Detta visar att vägen till den globala marknaden för vietnamesiska företag kräver proaktivitet, flexibilitet samt stöd och skapande av mekanismer från staten för att skapa en solid grund för vietnamesiska varumärken.
Snabba framsteg
Få människor vet att Thien Long Group hade en mycket svår start innan företaget värderades till nästan 5 biljoner VND i avtalet med Kokuyo Group (Japan). Co Gia Tho, grundaren av Thien Long, berättade en gång att han startade sitt företag från en liten produktionsanläggning för att försörja sin familj på 13 personer, med bara två guldmynt och en gammal cykel för att leverera varor. I början stod företaget inför enorm kapitalpress och hård konkurrens från importerade pennor. Vändpunkten kom först när företaget blev tillverkningspartner för stora japanska och amerikanska varumärken. Tack vare de strikta kvalitetskraven från utländska partners lärde sig, uppgraderade och etablerade Thien Long sin position. I samband med en allt hårdare konkurrens då många utländska varumärken kom in på marknaden har Thien Long stigit och inte bara blivit det ledande vietnamesiska företaget inom skrivredskap och kontorsmaterial, utan har också en närvaro i mer än 70 länder och territorier. För närvarande bidrar exportsegmentet med 20 % av företagets intäkter.
Till skillnad från Thien Long gick Viettels väg till att "bli global" genom utländska investeringar. År 2006, när Viettel bara hade drivit mobiltjänster i två år, var telekommunikationsrevolutionen i Vietnam i ett tidigt skede, och idén att gå utomlands var verkligen djärv och riskabel. Men för att växa sig stark måste man ständigt förändras och anpassa sig. Trogen de modiga krigarnas anda finns det bara framsteg, aldrig reträtt; varhelst det finns en möjlighet, finns Viettel där. Ju större svårigheten är, desto större möjlighet... Det var denna ihärdighet, engagemang och strategiska vision som drev Viettels snabba expansion till den internationella marknaden.
Nguyen Thi Hoa, VD för Viettel Global, uppgav att Viettel Global för närvarande är verksamt i 10 länder på tre kontinenter och betjänar över 140 miljoner kunder. Företaget har den främsta positionen inom mobilmarknaden på sju marknader. Företaget har uppnått en genomsnittlig intäktstillväxt på 20 % per år under de senaste 10 åren, vilket är fyra till fem gånger högre än det globala genomsnittet för telekommunikationsbranschen (enligt Gartner). Viettel Global är också en pionjär inom expansion till digitala tjänster, digital finans och digital transformation på internationella marknader, särskilt inom e-plånbokssektorn med en tillväxt på 57 % som förväntas för 2024. Under de kommande fem åren strävar Viettel Global efter att bibehålla tvåsiffrig tillväxt, öppna minst en ny marknad och accelerera investeringar i AI, moln, sakernas internet och cybersäkerhet – viktiga teknikområden i Viettel Groups utvecklingsstrategi "Go Global".
Inom jordbrukssektorn, om färskmjölksrevolutionen markerade början på en omvandling, så är drömmen om att föra vietnamesisk mjölk till världen ett bevis på den storslagna, bestående visionen, den nationella andan och de globala ambitionerna hos arbetshjälten Thai Huong. Mitt i den snötäckta Kaluga-regionen i Ryssland driver TH-gruppen projekt inom mjölkproduktion, mjölkbearbetning och odling av frukt, grönsaker, medicinalväxter och livsmedel. Tusentals högavkastande mjölkkor importerade från USA, vidsträckta fält som hade stått karga i årtionden, är nu gröna och bördiga, och en ledande storkapacitetsmjölkbearbetningsanläggning i Ryssland har invigts, vilket bekräftar närvaron av varumärket TH true MILK i Ryssland.
