En vy över Cai Rangs flytande marknad idag - Foto: CHI QUOC
Från "attraktion" till destinationsekosystem
Turistdestinationer i västra regionen bör inte bara utnyttja fördelarna med att vara ett regionalt centrum, ett nav för att ta emot och distribuera turister, eller befintliga turismresurser, utan också skapa ett konkurrenskraftigt turismekosystem.
Under många år, när folk nämnde Can Tho , tänkte de omedelbart på Cai Rangs flytande marknad, Ninh Kieu-kajen, de fruktfyllda fruktträdgårdarna, Son-ön, Tan Loc-ön med dess styrkor inom lokalturism, eller bilden av "vitt ris och klart vatten". Dessa resurser har bidragit till att göra staden till ett turistcentrum i Mekongdeltat. Men i det nya sammanhanget räcker inte resurser ensamma.
En paradox finns: medan Mekongdeltat lockar ett betydande antal turister, matchar den genomsnittliga vistelselängden och utgifterna ännu inte dess potential.
Många turister ser Can Tho som ett stopp på en eller två dagar innan de fortsätter sin resa till andra platser. Detta visar att den nuvarande utmaningen inte längre är "hur man skapar fler turistmål", utan snarare "hur man gör varje destination till en länk i det upplevelsebaserade ekosystemet".
Ur Mekong Delta Tourism Associations (MDTA) perspektiv är erkännandet av många destinationer i regionen som "Typiska Mekong Delta-turistdestinationer" inte bara en titel. Det är början på en process för att standardisera kvalitet, förbättra varumärket och skapa en grund för att bygga ett regionalt nätverk.
År 2026 hade detta prisprogram hedrat fler än 70 framstående turistdestinationer i regionen, där Can Tho konsekvent hade många framstående representanter.
Men om varje ort fortsätter att utvecklas med ett "var och en för sig"-tänkande, skapa liknande produkter och konkurrera med kortsiktiga fördelar, kommer det att bli svårt att skapa en hållbar attraktionskraft. Det turister letar efter idag är inte bara en vacker incheckningsplats, utan en resa med flera upplevelser där kultur, mat, ekologi, jordbruk och samhällsliv sammanfogas till en sammanhängande berättelse.
Med andra ord är konkurrens inom modern turism inte konkurrens mellan enskilda destinationer, utan konkurrens mellan destinationsekosystem.
Digital transformation måste skapa verkligt värde.
Under de senaste åren har Can Tho gjort anmärkningsvärda framsteg inom den digitala omvandlingen av turismen. Många företag har implementerat onlinebokning, kontantlösa betalningar, digital annonsering och använt sociala medier och moderna marknadsföringsverktyg för att nå kunder.
Men digital transformation kan inte stanna vid att bara ha en webbplats eller en mobilapp.
Kärnan i digital transformation är att använda data för att förändra hur vi hanterar, bedriver verksamhet och betjänar turister. Om varje företag har sin egen databas och varje destination fungerar som en "informationsoas" kommer det att bli mycket svårt att skapa ett smart turism-ekosystem.
En turist som besöker Can Tho behöver kunna söka information, boka tjänster, göra betalningar, få resplanförslag, betygsätta kvalitet och fortsätta att hålla kontakten med andra destinationer i regionen, allt via en enda, enhetlig digital plattform.
För att uppnå detta måste data kopplas samman mellan förvaltningsorgan, företag och intressenter i turismförsörjningskedjan. Artificiell intelligens, stordata och virtuell verklighet kommer bara att vara verkligt effektiva när de bygger på en grund av omfattande, standardiserade och kontinuerligt uppdaterade data.
En annan fråga som behöver åtgärdas är den digitala transformationsklyftan mellan företag. Medan många stora hotell och resebyråer har investerat kraftigt i teknik, kämpar fortfarande många småföretag, boenden i hemmet och samhällsbaserade turismmodeller med grundläggande verksamheter som kundhantering och online-marknadsföring.
Om denna klyfta inte minskas riskerar den digitala transformationen att skapa differentiering snarare än att förbättra hela branschens övergripande konkurrenskraft.
Om Tay Do vill attrahera och sprida sitt inflytande måste det leda och koppla samman regionen.
Inom Mekongdeltats utvecklingsstruktur har Can Tho en särställning. Det är det största centrumet för transport, utbildning, hälso- och sjukvård, handel och service i regionen. Med denna fördel har staden potential att bli ett nav för turismkoordinering om den vet hur man utnyttjar sin sammankopplande roll.
Sambandet här handlar inte bara om att skriva på samarbetsavtal eller organisera gemensamma marknadsföringsprogram. Ännu viktigare är att det handlar om att koppla samman produkter, marknader, infrastruktur och data.
En resa från Can Tho till An Giang för att utforska andlig kultur, kopplad till Ha Tien och Phu Quoc; till Dong Thap för att uppleva lotusblommor och grönt jordbruk, fruktträdgårdarna i "fruktriket"; till Vinh Long med sin distinkta Khmerkultur och en kuststräcka längs Östersjön; och sedan till Ca Mau för att erövra den sydligaste punkten skulle vara betydligt mer attraktivt än enskilda produkter. I så fall skulle Can Tho spela rollen som ett "nav" - ett centrum för att distribuera turister, koordinera turismflödet och öka värdet för hela regionen.
Idag odlar och säljer bönder i Sa Dec Flower Village blommor året runt, och turister kan besöka, ta bilder och köpa blommor - Foto: DANG TUYET
Vid sidan av rumslig konnektivitet finns digital konnektivitet. Staden behöver bygga en gemensam turismdatabas som integrerar information om destinationer, boenden, resebyråer, transporter, evenemang, turistfeedback och marknadstrender för att stödja realtidshantering. Detta kommer att ligga till grund för att utveckla en smart turismmodell och förbättra kvaliteten på policyplaneringen.
En annan oumbärlig pelare är mänskliga resurser. Digital transformation lyckas bara när ledningsgrupper, företag och lokalsamhällen alla ändrar sitt tankesätt. Jordbrukare som är verksamma inom turism, ägare av värdshus, reseguider och småföretagare behöver alla utrustas med digitala färdigheter för att delta lika i det nya ekosystemet.
I slutändan bör destinationsutveckling inte ses enbart i termer av antalet besökare eller omedelbara intäkter. En framgångsrik destination måste skapa försörjningsmöjligheter för lokalbefolkningen, bevara kulturella värden, skydda miljön och sprida fördelar till olika andra ekonomiska sektorer.
I en allt hårdare konkurrens ligger Can Thos fördel inte bara i dess centrala läge eller flodresurser, utan också i dess förmåga att koppla samman resurser över hela regionen. När sammankoppling blir en strategi och digital transformation blir en drivkraft, kommer Can Tho inte bara att vara en plats som turister besöker, utan också bli utgångspunkten för resor som utforskar hela Mekongdeltat.
Det är också då "destination" förstås i dess vidaste bemärkelse: inte bara en plats att besöka, utan en plats som får turister att vilja återvända och rekommendera den till andra för en gemensam upplevelse.
Källa: https://tuoitre.vn/diem-den-du-lich-khong-chi-la-noi-de-den-100260622100630131.htm
