
Enligt chefen för provinsstyrelsen bör "ledarna för varje myndighet och enhet sträva efter att fullgöra sina skyldigheter på rätt sätt, först och främst för sina egna förväntningar, inte för provinsledarnas förväntningar."
Det kan bekräftas att budskapet från ordföranden för den provinsiella folkkommittén, som skickats till ledningsgruppen för den provinsiella pressbyrån i synnerhet och ledarna för avdelningar, filialer och sektorer i allmänhet, inte bara är en påminnelse utan också en praktisk uppmaning. För när en ort blir den "största provinsen i landet" sett till yta och befolkning, kommer fördelarna och utmaningarna att vara lika stora. Det första nödvändiga är inte att vara "extatisk" över den nya positionen, utan att ha ett nytt ledarskapstänkande, en stark och beslutsam anda för att förverkliga sina egna förväntningar och vinna de provinsiella ledarnas förtroende och folkets förväntningar på varje myndighet, enhet och ort.
Minns ni för inte så länge sedan, under ett arbetsmöte med ledarna för de tre provinserna Lam Dong, Binh Thuan och Dak Nong för att förbereda sammanslagningen av den nya Lam Dong-provinsen, konstaterade generalsekreterare To Lam också: "Att sammanslå de tre provinserna är inte bara en milstolpe i den administrativa organisationen, utan öppnar också en vändpunkt i ledarskapstänkande, hantering av större, mer komplex utveckling och fler möjligheter." Kärnfrågan som generalsekreteraren ställde: Hur man utvecklar, vad man prioriterar, var man gör genombrott, var man får resurser att hämta - är förslaget till ledarna för avdelningar, filialer och orter i Lam Dong-provinsen att kliva ur det gamla tänkandet kring anställning, prestationer och formaliteter, för att tillsammans skapa en administrativ enhet rik på konkurrenskraft och hållbar utveckling.
När han återgick till ordföranden för provinsens folkkommitté, Ho Van Muoi, betonade han en ledares personliga egenskaper: "Först och främst på grund av ens egna förväntningar". För om man bara arbetar för att "vara värdig provinsledarnas förväntningar", då är det en passiv, hanterande inställning. Tvärtom, när chefer för myndigheter och enheter har yrkesstolthet, positiv "självkänsla" och en tillräckligt stor personlig ambition, då kan de sprida innovationsandan till hela apparaten.
Den ”största provinsen i landet” kan inte agera med tankesättet att vara en ”uppgraderad provins”, och ännu mindre kan den vänta på instruktioner uppifrån innan den vidtar åtgärder. I en ”ny, mer komplex och möjlighetsrik enhet”, som generalsekreteraren påpekade, måste proaktivitet i strategi, engagemang i handling och strävan efter utveckling bli ”ledarskapsstandarderna” i den nya eran.
Vi vietnameser har i grunden "Att vara stolt är lätt, att ha självrespekt är svårt". Men bara när vi har sann "självrespekt", det vill säga att inte acceptera att hamna på efterkälken, inte vara villiga att stå stilla, inte vara nöjda med titeln... utan måste ha "självrespekt" eftersom vi är "störst i landet" och sträva vårt bästa för den titeln. Därifrån kan vi verkligen vara värdiga folkets förtroende och förväntningar och den historia som förändras i detta höglands-kustland fullt av potential.
Källa: https://baolamdong.vn/phai-biet-tu-ai-de-vuon-len-384146.html
Kommentar (0)