Import- och exportaktiviteter: En proaktiv strategi behövs.

Utökade exportmöjligheter

Under senare år har undertecknandet och genomförandet av frihandelsavtal (FTA) avsevärt utökat marknadsutrymmet för vietnamesiska varor. Nyligen sätter det omfattande ekonomiska partnerskapsavtalet (CEPA) mellan Vietnam och Förenade Arabemiraten, som undertecknades efter förhandlingar som bara varade i 16 månader, ett nytt rekord i Vietnams integrationsprocess.

”CEPA öppnar en enorm dörr till marknaderna i Mellanöstern och Afrika – regioner med stor potential men som ännu inte är fullt utnyttjade. Om det utnyttjas på rätt sätt kommer detta att ge Vietnams export av jordbruksprodukter, textilier och konsumtionsvaror ett nytt uppsving”, säger Tran Thanh Hai, biträdande direktör för import- och exportavdelningen vid industri- och handelsministeriet .

Dessutom kommer den officiella ratificeringen av Storbritanniens anslutning till CPTPP av den vietnamesiska nationalförsamlingen att hjälpa vietnamesiska företag att tränga djupare in på G7-marknaden, med dess höga nivå av handelsliberalisering och stränga standarder. Detta kommer att fungera som ett test för företag att förbättra kvaliteten och mervärdet på sina exportvaror. Utöver detta kommer implementeringen av nya frihandelsavtal, såsom VIFTA med Israel och uppgraderingen av befintliga frihandelsavtal inom ASEAN, att bidra till att stärka och diversifiera exportmarknadsstrukturen.

Mot bakgrund av stigande kostnader för traditionell handelsfrämjande och en stark förändring av det globala konsumentbeteendet mot den digitala miljön har industri- och handelsministeriet marknadsfört digitala handelsfrämjande plattformar som Vietrade Map, Vietrade CRM, iTrace247 och vietnamesiska montrar på internationella e-handelsplattformar.

Hoạt động xuất nhập khẩu: Cần chiến lược chủ động

Import- och exportverksamhet har blivit en av de viktigaste pelarna för Vietnams ekonomiska tillväxt.

”Digital transformation är en oundviklig trend och i rätt riktning, särskilt för små och medelstora företag. Men för att dra nytta av den måste företagen proaktivt utrusta sig med kunskap och förbättra sina förmågor inom internationell marknadsföring, logistik och produktstandarder”, säger Nguyen Thao Hien, biträdande direktör för avdelningen för europeiska och amerikanska marknader (industri- och handelsministeriet).

Även om exporten har återhämtat sig efter pandemin är hållbarheten fortfarande en oro. För närvarande kommer över 70 % av Vietnams exportomsättning från utländska företag (FDI), medan inhemska företag, särskilt småföretag, fortfarande har svårt att få tillgång till internationella marknader.

”De flesta inhemska företag kan inte delta djupt i globala värdekedjor på grund av begränsningar i skala, teknik och förmågan att följa internationella standarder”, bedömde Le Quoc Phuong, tidigare biträdande direktör för Center for Industrial and Trade Information (Industri- och handelsministeriet).

Dessutom är exportmarknadens struktur fortfarande starkt beroende av ett fåtal länder som USA, Kina, Japan och Sydkorea, medan marknadsandelarna på andra potentiella marknader är mycket små. Export av jordbruksprodukter i rå eller halvförädlad form är fortfarande vanligt förekommande, vilket resulterar i lågt mervärde och ökad risk gällande tekniska standarder.

Proaktiv - Samarbetsinriktad - Hållbar

Enligt experter behöver Vietnam fortsätta att omstrukturera sin marknadsstrategi och utveckla produkter i en mer specialiserad riktning för att effektivt öka import- och exportverksamheten.

För det första är det nödvändigt att gradvis minska beroendet av traditionella marknader och proaktivt penetrera nya regioner som Mellanöstern, Afrika och Sydamerika, där Vietnam redan har politiska fördelar och strävar efter ett flertal handelsavtal.

För det andra måste det ske en förändring i tankesättet kring handelsfrämjande från att "hitta marknader för produkter" till att "utveckla produkter enligt marknadens efterfrågan". Detta innebär inte bara att öka produktionsvolymen, utan också att förbättra kvalitet, spårbarhet, uppfylla gröna standarder och främja hållbar utveckling.

För det tredje, fokusera på investeringar i logistik- och exportstödinfrastruktur. Experter föreslår att man etablerar regionala logistikcenter, särskilt för jordbruksprodukter, för att minska kostnader och risker för företag. Främjandet av officiell export, särskilt över den norra gränsen, behöver också stärkas.

För det fjärde, fortsätt att stödja företag i att förbättra sin förmåga att följa internationella regler. Detta är en nyckelfaktor för att vietnamesiska varor ska nå fler marknader, särskilt i samband med allt vanligare icke-tariffära hinder som ESG-standarder (miljömässiga, sociala och styrningsmässiga krav).

Slutligen är det oerhört viktigt att bygga ett synkroniserat och aktuellt marknadsinformationssystem som kan ge tidiga varningar om geopolitiska fluktuationer, konsumenttrender, tekniska hinder etc. Detta kommer att vara ett verktyg som hjälper tillsynsmyndigheter att flexibelt formulera policyer och företag att anpassa sina exportstrategier i tid.

Import och export är inte bara drivkrafter för tillväxt, utan också en avgörande del av Vietnams strategi för integration och ekonomisk utveckling. För att gå längre kan vi inte enbart förlita oss på låga priser eller tullpreferenser, utan måste investera djupt i kvalitet, varumärkesbyggande och omfattande anpassning till nya globala trender.

Kommentar (0)