Många viktiga frågor klargjordes, allt från arrangemanget av finansiella medel utanför budgeten, mekanismer för anställningsmöjligheter, extra inkomster för tjänstemän och offentliganställda, till utveckling av högkvalitativa mänskliga resurser, organisationsstruktur och sanktioner i huvudstaden.
Granska noggrant organisationsstrukturen, personalnivåerna och ersättningspolicyerna.
Enligt Duong Duc Tuan, vice ordförande för Hanois folkkommitté, har stadens folkkommitté, baserat på de samlade yttranden som diskuterats i delegatgrupperna, granskat, införlivat och förtydligat många viktiga frågor för att slutföra utkasten till resolutioner som implementerar lagen om huvudstaden år 2026.
En av de frågor som får stor uppmärksamhet är omstruktureringen av statliga finansiella fonder utanför budgeten och inrättandet av en Capital City Bonus Fund. Enligt rapporter har Hanoi för närvarande 12 aktiva fonder. Resolutionsutkastet beslutar inte direkt om omstruktureringen av varje fond utan fastställer ett ramverk av principer, kriterier och befogenheter för praktiskt genomförande.
Stadens folkkommitté kommer att genomföra en grundlig granskning av tillgångsvärden och utestående skulder, och utveckla lämpliga hanteringsplaner för varje fond, för att säkerställa att det inte sker någon förlust av statligt kapital eller tillgångar och att verksamheten inte störs.
Beträffande huvudstadens prisfond är modellen utformad för att stå under direkt ledning av stadens folkkommitté, med inrikesdepartementet som permanent organ på deltid, utan att någon ny organisationsstruktur eller personal skapas. Tilldelningsprocessen genomförs öppet, transparent och korrekt, vilket undviker dubbelarbete med befintliga former av efterlikning och beröm. Tilldelningskriterierna baseras på det faktiska värdet av bidragen, effektivitet, räckvidd och inverkan på huvudstadens utveckling.
Beträffande tjänster och bemanning inom den offentliga sektorn förtydligade stadens folkkommitté att resolutionsutkastet endast kompletterar ramlistan över specifika tjänstemannapositioner som ännu inte reglerats av centralregeringen för att uppfylla kraven för att genomföra huvudstadslagen. För ledarpositioner på chefs- och biträdande nivå, samt andra ordinarie positioner, kommer regeringens allmänna bestämmelser att fortsätta att gälla.
Angående befogenheten att besluta om personalstyrkor bekräftade stadens folkkommitté att, enligt huvudstadslagen från 2026, beslutar stadens folkfullmäktige om personalstyrkor och offentliggör policyramverk, principer, förfaranden och lista över specifika tjänster; medan stadens folkkommitté godkänner de specifika tjänsterna för varje enhet baserat på inrikesdepartementets bedömning. Detta är implementeringsfasen, inte en överföring av befogenheter från stadens folkfullmäktige till stadens folkkommitté.
Enligt stadens folkkommitté kommer principen för personaltilldelning att baseras nära på arbetsbelastning, befolkningsstorlek och resultaten av den digitala omvandlingen; det kommer inte att ske urskillningslöst eller genom mekanisk personalökning. För kommunnivå kommer nya specialtjänster att sammanställas och föreläggas stadens folkfullmäktige för behandling och beslut.
En fråga som många delegater var intresserade av var policyn för extra inkomster för tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda. Stadspartiets folkkommitté uppgav att utbetalningen av extra inkomster kommer att kopplas till stadspartiets kommittés förordning nr 11 om månatlig utvärdering med hjälp av OKR/KPI-metoden på HanoiWork-plattformen från och med juni 2026.
Enligt den nya mekanismen kommer betalningen att baseras helt på prestationsbedömningar med koefficienter på 1,0, 0,8 och 0,5. Skillnaden mellan "Utmärkt prestation" och "Tillfredsställande prestation" är utformad för att fördubblas för att skapa genuin motivation och övervinna problemet med likabehandling.
Dessutom får myndigheter och enheter använda 10 % av sin lönefond (exklusive ersättningar) för extraordinära bonusar eller årliga bonusar baserade på prestationsutvärderingar och rankningar.
Rapporten betonade också att utvärderingen av tjänstemän, inklusive de som innehar positioner som förvaltas av City Party Committee, kommer att tillämpas enhetligt med hjälp av OKR/KPI-metoden. Att uppnå eller överträffa de fastställda prestationskriterierna kommer att ligga till grund för utbetalning av ytterligare inkomst, upp till maximalt en gång deras lön baserat på deras rang eller position.
Enligt Duong Duc Tuan, vice ordförande för Hanois folkkommitté, kommer staden att "nära samordna med stadspartikommitténs organ för att vägleda och hålla avdelningscheferna ansvariga för en synkroniserad drift av denna mekanism".
Öka flexibiliteten inom personalhantering och utveckling.
