Diversifiering av offentlig-privata partnerskapsmodeller

Chefen för avdelningen för förlags-, tryckeri- och distribution, Nguyen Nguyen, bekräftade att den gamla modellen inte längre är lämplig under denna period och uttryckte sin entusiasm och förtroende för de banbrytande vägledande principerna i direktiv 04-CT/TW för utvecklingen av förlagsbranschen i den nya situationen.

Direktiv 04-CT/TW från partiets centralkommitté, utfärdat den 17 mars 2026, om att stärka partiets ledarskap över förlagsverksamheten i den nya situationen, bekräftar återigen förlagsbranschens roll och uppdrag efter mer än 70 år av att ha följt uppbyggnaden och utvecklingen av landet; samtidigt presenterar det nya perspektiv för nästa fas av förlagsbranschen som en ekonomisk och teknologisk sektor som innehar en kärnposition i ekosystemet för värdeskapande och en viktig del av kulturindustrin.

I en intervju med tidningen Thanh Nien diskuterade Nguyen Nguyen, chef för avdelningen för publicering, tryckeri och distribution, de nya aspekter av detta direktiv som han uppskattar, samt de metoder som förlagsbranschen behöver förändra drastiskt för att säkerställa att direktivet genomförs effektivt och väsentligt.

Ho Chi Minh-stadens Bokgata, ett centralt kulturellt utrymme, är där målet att göra läskulturen till grunden för utvecklingen av förlagsbranschen förverkligas.

Foto: Nhat Thinh

Företagsmodellen kommer att vara "järnhanden".

Anser du att de tre orden "ny situation" som nämns i direktiv 04-CT/TW här motsvarar de förändringar som starkt påverkar den vietnamesiska förlagsbranschen?

Direktiv 04-CT/TW ersätter direktiv 42-CT/TW som utfärdades 2004 och syftar till att fastställa nya krav för den nya utvecklingsfasen inom den vietnamesiska förlagsbranschen. Medan direktiv 42 utfärdades mot bakgrund av att den vietnamesiska förlagsbranschen starkt påverkades av marknadsekonomin och internationell integration, utfärdades direktiv 04 mot bakgrund av att hela landet accelererade sitt genombrott mot en 100-årig vision, där kulturindustrin i allmänhet och förlagsbranschen i synnerhet identifieras som ledande.

Chef för avdelningen för publicering, tryckning och distribution, Nguyen Nguyen

Foto: Tillhandahållen av den intervjuade

Som ett konkret genomförande av politbyråns resolution 80 identifierar direktiv 04 enhälligt publicering som en viktig del av kulturindustrin och placerar den i centrum och som en pelare i värdekedjan för digitalt innehåll. En serie synkroniserade lösningar har därför klokt nog lagts fram så att publicering inte längre bara är en fråga för förläggare utan också en gemensam angelägenhet för hela samhället, relevanta ministerier och myndigheter ... med banbrytande perspektiv.

Mer specifikt, vilka är de banbrytande nya funktionerna här?

Direktiv 04 ger en mer omfattande definition än någonsin tidigare av förlagsbranschens roll, struktur och uppgifter i det nya sammanhanget. För att möta kraven från den nya utvecklingen behöver förlagsbranschen nödvändigtvis omstruktureras. Följaktligen är den nuvarande modellen för förlags-, tryck- och distributionsverksamhet inte längre lämplig. Istället placeras förlagsverksamhet inom den digitala innehållsvärdekedjan och är nära kopplad till berättelsen om digital transformation – det viktigaste "nyckelordet" som hjälper till att tyda problemen relaterade till metoder för personalhantering samt tillvägagångssättet för hela branschen... Digital transformation här är inte bara en övergång från traditionell publicering till elektronisk publicering, utan en bredare och mer långtgående vision.

Ett annat genombrott här är det läsarcentrerade perspektivet, där utvecklingen av läskultur betraktas som ett viktigt mål för förlagsbranschen. Vi har pratat mycket om läskultur länge, men den här gången är läskultur inte bara en perifer lösning, utan en grundläggande lösning och det yttersta målet för de som arbetar inom förlagsbranschen.

