Tal som svar på meddelande nr 19 från THACO-ledare och medlemsföretag

Inom ramen för öppnings-/avslutningsceremonin för Giap Thin 2024, efter meddelande nr 19 från THACO:s ordförande Tran Ba ​​​​Duong, höll THACO:s styrelse och styrelseledamöter tal som svar och föreslog en affärsstrategi för 2024, vilket visade på beslutsamheten och ansträngningarna att fullfölja de uppsatta målen och planerna.

1. THACO GENERALDIREKTÖR - PHAM VAN TAI

Under 2024 kommer THACO och dess medlemsföretag att fortsätta implementera programmet "Completing and Upgrading Governance" , med fokus på mänskliga resurser .

På THACOs ledningskontor finns styrelsen, investeringsrådet, styrelsen och de grundläggande ledningsavdelningarna. Dessa är avdelningarna: personal, ekonomi, redovisning, juridik, strategi - systemhantering, kultur - kommunikation, marknadsföring, informationsteknik och administration med funktioner som rådgivning till THACOs styrelse och medlemsföretag; samtidigt som de deltar i ledningen (genom konsultverksamhet, stöd, handledning och utbildningsaktiviteter) och fungerar som en kontaktpunkt för kompletterande och integrerade verksamheter.

THACOs generaldirektör Pham Van Tai uttalar sig som svar på meddelande nr 19 på kontoret i Ho Chi Minh-staden.

Under 2024, i samband med genomförandet av programmet "Förbättra och uppgradera styrningen" med fokus på mänskliga resurser, måste de grundläggande styrningsavdelningarna vid THACO:s huvudkontor proaktivt ta itu med den praktiska produktions- och affärsverksamheten för att snabbt kunna ge råd, stödja och samordna lösningar på förslag från medlemsföretag om styrning; samtidigt proaktivt utveckla lämpliga operativa planer med fokus på följande huvuduppgifter:

Fokusera på att finslipa strukturen, organisationsschemat , funktionerna och uppgifterna för de grundläggande styrelserna för internationella angelägenheter; decentralisera ledningen på ett mer systematiskt, specifikt och vetenskapligt sätt genom utfärdande av föreskrifter, rambestämmelser och operativa förfaranden.

Stärka rekryteringen för att komplettera personalstrukturen för de grundläggande internationella serviceavdelningarna vid THACOs huvudkontor, med fokus på ledarskap och potentiell personal, högkvalificerad personal samt välutbildad personal nationellt och internationellt;

Fortsätta att styra implementeringen av det KPI-baserade programmet för prestationshantering på ett mer systematiskt och vetenskapligt sätt inom THACO och dess medlemsföretag;

Främja IT-applikationer och digital transformation i riktning mot att använda individuella digitala applikationer (appar) för att lösa omedelbara problem, samtidigt som man forskar, utvecklar och sätter i drift digitala plattformar för att betjäna administrativt arbete.

Slutföra THACO:s och dess medlemsföretags kulturprojekt i enlighet med produktionens och affärsverksamhetens egenskaper samt personalens yrkesroll; sammanställa och sprida uppförandekoden , främja ledningsgruppens exemplariska roll och utveckla en "kulturell - bekväm" arbetsmiljö som är värdig att vara huvudkontoret för ett storskaligt industriföretag.

För medlemsföretag: Med sin roll, sitt ansvar och sin funktion att delta i styrningen åtar sig VPTQ THACO att stödja medlemsföretagen i styrningsarbetet, särskilt med:

Delta i rekryteringsstöd (prioritet för personal till Basic International Personnel Board), utvärdera, utse, överföra och rotera personal mellan THACO och medlemsföretag för att finslipa personalsystemet och uppfylla produktions-, affärs- och ledningskrav.

Konsultera och stödja utfärdandet av ett system med administrativa dokument som är anpassade till varje medlemsföretags egenskaper; samtidigt är det också grunden för att anpassa och utfärda THACO:s föreskrifter och rambestämmelser för att vara nära den praktiska produktionen och affärsverksamheten;

Stärka ledarskapsutbildningen för medlemsföretag; THACOs huvudkontor kommer att fungera som ett utbildningscenter för internationell grundpersonal för THACO och medlemsföretag.

