Avkoda ESG-resan: Att omvandla press till konkurrensfördelar

(HTV) - I samband med den globala utvecklingen mot hållbar utveckling är ESG-kriterier (miljömässiga, sociala och styrningsmässiga) inte längre ett alternativ utan har blivit ett väsentligt krav för alla företag.

För närvarande är trenden mot hållbar utveckling och ESG under press från många håll. För det första finns det press från nationella policyer och internationella standarder, vilket tvingar företag att följa dem. För det andra finns det press från intressenter. Investerare tittar nu inte bara på ekonomisk effektivitet utan tar även hänsyn till miljömässiga och sociala faktorer. Partner i leveranskedjan, särskilt i ett stort exportland som Vietnam, har också liknande krav. För det tredje kommer samhället runt fabriken att vara oroad över arbetskraftsfrågor och föroreningsnivåer under drift. Slutligen finns det press från konsumenter, särskilt Generation Z. Enligt färska undersökningar är cirka 70 % av konsumenterna intresserade av företag som arbetar etiskt, har hållbara strategier och tillhandahåller miljövänliga produkter. Alla dessa faktorer skapar press och driver företag att följa trenden mot hållbar utveckling.

När det gäller medvetenhet ökar denna siffra, möjligen upp till 70 %. Det finns dock fortfarande ett stort gap mellan medvetenhet och handling. Enligt samma undersökning har endast 22 % av företagen skapat en specifik färdplan. Det stora problemet här är att medvetenheten om ESG inte är riktigt korrekt. Många företag ser detta fortfarande som en hanteringsmekanism för att följa regelverk, istället för att betrakta det som ett riskhanteringsverktyg och en möjlighet att skapa en konkurrensfördel för att utveckla verksamheten.

När det gäller hinder för små och medelstora företag, även om frågor som ekonomi, personal, expertis eller digital transformation ofta nämns, ligger det största hindret faktiskt i medvetenheten. Det är bristen på korrekt medvetenhet som leder till bristande engagemang från ledningen att ta de första stegen i implementeringen av ESG.

För att öka medvetenheten och implementera på rätt sätt måste företag börja med att uppfylla marknadens krav, från leveranskedjan och kunderna, och samtidigt följa internationella standarder. Problemet är inte att de inte gör det, utan att de gör det på ett fragmenterat sätt. Det är viktigt att integrera dessa initiativ i en övergripande affärsstrategi, i kombination med riskhantering och inledande bedömning för att bygga en tydlig och effektiv färdplan.

Ökad medvetenhet om ESG – ett viktigt första steg för företag att bygga en systematisk färdplan för hållbar utveckling

För att bygga en systematisk ESG-strategi behöver företag stöd från tre huvudpelare. Den första kommer från regeringen och staten, genom utfärdande av policyramverk, riktlinjer och ekonomiska incitament. Nyligen har den vietnamesiska regeringen och många banker starkt främjat ökad tillgång till "grönt kapital" för företag. Den andra är stöd från internationella organisationer som GIZ, IFC eller GRI. Dessa organisationer tillhandahåller internationella standarder, utbildningsprogram, expertisöverföring och till och med tillgång till kapital. De hjälper företag att följa globala standarder, få tillgång till marknaden och ha en vetenskaplig grund för att bedöma den aktuella situationen och därigenom fatta lämpliga beslut. Slutligen spelar branschorganisationer en roll i att ena den gemensamma rösten i branschen. De är både en bro för att bidra med policyråd och hjälpa till att bygga professionella standarder och specifika ESG-implementeringsplaner, lämpliga för varje affärssektor.

Fru Dang Thi My Linh – representant för Elfarm Company, sa att den största utmaningen för små och medelstora företag (SMF) är tillgången till policyer och kapitalkällor. Hon berättade att hennes företag genom att delta i ESG-utbildningsserier har förvärvat grundläggande kunskaper att tillämpa, vilket skapar utvecklingsmöjligheter, med sikte på exportverksamhet och målet om nettonollutsläpp år 2050.

Enligt Ms. Lam Tran Ai från Viet Label Company står hennes företag för närvarande inför svårigheter vad gäller resurser, inklusive personal och maskinsystem. Därför anses stärkandet av ledningskapaciteten vara en högsta prioritet för styrelsen för att kunna få tillgång till nya möjligheter. Hon tror att riktlinjerna från staten kommer att öppna upp utvecklingsinriktningar och att företag vid behov kan kontakta Trade Promotion Agency för stöd.

Fru Vu Kim Hanh – ordförande för föreningen för högkvalitativa vietnamesiska varuföretag, kommenterade att det ofta är svårare att få tillgång till finansiering för ESG-aktiviteter än att mobilisera kapital för normal verksamhet. Enligt henne är anledningen att ESG inte bara kräver pengar utan också förståelse och praktisk vägledning. Hon påpekade också att verkligheten kräver att vietnamesiska företag fokuserar på att utveckla kunskap och färdigheter inom två ofta förbisedda områden: affärsjuridik och ekonomisk förvaltning.

Herr Nguyen Cong Minh Bao berättade om den gröna omställningens femstegsramverk för att utforma den gröna omställningsplanen för företag. Det första steget är "Att öka rätt medvetenhet genom utbildning". Det andra steget är "Efterlevnad", inte bara med lagar, internationella standarder eller krav i leveranskedjan, utan även integrering i affärsstrategi och riskhantering. Det tredje steget, som ofta förbises av företag, är "Att bygga en grund genom en inledande bedömning" för att bygga trovärdighet. Det fjärde steget är "Systematiskt implementera lösningar" efter att ha en solid grund, vilket hjälper företag att prioritera effektiva åtgärder. Det sista steget är "Tillgång till grönt kapital".

Baserat på detta ramverk omfattar Green Transitions tjänster utbildning, rapporteringsstöd, certifiering och utveckling av strategier för hållbar utveckling. Bao betonade att företagets strategi är att stödja företag, integrera dem fullt ut i affärsverksamheten istället för att bara vara en outsourcad konsultenhet, och samtidigt dra nytta av ett ekosystem av branschledande experter för att stödja företag i varje skede.

Bao förutspår att ESG-arbetet i Vietnam under de kommande 5 till 10 åren kommer att gå från en frivillig till en obligatorisk fas. Pressen kommer att komma från många håll: rapporteringsstandarder kommer att integreras med internationella finansiella standarder (IFRS, ESRS); åtagandet om nettonollutsläpp till 2050 kommer att främja koldioxidmarknader och rapporteringskrav för växthusgaser (särskilt för export); och grön finansiering kommer att växa starkt, med Vietnams statsbank som planerar att öka andelen till 25 % till 2030.

Varje företag, oavsett storlek, kan påbörja sin ESG-resa genom att utnyttja sina befintliga styrkor.

>>> Titta på HTV News kl. 20.00 och 24G World Program kl. 20.30 varje dag på HTV9-kanalen.

Källa: https://htv.com.vn/giai-ma-hanh-trinh-esg-bien-ap-luc-thanh-loi-the-canh-tranh-22225100110582867.htm