Beträffande organisationsstrukturen fortsätter Hanois folkkommitté att förtydliga strukturen för folkkommitténs medlemmar och antalet specialiserade organ.
Enligt utkastet kommer stadens folkkommitté att ha sex medlemmar, inklusive cheferna för avdelningarna med ansvar för områdena kontor, finans, inrikesfrågor och justitiefrågor; chefen för stadspolisen; och befälhavaren för Hanois huvudstadskommando.
Angående förklaringen till att inte automatiskt utse alla avdelningschefer till medlemmar i stadens folkkommitté, uppgav stadens folkkommitté att denna metod syftar till att skapa flexibilitet och punktlighet i ledningen, vilket säkerställer deltagande av myndigheter med en kontinuerlig roll i styrning, budget, juridiska frågor, personal och operativ samordning.
Det är värt att notera att Hanoi planerar att inrätta högst 18 avdelningar, en ökning med 3 jämfört med det nuvarande antalet. Enligt stadens folkkommitté är det nödvändigt att utöka organisationsstrukturen för att konkretisera huvudstadslagen från 2026, uppfylla kraven på långsiktig strategisk utveckling och förbättra styrningseffektiviteten i den tvådelade lokala förvaltningsmodellen.
På kommunnivå ger staden inrikesdepartementet i uppdrag att granska och utveckla en plan för att säkerställa enhetlighet i namngivningen av specialiserade avdelningar i hela staden, och att studera modeller för andra administrativa organisationer på kommunnivå baserat på detaljerade vetenskapliga konsekvensbedömningar för att säkerställa sammankoppling och effektiv förvaltning.
Beträffande rekrytering och anställning av chefer för offentliga tjänsteenheter och statligt ägda företag bekräftade stadens folkkommitté att principen om decentralisering alltid går hand i hand med maktkontroll och ansvarsskyldighet. Chefen för den enhet som anförtrotts rekryteringsbefogenheter måste bära fullt ansvar för behoven, resultaten och effektiviteten av personalutnyttjandet efter rekryteringen.
Det är värt att notera att resolutionsutkastet har reviderats för att vara mer flexibelt för att attrahera högkvalificerad personal. Följaktligen behöver de som anställs för ledarpositioner inte vara partimedlemmar; dubbla roller är endast begränsade i fall av intressekonflikter, istället för att vara absolut förbjudna.
Enligt stadens folkkommitté påverkar avsaknaden av kravet på att vara partimedlem inte partiets ledarroll eftersom partiorganisationen inom enheten fortfarande stärks och säkerställer ett fullständigt genomförande av ledarskapsprincipen.
En annan anmärkningsvärd punkt är integrationen av tre resolutioner relaterade till utveckling av mänskliga resurser till en enda resolution om policyn för utveckling av högkvalitativa mänskliga resurser i Hanoi.
Enligt stadens folkkommitté säkerställer den nya resolutionen ingen dubbelarbete, inget uteslutande av berättigade individer och gör det möjligt för förmånstagare att samtidigt få högsta möjliga stödnivå.
För att utbilda högkvalificerade mänskliga resurser planerar staden att anslå cirka 15 miljarder VND årligen till den offentliga sektorn och cirka 212 miljarder VND årligen till ett program för att utbilda 1 000 doktorander. Stödnivåerna beräknas utifrån minimilönen i Region I, vilket säkerställer budgetbalans och ökar konkurrenskraften när det gäller att attrahera talanger.
Beträffande säkerhet, allmän ordning, social trygghet och vägtrafik uppgav stadens folkkommitté att förslaget att höja böterna med 1,5 till 2 gånger för vissa brott beaktades utifrån överträdelsernas art och genomförbarheten av verkställighet. Staden inhämtade också i stor utsträckning synpunkter via den elektroniska informationsportalen och sociala medier, och majoriteten instämde i utkastets innehåll.
Enligt den ständige vice ordföranden för Hanois folkkommitté, Duong Duc Tuan, genomfördes processen med att ta emot och revidera resolutionsutkasten på ett sätt som säkerställde både juridisk stringens och skapade flexibilitet för Hanoi att utnyttja sina särskilda mekanismer enligt huvudstadslagen och uppfylla utvecklingskraven i den nya fasen.
Källa: https://hanoimoi.vn/hoan-thien-co-che-dac-thu-cho-phat-trien-thu-do-1160506.html
![[Video] Premiärminister Le Minh Hung: Kommer resolut inte att acceptera förseningar, förlängningar eller justeringar av projektens tidslinjer utan berättigade skäl.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782575470286_dung01-05-06-07still008-png.webp)
![[Foto] Tusentals människor deltar i en löprunda för att visa sitt stöd för kampanjen "Att dela en gemensam beslutsamhet att bygga drogfria kommuner, valkretsar och specialzoner".](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782554475933_0673e2a3df7b5e25076a-8283-jpg.webp)