Konsultverksamhet kring utveckling av digitala applikationer för att tillgodose de akuta behoven inom produktion, affärsverksamhet och ledningsverksamhet, med syfte att bygga en digital plattform för varje medlemsföretag och THACO.

Med styrelseordförandens starka ledning och alla anställdas starka beslutsamhet tror vi att 2024-planen och 5-årsplanen (2023-2027) kommer att genomföras effektivt och uppnå de uppsatta målen.

På uppdrag av personalen vid generalkontoret i synnerhet och THACO i allmänhet lovar vi att upprätthålla andan av bidrag och engagemang för THACO och genom THACO att bidra till landets ekonomi . Samtidigt kommer vi ständigt att studera och sträva efter att utöva en positiv attityd, förbättra ledningskapacitet och expertis så att THACO kan utvecklas hållbart och integreras i regionen och världen. Det är också THACOs utvecklingsambition.

2. GENERALDIREKTÖR FÖR THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO

THACO AUTO är fast beslutet att implementera den fastställda strategin att producera och handla med ett komplett utbud av typer (lastbilar, bussar, turistbilar) och segment av bilprodukter (mellanklass, high-end) med internationella varumärken och THACO-varumärken för att möta de specifika behoven hos kunder i Vietnam och för export. Distribution och detaljhandel med reservdelar - material i synk med fordonsproduktion och handel per märke. Bilproduktions- och handelsaktiviteter är organiserade genom hela värdekedjan: produktforskning och utveckling; produktion och distribution; fordonsdetaljhandel och eftermarknadsservice. Utveckling av ett flermärkessystem för bildetaljhandel, med en mängd olika modeller för att förbättra integrationen och komplementariteten med andra medlemsföretag i THACOs multiindustriella ekosystem.

THACO AUTOs generaldirektör Nguyen Quang Bao uttalade sig som svar på meddelande nr 19 i Chu Lai

2024 är det andra året i den 5-åriga strategin och planen (2023-2027). Mot bakgrund av att bilmarknaden fortfarande förväntas ha många svårigheter och utmaningar, kommer THACO AUTO dock aktivt och proaktivt att utarbeta produktions- och affärsplaner för att uppnå de uppsatta planmålen; med specifika inriktningar för 2024 enligt följande:

För produktionsblocket: Fokus på forskning och utveckling av nya produkter, uppgradering av befintliga produkter för att möta kundernas behov; utveckling av bussprodukter, THACO-varumärket, introduktion och försäljning från juni 2024, investering i ett FoU-center för driftsättning i december 2024.

För de 03 affärsblocken på huvudkontoret: Efter omstruktureringsprocessen åtar sig affärsblocken att arbeta enligt sina funktioner och uppgifter, med fokus på marknadsprognoser, transaktioner med partners, affärsplanering för att säkerställa försäljnings- och marknadsandelsmål; lagerhantering, beställning - samordning genom policyer och regler.

För detaljhandelssystemet i 02-regionerna (norr, söder) : under den senaste tiden har vi organiserat, byggt, drivit och lanserat detaljhandelsmodeller enligt meddelandet. År 2024 kommer vi att driftsätta en heltäckande affärslösning, utvärdera hela situationen, lägga grunden för att bygga mål och driftsätta lösningar för att uppnå mål för fordonsförsäljning och eftermarknadsservice, och samtidigt finslipa personalsystemet för att säkerställa korrekt utförande av funktioner och uppgifter och i enlighet med föreskrifter med en konsekvent driftsprocess.

Implementera programmet för omstrukturering av juridiska enheter, kapitalkällor och tillgångar i anslutna företag/enheter för att optimera kapitalanvändningens effektivitet, minska finansiella risker och säkerställa transparens. Fokusera särskilt på att finslipa och uppgradera styrningen av anslutna provinsiella företag som agerar som agenter som ägs av THACO AUTO och samtidigt stödja oberoende agenter för att följa och utvecklas hållbart med THACO AUTO.

