Hanoi accelererar digital transformation med fokus på markdatabas

Planen för att organisera och implementera de uppgifter och lösningar för att övervinna de brister och begränsningar som påpekades under 2023, syftar till att säkerställa att målen och uppgifterna i Plan 57/KH-UBND daterad 8 februari 2024 från stadens folkkommitté för digital transformation, bygga en smart stad i Hanoi under 2024 och relaterade dokument om digital transformation, uppnås. Därigenom uppnås en grundlig förståelse för avdelningar, filialer och sektorer i sektorns digitala transformation, förvaltningsenheternas område och rollen att leda och vägleda implementeringen på stadens orter.

Illustrationsfoto. Källa: IT

Avdelningschefer, filialchefer och sektorchefer måste korrekt förstå sin ledande roll i den digitala omvandlingen i enlighet med de områden de ansvarar för, och säkerställa att de ansvariga ministeriernas och sektorernas policyer och riktlinjer följs, samt deras enhetliga vägledande roll för distrikt, städer och kommuner.

Koncentrera resurser på genomförande för att säkerställa att mål och uppgifter i plan nr 57/KH-UBND daterad 8 februari 2024 från stadens folkkommitté slutförs.

Lös noggrant försenade uppgifter, med fokus på att färdigställa specialiserade databaser, särskilt markdatabaser.

När det gäller institutionerna leder enhetschefer direkt utvecklingen och genomförandet av viktiga planer och uppgifter för digital transformation i enlighet med de områden och områden som de ansvarar för; prioriterar och fokuserar på att omedelbart genomföra uppgifter som är berättigade till genomförande. Granskar, uppdaterar och slutför föreskrifter om förvaltning, drift och utnyttjande av informationssystem som används vid enheten, och definierar tydligt varje tjänstemans och offentliganställds ansvar för att använda och effektivt utnyttja de använda systemen.

När det gäller personalresurser, snarast konsolidera och organisera avdelningar och personal som specialiserar sig på informationsteknik (IT) och digital transformation inom enheten för att säkerställa lämplig expertis; främja implementeringen och säkerställa effektiviteten av utbildning, främjande och förbättring av kunskap och färdigheter för att utföra rådgivningsarbetet, distribuera digitala transformationsuppgifter för IT-specialister, digital transformation och stadens tjänstemannateam. Överväg att utöka personalen för digital transformation och IT-tjänster inom stadens statliga myndigheter.

När det gäller infrastruktur och gemensamma plattformar, fokusera på att genomföra stadens viktiga uppgifter, säkerställa tillräcklig infrastruktur och informationssäkerhet för att underlätta hantering och drift av informationssystem/databaser inom stadens sektorer.

Beträffande datautveckling, slutföra implementeringen av uppgiften att utveckla specialiserade databaser för ett antal viktiga områden. Aktivt samordna med ministerier och filialer för att vägleda distrikt, städer och relaterade enheter i att digitalisera specialiserad data inom de områden som de förvaltar, och säkerställa att regeringens policyer och riktlinjer, instruktioner från ansvariga ministerier och filialer följs, samt synkronisering och enande med stadens ledning. Fokusera på att implementera datadigitalisering, digitalisering av resultat från administrativa förfaranden och elektronisk lagring i enlighet med föreskrifter för att säkerställa effektivitet, konsekvens och synkronisering med implementeringen av informationssystem och specialiserade databaser. Undersöka och föreslå metoder för att använda digitala signaturer för medborgare och organisationer i processen att implementera stadens offentliga onlinetjänster.

Implementera informationssäkerhetssäkring för nätverk enligt 4-lagersmodellen; godkänn informationssäkerhetsnivåer och implementera planer för informationssäkerhetssäkring i enlighet med färdigställandenivån för målen i plan nr 57/KH-UBND daterad 8 februari 2024.

Stadens folkkommitté utsåg informations- och kommunikationsavdelningen att vara kontaktpunkt för att uppmana enheterna att implementera och sammanfatta enheternas resultat, problem och svårigheter. Fokusera på organisering och implementering för att säkerställa framsteg och effektivitet i de nyckeluppgifter som staden tilldelat.

Direktörer, chefer för avdelningar, filialer, sektorer och offentliga tjänsteenheter under stadens folkkommitté, ordförande för folkkommittéer i distrikt, städer och kommuner ska, baserat på sina funktioner, uppgifter och den lokala situationens och enheternas särdrag, organisera genomförandet vid sina enheter.

Stadsstyrelsen kräver tydligt definierade uppgifter och lösningar; tydligt tilldelande av grupper och individer för att styra, övervaka, inspektera, driva på och implementera digitala transformationsuppgifter, och säkerställande av enhetliga ledarskapssynpunkter på "tydliga människor, tydligt arbete, tydligt ansvar, tydliga processer, tydlig effektivitet", "ett jobb - en kontaktpunkt genomgående". Detta är ett kriterium för att bedöma nivån av arbetets utförande som tjänar bedömningen och klassificeringen av tjänstemän och offentliganställda enligt föreskrifter.

Källa: https://www.congluan.vn/ha-noi-day-nhanh-chuyen-doi-so-tap-trung-vao-co-so-du-lieu-dat-dai-post310149.html