Att reda ut knutarna för att kooperativ ska kunna bryta igenom.

Vid ceremonin för att hedra framstående kooperativ och dela ut "Coop Star Awards 2025" som nyligen hölls i Hanoi, betonade vice premiärminister Nguyen Chi Dung att utvecklingen av den kollektiva ekonomin är en kontinuerlig politisk uppgift, och att kooperativ behöver stöd för att undanröja hinder relaterade till mekanismer och politik, och tilldelas motsvarande resurser för att bygga hållbara produktvärdekedjor.

Enligt den nationella styrkommittén för kollektiv ekonomi hade landet i december 2024 över 33 335 kooperativ, en ökning med 4,74 % jämfört med 2023. Produkter som tillverkas av kooperativ är dock ofta långsamma att sälja och svåra att exportera på grund av bristande varumärkeskännedom. När kooperativa produkter introduceras på den globala marknaden uppfyller de fortfarande inte de stränga standarderna på många större marknader. Detta belyser ytterligare behovet av att fokusera på att förbättra konkurrenskraften hos produkter som produceras av kooperativ.

Illustrativ bild.

Enligt Nguyen Van Hung, direktör för Alpha Industrial Joint Stock Company, är företagets produkter civila och industriella stålprodukter, produktlinjer som möter hård konkurrens från liknande produkter från stora utländska företag. Han anser att små och medelstora kooperativ för närvarande står inför betydande press vad gäller kapital och teknik, vilket gör det svårt för dem att konkurrera med importerade produkter. Brist på kapital hindrar också många företag från att expandera sin skala och förbättra sin konkurrenskraft på marknaden.

Dessutom är kvaliteten på mänskliga resurser också en utmaning för kooperativ. Majoriteten av arbetskraften i kooperativ kommer från arbetare och jordbrukare, och saknar professionell och teknisk utbildning. Deras kunskap kommer från praktisk erfarenhet, så när de arbetar är de oftast "amatör"-chefer som fattar beslut baserade på känslor.

Dr. Le Thai Ha, föreläsare vid RMIT University, noterade att den största utmaningen med kooperativmodellen för närvarande är de processuella hindren, liksom övergången från hushålls- eller individuella ekonomier till kooperativa ekonomier, på grund av att kooperativa ledare inte har fått tillräcklig affärsutbildning.

Baserat på lagen om kooperativ nr 17/2023/QH15, daterad 20 juni 2023, föreskriver klausul 7, artikel 4 att ett kooperativ är en juridisk enhet som grundats frivilligt av minst 5 officiella medlemmar, som samarbetar och bistår varandra i produktion, affärsverksamhet och skapande av arbetstillfällen för att tillgodose medlemmarnas gemensamma ekonomiska, kulturella och sociala behov, bidrar till att bygga ett hållbart socialt samhälle; och implementerar autonom, självansvarig, jämlik och demokratisk styrning.

I verkligheten har dock kooperativ inte tydligt särskiljt gränserna för "gemensamt ägda företag" såväl som andra regleringar, vilket har lett till en avmattning av den totala tillväxten.

I verkligheten fattas viktiga beslut i många kooperativ fortfarande kollektivt. Många frågor är inte komplexa, och även om kooperativledare kan fatta beslut måste de fortfarande diskuteras vid ett flertal möten, vilket leder till förseningar i det övergripande beslutsfattandet och gör att kooperativet missar möjligheter.

Dessutom är de ekonomiska resurser och medel som tilldelas kooperativ knappa och begränsade, och godkännandeprocesserna är komplicerade, vilket leder till en ännu långsammare takt i den tekniska omvandlingen i kooperativ, som redan var långsam.

Cao Xuan Thu Van, ordförande för Vietnam Cooperative Alliance, talar vid workshopen om försäkringar för jordbrukskooperativ . (Foto: vca.org.vn)

Nyligen, vid seminariet "Diskussion om försäkringslösningar för jordbrukskooperativ i Quang Ninh-provinsen", uppgav Cao Xuan Thu Van, ordförande för Vietnam Cooperative Alliance, att alliansen samordnar med industri- och handelsministeriet för att organisera utställningar av OCOP-produkter från kooperativ, och bjuder in internationella kooperativförbund att delta och hitta marknader för konsumtion.

I detta sammanhang söker kooperativ proaktivt finansiering och främjar värdekedjor, och bygger modeller av kooperativ som har nära kopplingar till företag för att ta itu med frågan om produktoutput.

Många kooperativ har utvecklat utbildningsprogram kopplade till specifika projekt, där inhemska och utländska experter tillhandahåller stöd och tekniköverföring direkt på gräsrotsnivå.

Därför kommer en solid grund för att hjälpa kooperativ att stärka sin konkurrenskraft och blomstra på inhemska och internationella marknader att fokusera på nyckelfaktorer som resurser, att åtgärda institutionella brister, finansiering, styrning och kopplingar i leveranskedjan.

Dessutom strävar kooperativen efter att etablera nära band med företag och ministerier för att hitta marknader för sina produkter, generera goda intäkter och stödja produktionen.

Källa: https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html