Stärka och fortsätta utveckla mänskliga resurser i linje med THACOs filosofi, kultur och industriella ledningsmetoder samt trenden mot internationell integration; samtidigt som THACO AUTOs egenskaper ska upprätthållas med policyer som överensstämmer med THACOs praxis och ramverkspolicyer. Rekrytera ytterligare personal som uppfyller nya standardkriterier, särskilt ledarskaps-/chefspositioner utifrån, med fokus på rekrytering av internationell grundpersonal till THACO AUTOs huvudkontor och provinsiella företag; Fokusera på att utbilda lednings-/ledarskapsnivåer genom arbete och professionell utbildning inom affärsverksamhet och verksamhet.

Fortsätta att implementera det KPI-baserade prestationsstyrningsprogrammet på ett heltäckande och specifikt sätt för att förbättra produktions- och affärsresultat, främja innovation och öka arbetsproduktiviteten.

2024 har fastställts av THACO AUTO som året för fokus på arbetet med att "förbättra och uppgradera ledningen" , med fokus på personalresurser med nästan 15 000 tjänstemän och anställda, varav antalet anställda i provinsiella företag är mer än 10 300 personer. Med budskapet om "stränghet i kärlek" , som ordföranden angav i budskapet, måste varje THACO AUTO-ledare först och främst vara "sträng" mot sig själv, följa regler och procedurer, på allvar erkänna och proaktivt ta ansvar för effektiviteten i produktions- och affärsverksamheten samt ledningsarbetet på sin enhet. Samtidigt måste han veta hur man "älskar" , alltid bryr sig, lyssnar, skapar en vänlig, öppen och effektiv arbetsmiljö; utbildar, vägleder och skapar förutsättningar för anställda att utvecklas tillsammans med företagets utveckling, för att bilda ett team av efterföljande anställda.

Budskapet från THACOs styrelseordförande inspirerade och väckte också beslutsamheten hos alla THACO AUTO-anställda att utbilda sig i viljestyrka, expertis och ledarskap, alltid upprätthålla engagemanget och självförtroendet för att övervinna utmaningar, fortsätta främja pionjärrollen i att utveckla banbrytande lösningar, implementera programmet för att fullända och uppgradera ledningen på ett systematiskt sätt för att framgångsrikt genomföra den föreslagna strategin och planen.

3. GENERALDIREKTÖR FÖR THACO AGRI – TRAN BAO SON

2024 anses vara ett mycket viktigt år i 5-årsplanen (2023-2027). THACO AGRI fokuserar på tre viktiga produktionsuppgifter, inklusive: Investeringar i byggnation, bananproduktion, utveckling av boskapsbesättningar i kombination med plantering av fruktträd; Ökning av produktion och intäkter vid 3 KLH Koun Mom, Snuol och HAGL Agrico Laos; Angående administration: Fokus på personal, rekrytering, utbildning och coachning för att bilda en styrka av ledare och chefer inom administrationen av produktionsföretag och administrativa avdelningar/kontor.

THACO AGRI:s generaldirektör Tran Bao Son svarar på meddelande nr 19 på Gia Lai-kontoret.

Med ovanstående uppdrag, på uppdrag av styrelsen och alla anställda i THACO AGRI, svarar jag på 2024 års budskap, fast besluten att utföra följande nyckeluppgifter under 2024:

a. Beträffande planer för grödo- och boskapsproduktion:

Samtidigt investeras i 15 bananfabriker , 7 600 nya hektar planteras, vilket ökar den totala bananproduktionsarealen till 11 600 hektar . Den totala bananskördearealen i slutet av 2024 är 8 200 hektar och bananexporten uppskattas till 260 000 ton . Pilotplantering av 350 hektar ananas görs.

