Vietnamesiska entreprenörer, då och nu.

Den briljanta nationella borgarklassen i början av 1900-talet

Från slutet av 1800-talet och början av 1900-talet, när fransmännen började sin koloniala exploatering och byggandet av broar, vägar och annan infrastruktur, visste herr Bach Thai Buoi hur man samarbetade med fransmännen och levererade material till den då största järnvägslinjen i Indokina, med början i den historiska Long Bien-bron. Med sitt stadigt ökande kapital och ovillig att låta pengarna stå på tomgång, etablerade han ett företag och ändrade djärvt sitt fokus, leasade tre fartyg och drev två vattenvägar.

Idag är vietnamesiska företagare mycket tydliga med strategin för "aktiva pengar" och "döda pengar", de undviker lager och råvaror och försöker maximera vinsten från "aktiva pengar". Men i början av 1900-talet, när affärerna helt och hållet låg i händerna på västerländska köpmän, hjälpte Bach Thai Buois djärva "att tjäna pengar generera mer pengar"-inställning honom att snabbt bli en förmögen affärsman, en av Indokinas "fyra stora magnater".

Vietnamesiska företag visar upp risbaserade produkter på en internationell mässa.

År 1940 ansågs Trinh Van Bo vara en av de rikaste personerna i Hanoi. Han handlade ofta med kända köpmän i Indokina-regionen, ägde en textilfabrik, ett flertal fastigheter och mer.

Efter 10 år ägde Bach Thai Buoi nästan 30 fartyg och pråmar av olika storlekar, som trafikerade de flesta vattenvägarna i norra Vietnam och på över 17 inhemska och internationella sjöfartsrutter, så långt bort som Hongkong, Japan, Filippinerna, Kina och Singapore. Det är värt att notera att han köpte sex fartyg från ett konkurssatt franskt rederi och döpte dem till Lac Long, Hong Bang, Trung Trac, Dinh Tien Hoang, Le Loi och Ham Nghi. Själva namngivningen av dessa fartyg visar på denna affärsmans starka nationella stolthet. Därför finns titeln "Skeppens kung", Bach Thai Buoi, nedtecknad i legender tillsammans med andra patriotiska kapitalister i nationen i början av 1900-talet.

Under denna period introducerades även många lätta industrier från fransmännen i Vietnam, såsom varvsindustri, metallurgi och måleri. För att tjäna sin koloniala expansion och dominans i Indokina genomförde fransmännen ett flertal väg- och bostadsprojekt, vilket ledde till en växande efterfrågan på byggmaterial.

Vietnamveckan i Thailand 2023

Herr Nguyen Son Ha var den första vietnamesiska affärsmannen som såg en fantastisk affärsmöjlighet inom färgindustrin när han arbetade för ett franskt färgföretag i Hai Phong . Han studerade västerländska färgtillverkningstekniker, läste franska böcker, forskade flitigt och startade sitt eget företag med att sälja färg, måla hus och skapa skyltar. Gradvis utvecklade han i tysthet sin egen färgprodukt. Vid 26 års ålder ägde affärsmannen Nguyen Son Ha Gecko Paint Company i Hai Phong. Men i brist på ett varumärke hade han svårt att konkurrera med fransmännen, så han blev distributör för ett franskt färgföretag och spred snabbt sin Résistanco-färg över hela landet genom det franska företagets försäljningsnätverk.

Idag är det ganska vanligt att en vietnamesisk affärsman säger att den som kontrollerar distributionssystemet vinner. Men i början av 1900-talet "besegrade" herr Nguyen Son Ha fransmännen med denna inställning, vilket verkligen visar tänkandet hos någon med medfödd affärssinne och talang.

Många vietnamesiska företag har framgångsrikt fört vietnamesiska produkter och varumärken till den internationella marknaden.

Om personer som Bach Thai Buoi och Nguyen Son Ha var en källa till stolthet för vietnamesiska köpmän i början av 1900-talet, när Vietnam fortfarande var en koloni, så är de ädla gärningarna av köpmän som Ngo Tu Ha, Do Dinh Thien och Trinh Van Bo, som donerade sina stora förmögenheter till landet, också djupt gripande och värda respekt. Före augustirevolutionen var det berömda tryckeriet Ngo Tu Ha i Hanoi en välgörare för patriotiska intellektuella som ville trycka böcker och tidningar. Under många år stödde detta tryckeri i tysthet tryckningen av böcker, tidningar, dokument och flygblad till stöd för Viet Minh under åren före 1945. Då producerades även de första sedlarna från Demokratiska republiken Vietnam, som folket vanligtvis kallade "farbror Hos sedlar", på Ngo Tu Ha-tryckeriet.

