För att vinna inom AI måste företag övervinna infrastrukturskulder

(Dan Tri) – I den digitala tidsåldern har artificiell intelligens (AI) blivit en central drivkraft som omformar alla aspekter av ekonomin, men det finns en alarmerande klyfta som ökar.

Många företag har stora ambitioner för AI, men infrastrukturen klarar ännu inte av att uppfylla dem (Illustration: ST).

Det finns ett enormt gap mellan företagens storslagna AI-ambitioner och deras faktiska beredskap att förverkliga dem.

Rapporten ”Cisco AI Readiness Index 2025” som publicerades av Cisco Technology Corporation den 15 oktober gav en väckarklocka: Även om investeringskapitalet och förväntningarna på AI fortfarande är höga, är det bara en liten grupp ”pionjärer” – som står för 13 % av globala organisationer – som verkligen är redo att fullt ut utnyttja potentialen hos denna teknik.

Ännu mer oroande är att siffran på 13 % har varit oförändrad under de tre år som undersökningen avser, vilket återspeglar en alarmerande stagnation. Majoriteten av företagen (87 %) riskerar att hamna på efterkälken, samtidigt som de omedvetet ackumulerar "AI-infrastrukturskuld".

Detta är den osynliga bördan som kan urholka det långsiktiga värde som AI lovar att leverera.

En oberoende undersökning av fler än 8 000 företagsledare och teknikexperter i 30 länder avslöjade inte bara kompetensgapet utan pekade också ut vägen till framgång för den banbrytande gruppen.

Dessa företag är fem gånger mer benägna att ta AI-projekt från experiment till produktion och uppnå 30 % mer mätbart värde än resten.

”Resultaten från AI Readiness Index 2025 gör det tydligt: ​​beredskap avgör värde. Berättelsen handlar inte längre om AI-adoption, utan om disciplinerat, strategiskt och hållbart adoption”, betonade Nguyen Nhu Dung, VD för Cisco Vietnam, Laos och Kambodja.

Avkoda pionjärgruppens "DNA"

Vad skiljer dessa 13 % elitmedlemmar från mängden? Inte en enda faktor, utan ett helhetsgrepp som balanserar strategisk vision och en solid teknisk grund.

Analys av gruppen ”Pacesetters” avslöjar tre kärnegenskaper som hjälper dem att slå igenom.

För det första börjar framgång med AI med strategi, inte teknologi. Nästan alla pionjärer (98 %) har en tydlig AI-färdplan som är nära kopplad till deras övergripande affärsstrategi.

De vet exakt vilket problem AI löser och hur man mäter dess effektivitet. Samtidigt har endast 58 % av företagen i Vietnam en sådan strategi. Det är värt att notera att 95 % av pionjärerna övervakar och utvärderar effekten av AI-investeringar, jämfört med endast 43 % av den återstående gruppen, vilket hjälper dem att visa avkastning på investeringen (ROI) och snabbt justera initiativ.

”Nittiofem procent av alla föregångare kan tydligt identifiera och mäta områden för värdeskapande”, säger Ben Dawson, Senior Vice President och President för Cisco Business på APJC.

För det andra är datorkraft och uppkoppling grunden för AI. 77 % av föregångarna säger att deras nätverksinfrastruktur är flexibel och skalbar för alla AI-projekt, jämfört med endast 16 % i Vietnam. En stark grund hjälper dem att undvika tekniska flaskhalsar, påskynda innovation och minska risken för störningar.

För det tredje är säkerhet själva "DNA:t" i AI-strategin. För pionjärer är säkerhet inte en eftertanke, utan en kärnkomponent. 87 % av dem är medvetna om de specifika hoten från AI (jämfört med 48 % i Vietnam), och 75 % är redo att kontrollera och skydda AI-agenter (jämfört med 34 % i Vietnam).

”Att integrera säkerhet från början hjälper till att bygga robusta, pålitliga och hållbara AI-system”, säger Simon Michelli, Managing Director för molninfrastruktur och AI på Cisco APJC.

Som ett resultat noterade 90 % av företagen i denna grupp tillväxt i vinst, produktivitet och innovation, vilket var högre än det vietnamesiska genomsnittet på 74 %.

Infrastrukturbörda

Årets rapport pekar också på två stora trender som omformar AI-kapplöpningen: uppkomsten av AI-agenter och bildandet av "AI-infrastrukturskuld".

AI-agenter är system som automatiskt kan utföra komplexa uppgifter och kontinuerligt lära sig. I Vietnam uppgav 93 % av organisationerna att de planerar att använda AI-agenter, varav 38 % förväntar sig att de kommer att arbeta tillsammans med människor inom det närmaste året.

Simon Michelli varnade dock: övergången från reaktiv AI till autonom AI kommer att bli ett "exponentiellt stresstest" för befintlig infrastruktur.

Det är också här ”AI-infrastrukturskuld” kommer in i bilden – ett resultat av försenade uppgraderingar, underinvesteringar och tillfälliga kompromisser i infrastrukturarkitekturen för att uppnå kortsiktiga mål.

Experter vid onlineseminariet som tillkännagav "AI Readiness Index 2025" som hölls den 15 oktober (skärmdump).

”Till en början är det osynligt. Subtila ineffektiviteter, arkitektoniska kompromisser… men med tiden kommer det oundvikligen att manifestera sig som långsammare innovation, högre risk och i slutändan urholkat värde från AI-investeringar”, förklarade Michelli.

Vision för Vietnam

Även om den övergripande bilden visar många utmaningar, visar Asien- Stillahavsområdet , särskilt Sydostasien, positiva tecken.

I Sydostasien är andelen föregångare 16 %, jämfört med 11 % i Europa och 14 % i Amerika. Ben Dawson noterar att länder som Indonesien (23 %) och Thailand (21 %) är ljusglimtar, vilket tyder på att utvecklingsländer kan se AI som ”en kraftfull möjlighet att ta sig förbi mer utvecklade rivaler”.

För Vietnam är ambitionen tydlig, men gapet i infrastrukturkapacitet och strategi är fortfarande stort. För att undvika att hamna på efterkälken och drunkna i "infrastrukturskuld" behöver företag titta på Pacesetters modell: Börja med en tydlig AI-strategi, investera i en flexibel och säker infrastrukturplattform, och viktigast av allt, ha en rigorös värdemätningsmekanism.

AI-revolutionen är inte en sprint, utan en maratonresa som kräver noggranna förberedelser och långsiktig vision.

Råden från Ciscos experter är tydliga: Följ pionjärerna. Genom att lära av elitgruppen Pacesetter kan organisationer undvika fallgroparna med "infrastrukturskuld" och omvandla AI-ambitioner till verkligt, hållbart värde, vilket säkrar sin plats i den digitala framtiden.

Källa: https://dantri.com.vn/cong-nghe/muon-thang-ve-ai-doanh-nghiep-can-vuot-qua-mon-no-ha-tang-20251016155212244.htm