Planen att öka det totala antalet kor till slutet av 2024 är 151 500 , med 6 företag , den uppskattade produktionen av kor till salu är 17 200 ; den totala arealen fruktträd i kombination med boskapsuppfödning är 7 100 hektar och arealen skogsträd i kombination med boskapsuppfödning är 580 hektar , den uppskattade fruktproduktionen är 7 200 ton .

Organisera skötsel och skörd av gummilatex på en total yta av 9 500 hektar , med 8 företag ; förväntad gummilatexproduktion når 14 400 ton ;

Grisuppfödningsorganisation med en total besättning på 136 600 grisar , beräknad grisproduktion till försäljning år 2024 uppgår till 158 800 grisar ; produktion av 120 000 ton djurfoder.

Satte igång 3 fabriker som producerar jordbruksmekanisk utrustning; 1 fabrik som producerar plastmaterial och 1 fabrik som producerar pappersförpackningar; Implementerade ett projekt för att producera bananfiber (rå) från bananstammar vid 7 bananfabriker i industriområdena Snuol och Koun Mom, Laos;

b. Angående produktions- och intäktsplaner vid 3 KLH:er Koun Mom, Snuol och HAGL Agrico Laos:

För KLH Koun Mom förväntas bananproduktionen uppgå till 130 000 ton ; mangoproduktionen är 4 800 ton , grapefruktproduktionen är 400 ton ; gummilatexproduktionen är 5 770 ton , den totala korbesättningen är 34 600. De totala intäkterna uppskattas till 1 945 miljarder VND .

För KLH Snuol: Beräknad bananproduktion: 78 800 ton ; Total korbesättning: 27 600 djur ; latexproduktion: 16 000 ton ; Totala intäkter uppskattade till 1 308 miljarder VND

För KLH HAGL Agrico Laos: Bananproduktionen förväntas uppgå till 51 800 ton ; mangoproduktion: 1 200 ton ; grapefruktproduktion: 510 ton ; gummilatexproduktion (torrvikt): 7 400 ton . Total korbesättning: 17 890. De totala intäkterna uppskattas uppgå till 980 miljarder VND .

c. Angående administration:

Fokusera på att rekrytera lokala arbetare (Laos, Kambodja) och utländsk teknisk personal för grödo- och boskapsproduktion med totalt 12 600 anställda rekryterades under 2024. Organisera yrkesutbildningscenter och grundläggande ledningsverksamhet vid komplexen; Utveckla och utfärda produktivitetslönepolicyer (KPI) till företag, gårdar och fabriker.

Organisera allmännyttiga tjänster för att tillgodose de anställdas levnadsbehov (med fokus på arbetare och anställda på fabriker och gårdar);

Främja kulturell utveckling i THACO-inriktningen och bygga en "kulturellt - bekväm" arbetsmiljö.

Kompletta och synkronisera IT-infrastruktursystemet vid THACO AGRI:s huvudkontor, komplex/företag;

Med den beslutsamhet, solidaritet, innovationsvilja och kontinuerliga ansträngningar som THACO AGRIs personal utövar, lovar jag och tar ansvar för att hjälpa THACO AGRI att uppnå de planer som fastställdes 2024.

4. GENERALDIREKTÖR FÖR THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM

THACO INDUSTRIES är ett medlemsföretag i THACO som implementerar strategin att tillverka och handla med produkter inom maskinteknik och stödjande industri, med en storskalig specialiserad koncentrerad produktionsmodell och hållbar utveckling.

Det förutspås att vissa större exportmarknader i år kommer att fortsätta att stärka implementeringen av handelsskyddsåtgärder och tekniska hinder såsom koldioxidutsläppscertifikat och produkters ursprung, tillsammans med konkurrens från vissa länder. I det sammanhanget åtar jag mig, tillsammans med THACO INDUSTRIES-teamet, att genomföra innehållet i styrelseordförandens meddelande med följande åtagande:

Slutför produktions- och affärsplanen för 2024 med en intäkt på mer än 13 000 miljarder VND, en ökning med 51 % , varav 250 miljoner USD exporteras. Specifika lösningar är följande:

Implementera och säkerställa framstegen i godkända nya fabriksprojekt för att snabbt leverera produkter som beställts från partners och kunder.

