Ett välrenommerat varumärke för boskap som ytterligare utökar sin räckvidd.
Bland det stora antalet foderföretag, boskapsföretag och livsmedelsförädlingsföretag är Hai Thinh ett namn som är lätt att känna igen. Efter 20 års utveckling har Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company blivit ett välrenommerat varumärke för boskap och expanderar sin räckvidd bortom Bac Ninh- provinsen.
Även om det ännu inte är ett storskaligt företag är Hai Thinh välkänt eftersom det på kort tid har slutfört hela boskapskedjan – något som inte lätt uppnås av ett nytt företag som precis har startat i den alltmer konkurrensutsatta "boskapsindustrin": att producera djurfoder, producera högavkastande avelsdjur samt bearbeta och konservera kött och köttprodukter (Hai Thinhs livsmedelskedja).
Generaldirektör för Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, Le Van Hai. Foto: Hai Binh .
Hai Thinh lägger särskild vikt vid att undersöka djurfoderlinjer som är lämpliga för jordförhållanden, klimat och specifika egenskaper i varje region. Därför är fodret som bär företagets namn alltid väl mottaget och förtroendefullt bland återförsäljare och boskapsuppfödare.
När man ser tillbaka på de senaste två decennierna har Hai Thinh kontinuerligt utnyttjat sina styrkor, ständigt utökat produktionen, förbättrat kvaliteten och utvecklat sitt varumärke. Från att ha varit ett lokalt företag har Hai Thinh nu expanderat bortom Bac Ninh-provinsen och blivit ett välkänt boskapsföretag rikstäckande. Företaget är för närvarande en betrodd partner till många produktions- och affärsanläggningar, och en partner till boskapsuppfödare över hela provinsen med sina högkvalitativa och välrenommerade produkter.
Jag skulle sälja djurfoder, men blev skickad tillbaka.
Varje början är svår, och för Le Van Hai, VD för Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, var de första dagarna fyllda av oförglömliga minnen. Han bar påsar med djurfoder för att sälja, vädjade och övertalade kunder att köpa, men försäljningen var trög. Han tog till och med 10 ton foder till Cuong Nghiep Agency ( Thai Nguyen ) och Lai Tuyen Agency (Tuyen Quang) och anförtrodde dem att sälja det åt honom med högsta möjliga rabatt, men efter en hel månad var han tvungen att gå tillbaka för att hämta fodret igen.
Tillverkningsanläggningen för Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company i Doan Bai Industrial Cluster, Hiep Hoa-distriktet, Bac Giang -provinsen (tidigare). Foto: Hai Binh .
Enligt herr Hai ville återförsäljarna verkligen hjälpa till, men nya, okända produkter var inte lätta att sälja. Och än idag är återförsäljarna lojala, kärleksfulla och stödjande mot Hai Thinh, och minns alltid den historien som ett bittersött minne, som belyser hur svår och mödosam affärsvägen var när vi var "tre nej: inga pengar, inget varumärke och inga kunder".
Det är något som inte alla företagare upplever. När man är okänd för myndigheterna är det inte lätt att göra affärer. På ett ögonblick, över 20 år senare, äger Hai Thinh fem bästsäljande fodermärken enbart inom sektorn för djurfoder, fjäderfäfoder och vattenbruksfoder: HAITHINH FEED, LORD FEED, HYPER FEED, COMPLEX FEED och GREENHOPE.
På den tiden hade inget företag en egen fabrik. Fodersäckarna med namnet Hai Thinh "kom från produktionslinjen" från andra foderfabriker. Outsourcing var ganska vanligt på den tiden, särskilt för småföretag som precis hade startat.
En foderfabrik med en kapacitet på cirka tiotusen ton per månad, med eleganta, glänsande stålsilos fyllda med gyllene majs, är drömmen för många nyetablerade djurfoderföretagare, inklusive Mr. Hai.
Senare övergick Hai Thinh till att producera blandat djurfoder, men var fortfarande tvungen att lägga ut produktionen på andra fabriker. De varma, koncentrerade foderpåsarna med varumärket Hai Thinh, direkt från bandet och omedelbart skickade till distributörer, var en källa till glädje, spänning och stolthet inte bara för direktör Le Van Hai, utan för alla medlemmar i företaget.
Men drömmen om att äga sin egen djurfoderfabrik förblev en brinnande önskan för Mr. Hai. Att investera i en fabrik med en kapacitet på tiotusentals ton per månad skulle kosta tiotals miljarder dong, en summa pengar som inte var lätt att få tag på. "Vi tröstade varandra, och både ledarna och personalen och arbetarna, vi arbetade bara outtröttligt dag och natt, kämpade obevekligt", mindes Mr. Hai.
