Enligt provinschefen bör "ledarna för varje myndighet och enhet sträva efter att uppfylla sina skyldigheter korrekt, först och främst utifrån sina egna förväntningar, inte utifrån provinsledningens förväntningar."
Det kan bekräftas att budskapet från ordföranden för den provinsiella folkkommittén till ledningen för de provinsiella pressbyråerna i synnerhet, och ledarna för departement och myndigheter i allmänhet, inte bara är en påminnelse, utan en praktisk uppmaning. För när en ort blir den "största provinsen i landet" sett till yta och rankas bland de högsta befolkningsmässigt, kommer både fördelarna och utmaningarna att vara lika betydande. Därför är det första som behövs inte självbelåtenhet i denna nya position, utan ett nytt ledarskapstänkande, en stark och beslutsam karaktär för att förverkliga personliga förväntningar, vinna förtroende hos den provinsiella ledningen och förhoppningarna hos människorna i varje myndighet, enhet och ort.
För inte så länge sedan, under ett möte med ledarna för de tre provinserna Lam Dong, Binh Thuan och Dak Nong för att förbereda sammanslagningen av den nya Lam Dong-provinsen, noterade generalsekreterare To Lam också: Sammanslagningen av de tre provinserna är inte bara en milstolpe i den administrativa organisationen, utan öppnar också en vändpunkt i ledarskaps- och managementtänkande, vilket leder till en större, mer komplex och mer möjlighetsrik utveckling. Kärnfrågan som generalsekreteraren ställde – hur man utvecklar, vad man prioriterar, var man hittar genombrott och var man hittar resurser – är ett förslag till ledare för avdelningar, sektorer och orter i Lam Dong-provinsen att bryta sig loss från tankesättet att fokusera på kortsiktiga mål, prestationer och formaliteter, för att gemensamt skapa en administrativ enhet som är mycket konkurrenskraftig och hållbart utvecklad.
Han återgick till ordföranden för den provinsiella folkkommittén, Ho Van Muoi, och betonade en ledares personliga egenskaper: "Först och främst för sina egna förväntningar." För om man bara arbetar för att "leva upp till den provinsiella ledningens förväntningar" är det ett passivt, reaktivt tänkesätt. Omvänt, när chefer för myndigheter och enheter har professionell självrespekt, positiv "självkänsla" och tillräckligt starka personliga ambitioner, kan de sprida innovationsandan i hela systemet.
"Landets största provins" kan inte agera med tankesättet "uppgraderad provinsiell nivå", och den kan inte heller vänta på direktiv uppifrån innan den agerar. I en "ny, mer komplex och mer möjlighetsrik enhet", som generalsekreteraren påpekade, måste proaktiv strategi, engagerad handling och en önskan om utveckling bli "ledarskapets standard" för den nya eran.
För vietnameserna är "stolthet enkelt, självrespekt är svårt". Men bara när vi har sann "självrespekt" – det vill säga att vägra att hamna på efterkälken, vägra att stå stilla, vägra att vara nöjda med titlar – utan istället har "självrespekt och självkänsla" eftersom vi är "störst i landet" – kan vi verkligen sträva efter att leva upp till den titeln. Först då kan vi verkligen vara värdiga folkets förtroende och förväntningar och den historia som förvandlar denna höglands- och kustregion full av potential.
Källa: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html
Kommentar (0)