Svaga banker "vänder sin öde"

De svaga banker som tvångsmässigt överfördes har gradvis stabiliserat sin verksamhet, effektivt hanterat osäkra fordringar och blivit lönsamma, och visar tydliga tecken på återhämtning i systemets omstruktureringsprocess efter mer än ett år.

DongA Bank (nu Vikki Bank) var en av fyra svaga banker som omfattades av obligatorisk överföring. Foto: DongABank.

Efter mer än ett år av omstrukturering av svaga banker genom obligatoriska överföringar har den operativa bilden för denna grupp av kreditinstitut sett många positiva förändringar. Verksamheten stabiliseras gradvis, tillgångsstorlek, kapitalmobilisering och utestående lån har alla uppvisat tillväxt, och osäkra fordringar löses gradvis.

Det är värt att notera att många banker i kris som tidigare lidit betydande förluster nu har börjat gå med vinst eller har minskat sina förluster avsevärt jämfört med tidigare år, vilket visar på omstruktureringsprocessens inledande effektivitet.

"Att byta kläder kan förändra din tur."

Den 17 januari 2025 tillkännagav Vietnams statsbank beslutet att tvångsmässigt överföra GPBank till VPBank och DongA Bank till HDBank .

I mitten av oktober 2024 överfördes även två andra krisdrabbade banker, CBBank och OceanBank, tvångsmässigt till Vietcombank och MB.

Överföringen genomfördes som en del av Vietnams statsbanks program för att omstrukturera kreditinstitutssystemet, i syfte att skydda insättares och borgenärers rättigheter och gradvis återställa de svaga bankernas verksamhet till det normala .

Före överföringen stod alla fyra banker under särskild tillsyn av Vietnams statsbank efter år av att ha ackumulerat stora mängder osäkra fordringar och ackumulerade förluster.

Omedelbart efter övertagandet genomförde moderbankerna snabbt en rad omfattande reformer. De fyra bankerna i kris fick ett nytt varumärke och positionerades om till digitala banker och nästa generations teknikbanker.

Efter mer än ett år av omstrukturering redovisade VCBNeo en vinst på över 1 800 miljarder VND år 2025. Foto: VCBNeo.

Följaktligen döptes DongABank om till Vikki Digital Bank (Vikki Bank); CBBank blev Vietnam Modern Bank Limited (VCBNeo); OceanBank döptes om till Vietnam Modern Bank Limited (MBV); och GPBank omdöptes till Prosperity Era Commercial Bank Limited, med behållet sitt förkortade namn som GPBank.

Svaga banker "återhämtar sig" gradvis.

Vid sidan av namn- och varumärkesbytena överförde moderbankerna även teknik, moderna ledningslösningar och avancerade verksamhetsmodeller, vilket öppnade ett nytt kapitel för kreditinstitut som en gång ansågs vara systemets "blodpropp".

Drygt ett år efter omstruktureringen har gruppen av banker i kris visat många positiva tecken i takt med att en rad affärsindikatorer har förbättrats.

Vid konferensen om implementering av bankuppgifter för 2026 uppgav Nguyen Thanh Tung, styrelseordförande för Vietcombank, att omstrukturerings- och implementeringsplanen för VCBNeo har gett positiva resultat. Moderbanken har implementerat en omfattande uppsättning lösningar för att stödja banken vad gäller finansiering, kapitalmobilisering, teknik och riskhantering, samtidigt som högkvalificerad personal har tilldelats nyckelpositioner i den krisdrabbade banken.

I slutet av 2025 förväntas VCBNeo redovisa vinster på överstigande 1 800 miljarder VND, vilket är ett betydande språng framåt jämfört med de många åren av kontinuerliga förluster.

Vid denna konferens uppgav även Pham Nhu Anh, generaldirektör för MB, att förvärvet av OceanBank (nu MBV) genomfördes seriöst, brådskande och enligt tidsplanen enligt den plan som godkänts av regeringen och Vietnams statsbank. Omedelbart efter förvärvet utsåg MB cirka 200 personer till MBV:s styrelse, förvaltningsråd och direktion, samtidigt som organisationen omstrukturerades mot en effektiv och effektiv struktur.

MB stödde även MBV i att färdigställa 20 viktiga IT-system enligt höga säkerhetsstandarder, vilket säkerställde affärskontinuitet och bidrog till kundutveckling. MB Asset Management Companys (MBAMC) direkta engagemang i hanteringen av osäkra fordringar har bidragit till att kraftigt minska MBVs andel förfallna lån från cirka 30 % till 3 %, vilket skapar en grund för en mer stabil affärsverksamhet.

I sin tidigare niomånadersrapport uppgav HDBank att Vikki Bank hade börjat gå med vinst efter sju månaders omvandling. Denna digitala bank har nu lockat fler än 1,3 miljoner nya kunder och har lanserat Vikki Café-modellen – en ny generation av filialer.

Tidigare, vid lanseringen av den digitala bankapplikationen GP.DigiPlus, meddelade VPBank att GPBank var den första banken som förvärvades genom obligatoriska överföringsförfaranden och blev lönsam bara 5 månader efter förvärvet. VPBank-ledarna uppskattade att GPBank skulle kunna uppnå en vinst på cirka 500 miljarder VND år 2025.

Källa: https://baoquangninh.vn/ngan-hang-yeu-kem-thay-ao-doi-van-3392220.html