Fru Thai Huong berättade en gång: ”Jag åkte till Ryssland under en tid då landet upplevde mjölkbrist och mejeriprodukter endast importerades från europeiska marknader. Några ryska tv-stationer frågade mig varför jag valde att åka till Ryssland vid en sådan tidpunkt. Jag sa att det fanns två anledningar. För det första, för att visa tacksamhet till Ryssland – ett land som inte hade sparat någon möda för att hjälpa Vietnam under kriget. För det andra åkte jag till Ryssland eftersom det var en gyllene möjlighet inom affärer, en chans att hjälpa Ryssland att växa inom jordbruket …” År 2025 hade TH Group utökat sina investeringar och exporterat produkter till många internationella marknader som Ryssland, Kina, Kambodja, Filippinerna och Australien … med målet att ta varumärket till en internationell nivå och forma sunda konsumenttrender.
Vi behöver en stark politik.
Efter 40 år av reformer har vietnamesiska företag uppnått många anmärkningsvärda framgångar. Flera vietnamesiska företag har uppstått med transnationell verksamhet och kan delta i globala värdekedjor. Förutom de ovannämnda varumärkena inkluderar andra anmärkningsvärda exempel FPT Group, som är verksamt i 30 länder och tillhandahåller digitala transformationstjänster till stora företag i USA, Japan och Europa; VinFast, som har etablerat fabriker i USA, Indonesien och Indien; och Vinamilk, som har introducerat sin slutna jordbruksmodell i Ryssland, Laos och Kambodja. Enligt National Statistics Office lanserades cirka 150 nya utländska investeringsprojekt av vietnamesiska företag varje år mellan 2019 och 2024, med ett totalt registrerat kapital på mellan 600 miljoner USD och 1 miljard USD.
Även om trenden tydligt har framträtt saknar vietnamesiska företags resa till den globala marknaden fortfarande en solid grund och står inför många begränsningar. Mer specifikt är varumärkesigenkänningen för vietnamesiska företag på den internationella marknaden fortfarande begränsad, koncentrerad till vissa sektorer, där vissa företag endast har regionalt eller delvis globalt erkännande. Exportkrediter och stöd för utländska investeringar är lågt, främst koncentrerat till statligt ägda företag. Logistiksystemet som betjänar export är fortfarande underutvecklat jämfört med "exportkraftverk", vilket minskar konkurrenskraften. Politik som stöder företag i att utveckla vetenskap, teknik, innovation och mänskliga resurser är ännu inte effektiv... Dessa "flaskhalsar" hindrar vietnamesiska företag från att fullt ut utnyttja sin potential och sina interna styrkor på sin resa till den globala marknaden.
Vid genomförandet av politbyråns resolution nr 68-NQ/TW daterad 4 maj 2025 om utveckling av den privata ekonomin, gav premiärministern industri- och handelsministeriet i uppdrag att utveckla programmet "Go Global - Conquering the International Market". Programmet identifierar kärnprincipen som en avgörande kraft som leder integrationen och internationaliseringen av den privata sektorn; proaktivt öka konkurrenskraften, delta i, skapa och tillhandahålla produkter och tjänster för den internationella marknaden, och integrera djupare i den globala värdekedjan. Programmet syftar också till en betydande förändring, som skapar en ny image för ekonomin: en övergång från bearbetning, montering och export till att bli en exportnation baserad på "tillverkade i Vietnam"-produkter.
Förutom regeringens roll i institutionsuppbyggnaden är det enligt industri- och handelsministeriet nödvändigt att bilda och utveckla ett team av entreprenörer som är modiga, intelligenta, tekniskt kunniga, har ett globalt tänkesätt, förmågan att anpassa sig snabbt och en djup förståelse för kulturen, lagen och behoven på den internationella marknaden. Vietnamesiska företag måste vara extremt proaktiva och kreativa och förvandla "Go Global" till ett medvetande och en kultur.
I ett sammanhang med begränsade inhemska resurser och marknader är den enda vägen till stark tillväxt att ge sig ut på den globala marknaden för att söka bredare möjligheter. För att underlätta denna förändring i tankesätt identifierar programmet "Go Global - Conquering International Markets" förbättring av affärsmiljön och utveckling av marknader och resurser som är förenliga med mycket konkurrenskraftiga ekonomier som förutsättningar. Detta underlättar den privata sektorns fullständiga och bekväma tillgång till kredit, mark, infrastruktur samt vetenskap och teknik till rimliga kostnader.
Källa: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html
Kommentar (0)