Som offentlig anställd, var inte "skuldsatt" mot arbetarna.

Med anledning av internationella arbetardagen (1 maj) och arbetarnas månad behöver vi reflektera över fenomenet att tjänstemän är "skyldiga" pengar till sina underordnade och arbetare. I verkligheten lider en hel del tjänstemän av denna brist, vilket leder till många negativa konsekvenser.

Báo Quân đội Nhân dân•30/04/2025

Tjänstemännen... är så olika!

Detta är den viskade observationen bland anställda om de som har förändrats avsevärt till det sämre sedan de blev chefer eller överordnade. I verkligheten var många människor mycket bra anställda, sociala, respektfulla, omtänksamma och hjälpsamma mot sina kollegor; men när de väl blivit chefer förändras de gradvis. Inledningsvis interagerar de mindre med underordnade och blir alltmer distanserade, kalla och likgiltiga. Vissa chefer vänder sig till och med bort från tidigare kollegor och agerar som om de inte känner dem; i situationer där interaktion är nödvändig erbjuder de ett slentrianmässigt handslag, ger korta svar eller antar till och med en nedlåtande och arrogant ton. Samtidigt blir de undergivna, fogliga och smickrande mot sina överordnade.

"'Cheferna är så olika' ligger också i att de, som anställda, ofta delade sina kollegors svårigheter och umbäranden i livet och arbetet, kritiserade sina överordnade för att inte snabbt ta itu med problem och brister, och för att inte ha tillräckliga policyer och förmåner för att ta hand om arbetarna; inte få förklarade till och med djärvt: 'Om jag vore chefen skulle saker och ting vara annorlunda...'. Men när de väl blir chefer glömmer de allt; de ignorerar underordnades förslag. Vissa nya chefer bryr sig inte ens om att lösa arbetarnas legitima åsikter och ambitioner lika mycket som de gamla cheferna gjorde, utan fokuserar bara på personlig vinning. Denna 'för annorlunda' situation gör att underordnade och arbetare känner sig modfällda, förlorar tron och tappar motivationen att sträva."

Illustrationsfoto: Chinhphu.vn

Det är ett ansvar att göra, inte en tjänst.

Ett fenomen som snarast behöver åtgärdas och åtgärdas är att vissa tjänstemän inte helt förstår sina ansvar och skyldigheter. Istället för att ta hand om och lösa sina underordnades och anställdas legitima rättigheter och intressen antar de att underordnade måste tigga och be, medan överordnade har rätt att "bevilja tjänster" och vägra dem om de inte gillar dem. Detta är en av de främsta orsakerna till "lobbyverksamhet", vilket leder till att många anställda och arbetare, även mot sin vilja, hittar sätt att närma sig, smickra och tillgodose sina överordnade för att vinna deras gunst och få deras uppmärksamhet och "hjälp".

Att chefer känner sig berättigade att "begära tjänster" har allvarliga konsekvenser. Det skapar inte bara en utbredd form av korruption och tjänstefel genom lobbying, utan leder också till intern splittring, negativa attityder bland anställda och till och med självförvandling och självutveckling. Dessutom hindrar det utvecklingen av organisationer, enheter och företag eftersom det skapar negativ konkurrens: begåvade och dygdiga individer som inte vet hur man "lobbyar" värderas inte av sina överordnade; de som måste "lobbya" kommer, när de väl blir chefer, att försöka "återfå sin investering", bara genom att "begära tjänster" till underordnade som tjänar dem, och cykeln av "lobbying" fortsätter...

Vissa chefer antar plötsligt en kall och reserverad attityd gentemot sina underordnade och anställda när de blir chefer. Tidigare kollegor viskar ofta om dem: "En kall och reserverad chef gör underordnade rädda; de måste smickra och fjäska över dem för att få uppmärksamhet och hjälp. Om de var vänliga, tillgängliga, opartiska och objektiva i att fullgöra sina skyldigheter... var skulle pengarna komma ifrån?!"

Att vara distanserad från människor leder till många misstag.

