och läsare.
Herr Duyen sa: ”Vi har fastställt att AI inte ersätter journalister, utan är en intelligent assistent som hjälper journalister att arbeta snabbare, djupare och mer kreativt. Samtidigt är AI också en bro för nyhetsredaktioner att enkelt växla mellan olika typer av journalistik, vilket suddar ut gränserna mellan tryckt - elektroniskt - sociala nätverk - video, mot en verkligt konvergerad, modern och hållbar nyhetsredaktionsmodell. Journalister kommer att använda AI som ett verktyg för att stödja snabbare rapportering och bättre arbetshantering. Därför bör journalister djärvt tillämpa AI i livet men måste behålla journalistikens kärnvärden.”
För redaktioner som överväger att påbörja en digital transformationsresa betonade Bui Cong Duyen: "Börja smått, men ha en långsiktig strategi. Vänta inte på perfektion innan du implementerar. Det viktigaste är att ha en tydlig 'informationsarkitektur' och ett team som är redo att anpassa sig. Se tekniken inte som en kostnad, utan som en investering i framtiden."
Sammanfattningsvis är den digitala transformationens resa och integrationen av ny journalistikteknik en kontinuerlig kedja från teknikuppgradering, mänsklig utbildning till AI-tillämpningar och multimediaexpansion. När teknik och människor går hand i hand löser nyhetsredaktionen inte bara nuvarande utmaningar utan skapar också proaktivt framtiden för vietnamesisk journalistik: snabbare, mer exakt och mer kreativ än någonsin.
Läsare är välkomna att läsa artikelserien:
Källa: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
Kommentar (0)