Företagets utvecklingsstrategi är att etablera en livsmedelskedja som levererar produkter direkt till konsumenterna. Foto: Hai Binh .
Sedan gick den stora drömmen i uppfyllelse. Hai Thinh invigde sin anläggning för produktion av djurfoder på Lot CN4, Doan Bai Industrial Cluster, Hiep Hoa-distriktet, Bac Giang-provinsen (tidigare), med en kapacitet på 300 000 ton, bestående av två produktionslinjer för boskaps- och fjäderfäfoder och en produktionslinje för vattenlevande foder.
Fabriken markerar en viktig milstolpe som öppnar upp för nya förväntningar och siktar på högre höjder och ytterligare expansion för Hai Thinh, genom skapandet av djurfoderprodukter av högsta kvalitet, optimerade produktionskostnader och professionella tjänster.
Tidigare Bac Giang, en viktig region för boskapsuppfödning i norra Vietnam (grisar, kycklingar, vattenbruk); med gynnsam transportinfrastruktur; och en transparent investeringsmiljö med många skatte- och avgiftsincitament, har Hai Thinh stärkts ytterligare, vilket möjliggör en större skala och produktionskapacitet.
Fabriken använder moderna maskiner och teknik från Europa, i kombination med internationellt och nationellt certifierade kvalitetsledningssystem som ISO 9001:2015 och QCVN01-183:2016. Produktion och ledning uppfyller även ISO 9001-2008-standarderna. Fabrikens laboratoriesystem möjliggör analys av 12 kriterier, vilket säkerställer att det producerade djurfodret alltid är av hög kvalitet och säkert.
Först, rasen; för det andra, maten…
Inom jordbruksproduktionen finns det ett gammalt ordspråk som säger "Först vatten, sedan gödselmedel, flit, fjärde fröna", och placerar fröna sist. Modern vetenskap och teknik har dock bevisat att fröna alltid spelar den viktigaste rollen och bestämmer produktivitet, kvalitet och produktens utseende. Och i allt högre grad återställs fröna till sin rättmätiga plats.
Med detta i åtanke började Hai Thinh välja ut, avla och producera högavkastande boskapsraser för att leverera till jordbrukare, i syfte att ersätta och förbättra kvaliteten på raser av låg kvalitet.
En utbildning ledd av företagets tjänstemän gav värdefull kunskap till säljpersonal, kunder och boskapsuppfödare. Foto: Hai Binh .
Å ena sidan samarbetar företaget med inhemska forskare för att undersöka och söka efter överlägsna genetiska resurser hos inhemska kycklingraser, vilket resulterar i utsökt köttkvalitet och god resistens. De korsar dem med föräldrafåglar med hybridkraft för att skapa F1-generationer med enastående produktivitet, kvalitet och vacker fjäder- och hudfärg som uppskattas av kunderna.
För gris- och fjäderfäavel har företaget samarbetat med många välrenommerade avelsföretag världen över för att förse den vietnamesiska marknaden med avelsdjur av bästa kvalitet: god reproduktion, låg foderförbrukning, snabb tillväxt, hög sjukdomsresistens, låg fetthalt och lämplighet för vietnamesiska konsumenters preferenser.
Att forska om och avla boskap med unika egenskaper, kvaliteter och utseenden, för att skapa särpräglade egenskaper för lokala jordbruksprodukter, har alltid varit ett mål som företaget strävar efter, både på kort och lång sikt.
Förutom att forska om och producera avelsdjur etablerar företaget även direkt avelsgårdar för att "mäta och testa" kvaliteten på foder och avelsdjur som levereras till marknaden. Utifrån detta kan företaget justera sina råvaror, foderproduktionsformler och avelsurvalsprocesser för att uppnå bästa möjliga resultat.
Hai Thinh har ett eget system för gris-, kyckling- och ankuppfödning samt ett kontraktsuppfödningssystem, som alla följer VIETGAP-standarder. Mer specifikt har företaget tre högavkastande sugggårdar med 800 avelssuggor (Landrace, Yorkshire, Duroc) och 50 000 slaktsvin; samt ett fjäderfäuppfödningssystem (kycklingar, ankor) med 19 gårdar, totalt 200 000 hönor.
Sluter kedjan och levererar ren mat till varje kök.
