Runt klockan 7 på morgonen, när maskinerna i Lan Lan Garment Co., Ltd:s sylinjer gör sig redo att tas i bruk, tar Dang Thi Thuy Linh sina två små barn till förskolan som ligger inom företagets lokaler. Efter att ha anförtrott sina barn till lärarna i några minuter går hon tryggt in i produktionsverkstaden för att börja sitt skift. Sedan, sent på eftermiddagen, håller hon glatt sina två barns händer när de lämnar företaget efter att deras skift är slut för att gå hem. Denna livsrytm har blivit bekant för henne genom åren. Linh anförtrodde: "Vi fabriksarbetare går ofta till jobbet tidigt och kommer hem sent. Att skicka våra barn till anläggningar utanför är svårt eftersom upphämtningstiderna vanligtvis är fasta, medan produktionsarbete ibland kräver övertid eller oväntade uppgifter. Barn som slutar skolan tidigt och inte kan hämta dem i tid skapar också många bekymmer. Eftersom barnen studerar direkt på företaget stannar de hos lärarna tills jag arbetar. Jag känner mig väldigt lugn eftersom mina barn alltid är nära mig och blir väl omhändertagna av lärarna." Det är det som gör att vi känner oss glada och trygga, vilket gör att vi kan fokusera på vårt arbete.
Fru Dang Thi Thuy Linh är inte ensam; de flesta anställda med små barn på Lan Lan Garment Co., Ltd. väljer att skicka sina barn till företagets dagis. I genomsnitt tas cirka 40 barn om hand, omhändertas och utbildas där varje år. Företaget organiserar två grupper av klasser: en för barn i åldrarna 1 till 2 år och en annan för barn i åldrarna 3 till 4 år. När de når åldern för att förbereda sig för första klass överförs barnen till lokala offentliga skolor.
När man kommer in i förskolan på företagets område märker man omedelbart den glada atmosfären bland barnen, tillsammans med prydligt arrangerade inlärnings- och lekytor som passar varje åldersgrupp. Förutom förskoleaktiviteter deltar barnen också i sång, dans, grupplekar, utomhusaktiviteter och företagsutflykter. Näring är också högsta prioritet, med en allmänt tillgänglig daglig meny som säkerställer ett balanserat intag av näringsämnen för en holistisk utveckling. Lärare Nguyen Thi Yen, klasschef, sa: "Lärarna anländer klockan 6:30 för att välkomna barnen, i linje med personalens scheman. Varje dag får barnen fullständiga måltider enligt den fastställda näringsplanen. Även när föräldrarna arbetar övertid fortsätter lärarna att ta hand om barnen och ge dem kompletterande mjölk. Skolan bedömer barnens hälsa och näringsstatus var tredje månad." Sammantaget utvecklas barnen bra, är friska och anpassar sig väl till inlärningsmiljön här.
Bakom de livliga klassrummen fyllda med barns ljud ligger företagets ihärdiga ansträngningar under de senaste 15 åren. För ett klädtillverkningsföretag handlar det inte bara om att inrätta några klassrum att driva ett daghem; det kräver också investeringar i lokaler, utrustning, läromedel, kost och ett team av kvalificerade lärare. Utmaningarna är ännu större eftersom företaget inte är en utbildningsinstitution och saknar en dedikerad avdelning för att hantera detta område. Styrelsen och företagets fackförening är dock fortfarande fast beslutna att upprätthålla modellen i hopp om att skapa bästa möjliga arbetsförhållanden för de anställda. Bui Gia Hiep, personalchef och ordförande för fackföreningen på Lan Lan Garment Co., Ltd., bekräftade: "Att driva ett daghem inom företaget har många svårigheter, men vi anser att det är ett nödvändigt steg för att hjälpa de anställda att känna sig trygga i sitt arbete. Företaget tar inte ut några andra avgifter än barnens måltider." Varje år, baserat på utbildningssektorns riktlinjer, investerar företaget i kompletterande böcker, skolmaterial och utrustning för att säkerställa den bästa lärmiljön för barn. När anställda tar med sina barn till jobbet sparar de tid och pengar, och viktigast av allt, de är alltid entusiastiska och fokuserade på sitt arbete eftersom deras barn utbildas och tas om hand noggrant alldeles intill dem.
Av praktisk erfarenhet inser företaget att värdet som denna modell medför inte kan mätas i omedelbara siffror. När anställda slipper oron för barnomsorg kan de fokusera på sitt arbete och är villiga att engagera sig i företaget långsiktigt. För företaget är detta grunden för att upprätthålla en stabil arbetsstyrka, minska personalomsättningen och bygga en human arbetsmiljö. Lan Lan Garment Companys daghem har blivit ett stöd för hundratals arbetarfamiljer, vilket bekräftar att det är både ett ansvar och en hållbar investering i företagets utveckling att ta hand om anställda.
Källa: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