Chef för avdelningen för publicering, tryckning och distribution, Nguyen Nguyen

Foto: Tillhandahållen av den intervjuade

Men det viktigaste genombrottet i direktiv 04 är enligt min mening införandet av en banbrytande politik för att främja offentlig-privata partnerskap med olika modeller: offentligt ledarskap - privat förvaltning, offentliga investeringar - privat förvaltning, privata investeringar - offentlig användning, etc. Detta är en oerhört viktig lösning på frågan om varför förlagsbranschens resurser har stått nästintill stilla så länge. Den förlagskonglomeratmodell som vi har byggt upp så länge har misslyckats eftersom den begränsas av den gamla mekanismen och strukturen. Offentlig-privata partnerskap, i kombination med nya element från bibliotek, utbildning , teknik, etc., kommer att bidra till att skapa en sluten process som kommer att skapa banbrytande utveckling för förlagsbranschen.

Med dessa mångsidiga nya modeller som nyligen fått grönt ljus av myndigheterna kommer nya möjligheter säkerligen att öppnas för förlag. Bland dem anses företagsmodellen vara den "järnhand" som kommer att hjälpa vietnamesisk förlagsverksamhet att närma sig sin dröm om internationell integration.

Lean manufacturing är en förutsättning för bildandet av förlagskonglomerat.

Direktivet syftar till att bygga ett "slankt, starkt och modernt" publiceringssystem genom en modell av publiceringskonglomerat. Så, bland de 52 befintliga förlagen, av vilka några knappt är verksamma, eller till och med huvudsakligen ... "säljer licenser", vilken färdplan kommer att användas för att hantera frågan om effektivisering och sammanslagningar?

Att säga att vissa förlag "främst säljer licenser" är inte helt korrekt, eftersom definitionen av ett förlag innebär att varje förlag inte nödvändigtvis behöver hantera varje steg från A till Ö. De kan delta fullt ut i publiceringsprocessen inom områden där de utmärker sig, såsom redigering och manuskriptorganisation.

Effektivisering här bör inte förstås bokstavligt som att skära ner eller upplösa förlag, utan snarare som att arrangera dem så att varje förlag, med sina egna styrkor, kan komplettera varandra för att bidra till bildandet av en rik och mångsidig förlagskoncern. Kärnan i effektivisering är att spara resurser och tvinga förlagen att bli mer självförsörjande så att staten kan fokusera investeringar på nyckelsektorer. Effektivisering är en avgörande förutsättning för bildandet av förlagskoncerner.

Jag tror att med en tillräckligt stark rättslig ram, som kan mobilisera ett stort antal sociala resurser, kommer bildandet av förlagskonglomerat inte längre att vara en avlägsen dröm, utan till och med mycket möjligt. För närvarande visar vissa förlag att de är fullt kapabla att bilda förlagskonglomerat och gradvis närma sig drömmen om internationell integration. Naturligtvis behövs statligt stöd fortfarande i det inledande skedet eftersom vinst ännu inte kan övervägas.

Om vi ​​misslyckas med att leverera dessa "järnnävar" är det inte osannolikt att vi en dag (inte långt borta) kommer att besegras på hemmaplan, än mindre på den "stora scenen".

När publicering placeras inom kulturindustrins ekosystem, vad är den största "flaskhalsen" som behöver åtgärdas idag?

Att tala om publicering nu är synonymt med att tala om digitalt innehåll, den tvärvetenskapliga kopplingen mellan publicering och olika andra områden. Därför behövs en kompetent övergripande chef för att hantera och koppla samman dessa länkar. Internationell integration bör inte bara ses som ett översättningshinder, utan kräver också universella berättelser som kan nå världen, eller först och främst de mer än 6 miljoner vietnamesiska utlandsboende. Med de nya definitionerna av förlagsbranschen som beskrivs i direktiv 04 är berättelsen om bokhandel och digital innehållsproduktion inte längre enbart berättelsen om dem som arbetar i bokbranschen. När en läskultur och ett lärande samhälle byggs tillsammans av både staten och samhället, är det den största möjligheten för dem inom förlagsbranschen, och även branschens högsta mål.

Tack så mycket, herrn!

Källa: https://thanhnien.vn/da-dang-hoa-mo-hinh-hop-tac-cong-tu-185260417214913188.htm