
Delar med sig av praktiska erfarenheter på gräsrotsnivå.
Enligt den ständiga kommittén för partikommittén i Ngu Hanh Son-distriktet har arbetet med att utvärdera kadrer utförts seriöst, och regelverket har följts och gradvis blivit systematiskt, vilket är en viktig grund för den ständiga kommittén för partikommittén i distriktet att utforma planer för utbildning, fostran och utplacering av lokala kadrer.
Det är anmärkningsvärt att valkretsen djärvt utsåg och befordrade unga kadrer med god moralisk karaktär och kompetens till nyckelpositioner, med prioritet för utnämningen av kvinnliga ledare och chefer. Efter att ha utnämnts har dessa kadrer effektivt fullgjort sina roller och visat sina ledarskaps- och ledningsförmågor genom konkreta resultat.
Enligt Le Thi Thanh Duyen, ständig biträdande sekreterare för partikommittén i Ngu Hanh Son-distriktet, har distriktet 101 ledande och chefskadrer som tilldelats arbete i anslutna myndigheter, enheter och organisationer, i enlighet med deras förmågor, kvalifikationer, styrkor och erfarenhet, och som uppfyller kraven för jobbtitlar och befattningar.
Av dessa har 57,4 % forskarutbildning; 100 % har minst mellanliggande politisk teori; 50,5 % är kvinnor och 22,8 % är unga (under 42 år). Detta resultat visar att urval, placering och utnyttjande av personal får allt större uppmärksamhet och betoning.
Vid inrättandet av den nya kommunförvaltningen genomförde Dai Loc kommuns partikommitté omedelbart en omfattande granskning och bedömning för att omfördela personalen enligt principen om "rätt person för rätt jobb, utnyttjande av styrkor och säkerställande av kontinuitet".
Enligt Nguyen Hao, sekreterare för partikommittén i Dai Loc kommun, har kommunens partikommitté omplacerat och förflyttat sex statstjänstemän mellan partiets massorganisationer och den offentliga sektorn för att matcha deras arbetskapacitet och erfarenhet.
Samtidigt omplacerades och utnämndes 11 statstjänstemän och offentliganställda till ledar- och ledningspositioner inom specialiserade avdelningar. Placeringen av personal följde noggrant faktisk kapacitet, yrkeskvalifikationer och praktisk erfarenhet, vilket undvek överlappningar eller luckor i utförandet av officiella arbetsuppgifter.
"Rätt personer måste tilldelas rätt positioner och övervakas noggrant. Kommunens partikommitté har konkretiserat en uppsättning kriterier för månatlig och kvartalsvis utvärdering och rangordning, kopplade till specifika resultat, och använder människors nöjdhet som ett mått på kadrernas kvalitet", sa Hao.
Resolution nr 14-NQ/TU sätter målet att år 2030 ska 100 % av kadrerna uppfylla standarderna inom politik, ideologi och etik; 100 % av kadrerna ska ha en universitetsexamen eller högre, som uppfyller de yrkesmässiga och tekniska standarderna för sina befattningar; och 100 % av kadrerna ska behärska digitala färdigheter och tillämpa teknik inom ledning och administration. Den syftar också till att säkerställa att 100 % av valkretsarna och kommunerna utser partikommittésekreterare, ordförande för folkkommittéerna på kommunnivå och chefer för partikommittéernas inspektionskommittéer som inte är lokala invånare, i enlighet med centralregeringens anvisningar. Vidare syftar den till att säkerställa att andelen unga, kvinnliga och etniska minoritetskadrer i partikommittéer, partikommittéernas ständiga kommittéer och folkråd uppfyller centralregeringens och stadens bestämmelser. I områden med etniska minoritetsbefolkningar måste det finnas ledare för etniska minoriteter i enlighet med befolkningsstrukturen.
Förstärkning av personalen som arbetar på kommunnivå.
Efter nästan ett år av implementering av den tvådelade lokala styrningsmodellen, baserad på behöriga myndigheters föreskrifter angående funktioner, uppgifter och organisationsstruktur för valkretsar, kommuner och specialzoner (gemensamt kallade gräsrotsnivå), har partikommittéer, partiorganisationer och regeringar på alla nivåer fokuserat på att effektivt genomföra arbetet med att tilldela och organisera kadrer på gräsrotsnivå.
Baserat på en bedömning av den nuvarande situationen och med målet att skapa starka och omfattande förändringar i arbetet med att bygga gräsrotskadrer i den nya fasen, utfärdade stadspartikommittén resolution nr 14-NQ/TU, som tydligt anger målet: Att bygga en gräsrotskader i Da Nang stad som är politiskt, ideologiskt och etiskt sund, med höga yrkeskvalifikationer, avancerad ledningsförmåga och innovativt tänkande; kapabel att snabbt anpassa sig till digital omvandling och administrativ reform; och fullt kapabel att effektivt utföra funktioner och uppgifter i en tvådelad lokal förvaltningsmodell som är nära människorna, tjänar människorna och uppfyller kraven på snabb och hållbar utveckling av staden i den nya fasen.
Inom de sju viktigaste arbetsgrupperna och lösningarna kommer staden att fortsätta att se över och omorganisera sin organisationsstruktur och sina befattningar mot en effektiv och ändamålsenlig verksamhet; förbättra arbetsbeskrivningar; tilldela rätt person till rätt jobb; och övervinna överlappande och inkonsekventa arbetstilldelningar.
Det är värt att notera att staden implementerar en policy för att stärka utplaceringen av tjänstemän på stadsnivå för att arbeta i kommuner, särskilt bergskommuner med svåra förhållanden, för utbildning och testning. Alternativt roterar de mellan kommuner i lämpliga former; säkerställer att rätt person har rätt jobb, i linje med nedskärningsplanen; och prioriterar stöd till avlägsna och missgynnade områden för att balansera den administrativa kapaciteten och förbättra kvaliteten på offentliga tjänster.
För att konkretisera resolution nr 14-NQ/TU beskriver plan nr 90 från stadsfestkommitténs ständiga kommitté sju grupper av nyckeluppgifter och lösningar samt 31 specifika uppgifter. Enligt chefen för stadsfestkommitténs organisationsavdelning, Doan Duy Tan, behöver 21 uppgifter fokuseras på och genomföras omedelbart under 2026 och efterföljande år.
Fokus ligger på frågor som rör genomförandet av resolutioner; granskning av organisationsstrukturer och personal; utveckling av ett kompetensramverk för tjänstemän; granskning och utveckling av personalplaner; implementering av utbildnings- och professionella utvecklingsprogram; utveckling av mekanismer och policyer för att stödja gräsrotstjänstemän; främjande av digital omvandling; och förbättring av databasen för tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda.
Uppgifterna och lösningarna utvecklades för att säkerställa synergi mellan partibyggande, regeringsbyggande, administrativ reform, digital omvandling och förbättring av kvaliteten på kadrer, tjänstemän och offentliganställda på gräsrotsnivå, och tilldelades sju myndigheter och enheter för att leda genomförandet.
Källa: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html