Särskilt efter 1945, när den nya regeringens behov av att trycka pengar ökade, köpte en annan patriotisk kapitalist, Do Dinh Thien, tillbaka det franska tryckeriet och donerade det till regeringen för att etablera ett tryckeri på sin familjs plantage i Hoa Binh 1946. Han och hans familj valde dock ett enkelt liv och bosatte sig inte i Hanoi. Efter 1945 övergav han all sin egendom och alla sina tillgångar i huvudstaden och flyttade sin familj och två små barn till Viet Bac. Han gick med i revolutionen under det nio år långa motståndskriget och överlämnade tryckeriet till Hanois stadsmotståndskommitté.

Till exempel, i fallet med familjen Trinh Van Bo och nationalkapitalisten, donerade Bos familj 5 000 tael guld till revolutionen under kampanjen "Guldveckan" som lanserades av president Ho Chi Minh i september 1945, mer än 90 % av familjens tillgångar, nästan dubbelt så mycket som regeringens statskassa vid den tiden. Under samma "Guldvecka" donerade Nguyen Son Ha, ägaren till färgföretaget Gecko, också 10,5 kg guld- och silversmycken till revolutionen tillsammans med sin fru och sina barn.

Vietnamesiska entreprenörer i den nya eran

Idag kan Vietnam, som en oberoende, integrerad nation med en öppen ekonomi, skryta med ett växande antal begåvade entreprenörer som de nationalistiska kapitalisterna Bach Thai Buoi, Ngo Tu Ha och Nguyen Son Ha, som har etablerat sina varumärken på den globala marknaden. Detta exemplifieras av VinFast, ett vietnamesiskt bilmärke, som är noterat på den amerikanska börsen. Dessutom har ekosystemet för VinGroup-konglomeratet, grundat av affärsmannen Pham Nhat Vuong, byggt upp ett flertal stora varumärken inom hälso- och sjukvård, utbildning, vetenskap med mera. Framför allt har VinFuture Foundation, grundad och finansierad av Pham Nhat Vuong och hans fru, varit verksam i tre år. Dess kärnverksamhet är att organisera VinFuture Award – det första globala vetenskaps- och teknikpriset initierat av vietnameserna och ett av de mest värdefulla årliga priserna i världen. Efter två säsonger har 16 forskare hedrats. År 2022 tilldelades VinFuture-priset, värt 3 miljoner dollar, en uppfinning som kopplar samman global nätverksteknik och lägger grunden för modern ekonomisk och social utveckling.

VinFast är noterat på Nasdaq-börsen i USA.

Inom tekniksektorn, särskilt halvledarteknik, som Vietnam hoppas ska locka utländska investeringar för utveckling, har FPT University, en del av FPT-gruppen under ledning av affärsmannen Truong Gia Binh, tillkännagivit inrättandet av en halvledaravdelning för att åtgärda bristen på högkvalificerad personal i Vietnam. År 2022 tillkännagav FPT inrättandet av FPT Semiconductor, ett företag för chipdesign och tillverkning, och som nu kan massproducera. Gruppens plan för de kommande två åren är att leverera 25 miljoner chip globalt. Truong Gia Binh introducerade faktiskt varumärket FPT på den amerikanska marknaden 2008 och har blivit partner till över 300 globala kunder, inklusive mer än 30 Fortune 500-företag. Nyligen, vid Vietnam-USA-toppmötet om innovation, tillkännagav FPT också planer på att investera 100 miljoner dollar och nästan 1 000 anställda i USA i slutet av detta år. Med denna nya investering strävar FPT efter att uppnå miljardintäkter från den amerikanska marknaden år 2030.

I slutet av september undertecknade Vinamilk, Vietnam Dairy Products Joint Stock Company, lett av affärskvinnan Mai Kieu Lien som generaldirektör, ett samarbetsavtal med två ledande företag inom distribution och import av mjölk och jordbruksprodukter i Kina för att få sina produkter till denna enorma marknad. Vinamilk är det första vietnamesiska företaget som exporterar mjölkpulver till Mellanösternmarknaden med sitt varumärke Dielac. Vinamilk är också en av de banbrytande investerarna som investerar utomlands i filialer i USA, Laos, Kambodja och Filippinerna. Att bygga fabriker i dessa länder är inte bara en framgång för ett varumärke, utan också en milstolpe för den vietnamesiska mejeriindustrin i dess resa att få "made in Vietnam"-mejeriprodukter till världen.