Som kadrer och partimedlemmar känner alla säkert till president Ho Chi Minhs ordspråk: "Hundra gånger enklare uppgifter är omöjliga utan folkets stöd, men tusen gånger svårare uppgifter kan utföras med folkets deltagande." Detta är en värdefull lärdom, en djupgående förmaning från farbror Ho till kadrerna och partimedlemmarna om vikten av att "sätta folket först". Även enkla uppgifter kan inte utföras utan folkets konsensus, stöd och deltagande. Omvänt, med folkets samtycke och bidrag, kan även de svåraste uppgifterna framgångsrikt slutföras. Enligt honom "har folket hundra öron och tusen ögon", eftersom folket finns överallt och snabbt kan upptäcka rätt och fel, gott och ont, så ingen kan dölja felaktigheter för folket. Därför måste ledare respektera, lyssna på, lita på och främja folkets roll. För att bekämpa byråkrati, korruption och slöseri måste demokrati praktiseras; folket måste informeras, konsulteras och kunna inspektera och övervaka. Att utöva demokrati är också drivkraften för samhällets utveckling såväl som för varje organisation.

Det finns dock fortfarande många tjänstemän som är distanserade från folket, som inte verkligen lyssnar på sina underordnade och arbetare, vilket leder till bristande förståelse för verkligheten för att kunna utfärda lämplig, effektiv och genomförbar politik; i vissa fall utfärdar de till och med "orealistiska" regler som motarbetas av den allmänna opinionen eftersom de inte kan genomföras i verkligheten, vilket leder till misstag och misslyckanden.

Med tiden har vi lärt oss många lärdomar angående denna fråga, såsom: Vissa BOT-vägtullstationer (för att återvinna investeringar i infrastrukturbyggnation och uppgraderingsprojekt) placerades på fel platser och tog inte hänsyn till den allmänna opinionen, vilket ledde till stark motreaktion, avbrott i vägtullsuppbörden eller omlokalisering av stationerna. Vissa BOT-projekt utsattes till och med för utredningar och påföljder för överträdelser. Policyn att begränsa motorcyklar från att köra in i Hanois innerstad (2017-2021) för att minska trafikstockningar och miljöföroreningar misslyckades också med att samråda med den allmänna opinionen på ett adekvat sätt och saknade lämpliga alternativa kollektivtrafikalternativ, vilket gjorde den ogenomförbar.

I mindre skala finns det många autokratiska och patriarkala tjänstemän som ignorerar underordnades och arbetares åsikter, vilket leder till många felaktiga och ineffektiva beslut. Mest förkastligt är utvärderingen, användningen och utnämningen av tjänstemän baserat på personliga känslor, utan att konsultera eller respektera underordnades åsikter. I verkligheten "pratar många människor stort men gör lite", fjäskar och smickrar sina överordnade, låtsas vara mycket bra för att vinna deras gunst och bli befordrade; men de misslyckas med att uppfylla sina roller som tjänstemän, deras moraliska karaktär är ovärdig, vilket orsakar förbittring och främjar negativa tankar. Om de som har makt över tjänstemän prioriterar att beakta arbetsprestationer och uppriktigt söker underordnades och arbetares åsikter, och noggrant analyserar information, kommer de att veta sanningen och undvika misstag.

För att verkligen vinna underordnades och arbetares respekt och förtroende behöver varje tjänsteman regelbundet och seriöst reflektera över och korrigera sina egna brister. Det bästa sättet att göra detta är att vara nära och uppriktigt lyssna på underordnades och arbetarnas åsikter. Det är underförstått att tjänstemän har många uppgifter och relationer att hantera, vilket lämnar lite tid att träffa och interagera med underordnade och allmänheten. Men om tjänstemän är verkligt engagerade och kompetenta, och genuint engagerade i det gemensamma bästa, kommer de att hitta lämpliga sätt att förtjäna sina underordnades respekt och förtroende och undvika att bli tjänstemän som står i "skuld" till arbetarna och kritiseras av allmänheten.

LAM SON

*Besök avsnittet om att skydda partiets ideologiska grund för att se relaterade nyheter och artiklar.