Le Van Hai nöjer sig inte bara med att föda upp boskap, utan har alltid strävat efter att leverera den bästa maten till varje vietnamesisk familjs kök. Det är därför Hai Thinh har byggt och utvecklat en livsmedelskedja för att förse konsumenterna med kött, ägg och bearbetade köttprodukter (korv, skinka, vårrullar etc.).
Även om detta är en utmanande resa på grund av småskalig slakt och distribution av fläsk och kyckling till konsumenter, särskilt i landsbygdsområden, som traditionellt har förlitat sig på tillfälliga marknader och provisoriska stånd, är bearbetade livsmedel på industriella produktionslinjer, som är föremål för strikta hygien- och säkerhetskontroller, inte billiga.
För att inte tala om att konsumenternas medvetenhet och förtroende för bearbetade livsmedel fortfarande är mycket begränsat. Vanan att "köpa vad man än ser" eller "köpa vad man än stöter på" är fortfarande vanlig bland hemmafruar på landsbygden.
Hai Thinhs processade livsmedel är populära bland hemmafruar. Foto: Hai Binh .
Men trogna sitt ord, och fast beslutna att nå sitt mål, har Hai Thinh inom livsmedelsförädlingssektorn byggt ett centraliserat slakteri och livsmedelsbearbetningsområde, som producerar många säkra, läckra och hälsosamma produkter som korv, skinka och vårrullar som uppfyller OCOP-standarder…
Med mottot "Kvalitet och säkerhet genom en sluten process från gård till kök" har företaget implementerat en 3F-livsmedelskedjeprocess: Foder - Gård - Livsmedel: Produktion av djurfoder; boskapsuppfödning enligt ViepGAP-standarder; slakt och livsmedelsbearbetning. Detta hjälper konsumenterna att säkerställa sin hälsa och känna sig tryggare i sina dagliga måltider.
Herr Hai uppgav att företaget, utöver 3F, nu går mot att implementera 5F genom att lägga till ytterligare två F: Fertilizer och Farm Corner (en butikskedja som säljer direkt till kunder). 5F representerar en sluten cirkulär produktionskedja som stärker företagets sociala ansvar genom att kontrollera miljöföroreningar, producera i harmoni med naturen och undvika överexploatering av naturresurser. Endast på detta sätt kan hållbar utveckling uppnås, vilket säkerställer kvalitetskontroll och optimerar kostnaderna för slutkonsumenten.
Hai Thinhs mål är att bli en leverantör av ren, standardiserad mat för fabriker och industriområden i Bac Ninh-provinsen i synnerhet, och betjäna tiotusentals arbetare, tusentals kollektivkök och angränsande provinser i allmänhet; och på lång sikt strävar företaget efter att bygga en kedja av livsmedelsbutiker för att leverera Hai Thinhs produkter direkt till människorna.
Dessutom planerar Hai Thinh att bygga ett nytt slakteri i varje ort i Bac Ninh-provinsen för att bearbeta grisarna från de anslutna gårdar. Detta kommer att bidra till att säkerställa marknadstillträde och främja en stabil och hållbar utveckling av den lokala boskapsindustrin.
Herr Le Van Hai, VD för Hai Thinh Nutrition Joint Stock Company, berättade att Hai Thinhs framgång idag beror på att företaget betraktar mänskliga resurser som den avgörande faktorn för verksamhetens framgång. Hai Thinh är alltid stolta över sitt engagerade och hårt arbetande team av anställda.
Samtidigt absorberar och lär sig Hai Thinh kontinuerligt av avancerade vetenskapliga och tekniska framsteg i världen och i Vietnam; samt drar nytta av forskares stöd och utnyttjar resurser från bank- och finanssystemet... Hai Thinhs djurfoderprodukter, boskapsprodukter och bearbetade livsmedel använder högkvalitativa råvaror från välrenommerade leverantörer i Vietnam och runt om i världen.
Hai Thinh prioriterar också alltid kundservice. Företaget anordnar regelbundet djupgående tekniska seminarier för sina kunder, inklusive återförsäljare och boskapsuppfödare, för att optimera kostnaden för boskaps- och fjäderfäuppfödning. Företagsledningen lyssnar alltid på kundernas feedback via olika kommunikationskanaler... Dessa åtgärder hjälper Hai Thinh att bygga nära och starka relationer med sina kunder och partners.
Slutligen fick Hai Thinh entusiastiskt stöd vad gäller mekanismer, finansiering, utbildning etc., från myndigheter på alla nivåer, från central till lokal förvaltning; och från leverantörer…
Källa: https://nongngghiepmoitruong.vn/dau-an-nam-2025-cua-hai-thinh-d792383.html
Kommentar (0)