På liknande sätt fortsätter Trung Nguyen Coffee Joint Stock Company, som ägs av affärsmannen Dang Le Nguyen Vu, med sitt varumärke Trung Nguyen Legend, att expandera sin närvaro i utvecklade länder och får snabbt uppmärksamhet från kaffeälskare. Den 29 september öppnade det första Trung Nguyen Legend-kaffet i Little Saigon (Kalifornien, USA). Därmed är USA Trung Nguyen Legends näst största marknad, efter Kina. Innan dess väckte Dang Le Nguyen Vus grupp uppmärksamhet med sina öppningar i Shanghai (Kina) i september 2022 och juli 2023. Bara sex månader efter öppnandet i Shanghai, en stad med hundratals stora och små kaffemärken från Kina och runt om i världen, rankades Trung Nguyen Legend bland de bästa kaféerna i Shanghai i kategorin "Måste prova" och som det hetaste kaféet på West Nanjing Road på Dazhongdianpin, den ledande appen för mat- och dryckesrecensioner.

Trung Nguyen-kaffe på en stor mässa i Kina.

Affärsmannen Dang Le Nguyen Vu har ambitiösa planer på att utöka sitt franchisenätverk på den kinesiska marknaden till 1 000 butiker. Innan företaget öppnade i Kina och USA har företaget framgångsrikt drivit franchise i Singapore och Japan, och kan komma att öppna butiker i Sydkorea inom en snar framtid…

Under årens lopp har torkad jackfrukt från Vinamit, Phuc Sinh-peppar, skaldjur från Hung Vuong och andra vietnamesiska produkter konsekvent gjort succé och etablerat sig ordentligt på många stora marknader. Vägen till global framgång för vietnamesiska företag och varumärken blir alltmer öppen och levande.

Utan starka vietnamesiska företag är det svårt att locka stora företag att bygga sina bon.

Docent Dr. Nguyen Manh Quan, chef för Institute for Enterprise Development Research, kommenterade att tillväxten i näringslivet i år har påverkats avsevärt av en "fragmenterad värld". Krig, recession, epidemier ... några av orsakerna till detta inträffade för flera år sedan har haft en ännu större inverkan. De mest synliga effekterna är minskande export och en frusen fastighetsmarknad ... Därför står även begåvade entreprenörer, som en gång var mycket skickliga på att bygga finansiell infrastruktur för företag och hade prestige på den globala finansmarknaden ... inför betydande svårigheter. De är till och med under avsevärd press att behålla sin position och sitt rykte på de inhemska och internationella marknaderna, vilket tvingar dem att sälja aktier, eller till och med sälja allt, för att driva verksamheten och utvecklas. Detta är mycket beklagligt. Men entreprenörernas motståndskraft i dessa svåra tider är något vi måste uppskatta och värdesätta.

"Istället för att vältra oss i dysterhet över en fragmenterad värld, borde vi inte proaktivt skapa och gå mot en ljusare framtid? Många företag har varit något slösaktiga på senare tid genom att inte utnyttja möjligheter att revitalisera sina team, förbättra sina system, omorganisera och stärka sin personalutbildning... för att hitta nya möjligheter", föreslog Quan.

Enligt Mr. Quan har regeringen genomfört åtgärder i rätt tid, särskilt de som rör kapitalpolitik för företag. "Top-down"-strategin orsakar dock otålighet bland företag.

”Vi pratar mycket om att attrahera utländska investeringar till Vietnam, och om att inhemska företag ska ha möjlighet att delta i globala leveranskedjor. Men vad gör vi egentligen för att hjälpa dessa företag som har ont om kapital men har stor entusiasm och ambition?” frågade Quan och menade att kvaliteten på internationella investerare som investerar i vietnamesiska privata företag ständigt förbättras. Dessa dynamiska privata företag är en avgörande anledning till att stora globala finansgrupper och stora, välrenommerade investeringsfonder har etablerat en närvaro och bas i Vietnam. Utan starka vietnamesiska företag skulle det vara svårt för dessa ”örnar” från andra länder att enkelt komma in på marknaden. Därför bör stöd och hjälp till inhemska företag att övervinna svårigheter och stärka sin position nationellt och internationellt betraktas som en brådskande och avgörande uppgift, inte en spridd sådan som den är för närvarande.

Verkligheten är att många företag, på grund av stagnerande eller till och med improduktiva affärsförhållanden, har förlorat entusiasm och passion. Denna lugn skapar många nackdelar för den övergripande utvecklingen. Vi måste reflektera och snabbt utnyttja denna tid för att förbättra kapaciteten och utbilda personal inför den kommande perioden.

Docent Dr. Nguyen Manh Quan , chef för Institutet för företagsutvecklingsforskning

Källänk: https://thanhnien.vn/doanh-nhan-viet-xua-va-nay-185231010203901632.htm