I stor skala driftsätts det nya FoU-centret med modern utrustning för att synkront utföra aktiviteter från design, experiment, testning och inspektion. Fokus på att utveckla exempelprodukter som forskats och utvecklats av THACO INDUSTRIES och enligt kundorder sätts i massproduktion, för att möta de allt högre exportkraven vad gäller typer, ursprung och kvalitet på maskiner, utrustning och komponenter. Fokus på att rekrytera experter och utbilda ingenjörer samt komplettera FoU-centret på djupet med kreativa egenskaper och kunskaper i engelska.

Vi fortsätter att investera, uppgradera och förnya tekniken i befintliga fabriker för att möta försäljningskraven, inklusive: varmpressningslinje; avisoleringslinje, skärlinje för plåt av icke-järnmetaller; ED-linje nr 2; stålgjutningslinje, varmförzinkningslinje och monteringslinje för elektroniska kretskort. Samtidigt organiserar vi en smidig produktion, vilket säkerställer produktivitet, produktkvalitet och kostnadskontroll i varje produktionssteg.

För affärsverksamhet: Öka antalet produkter som tillhandahålls befintliga kunder och utveckla marknader, nya kunder för att möta produktions- och affärsstrategier; Under andra kvartalet 2024 kommer vi att etablera och driftsätta ett företag i USA för att sälja produkter på den nordamerikanska marknaden (USA, Kanada, Mexiko) och etablera två representationskontor i Australien och Europa för att utveckla marknaden och kunderna. Samtidigt marknadsföra varumärket THACO INDUSTRIES och produktmärken som THACO Trailers, THACO Parts och THACO Machinery till inhemska och utländska partners.

THACO INDUSTRIES generaldirektör Do Minh Tam uttalade sig som svar på meddelande nr 19 i Chu Lai

Angående personalresurser: Konsolidera och utveckla personalresurser, bilda ett personalteam som är lämpligt för THACOs filosofi, kultur, industriella ledningsmetoder, internationella integrationstrender och möt THACO INDUSTRIES produktions- och affärsstrategi. Fokusera på att utveckla framtida ledare. Uppgradera kriterier - Personalstandarder, som främjar bidragsanda, engagemang, disciplin, kreativt tänkande, skärpa och professionell kapacitet, ledningskapacitet, ledarskap och tilldelning av godkänd personal för att leda och driva verksamheten enligt den nya strukturen, gradvis utbilda och finslipa personalsystemet. Utifrån detta, bygga ett lämpligt utbildningsprogram för varje personalkomponent. Dessutom fortsätta rekrytera ytterligare 980 personer, med fokus på ingenjörspersonal för att betjäna produktions- och affärsverksamhet och nya projekt, vilket kommer att öka den totala personalstyrkan i slutet av 2024 till mer än 8 600 personer .

Angående ledning: År 2023 kommer THACO INDUSTRIES att verka enligt koncernmodellen, baserad på omstruktureringsprogrammet och det godkända organisationsschemat. Vi är fast beslutna att verka i enlighet med funktioner och uppgifter samt enligt de föreskrivna procedurerna. Ledningssystemet med tre nivåer omfattar: THACO INDUSTRIES-koncernen, bolaget/koncernen och dotterbolag, genom följande ledningsfunktioner: Grundläggande, Specialiserad och Affärsmässig, med följande ledningsinriktningar:

Planera, implementera och hantera strategier för att säkerställa produktions- och affärsmål. Standardisera regelverk, processer och arbetsflöden samt övervaka efterlevnad.

Optimera kapitalanvändningens effektivitet; hantera produktkostnader längs värdekedjan för att säkerställa effektivitet och konkurrenskraft.

Hantering och kontroll av juridiska risker inom investeringar, produktion och affärsverksamhet, särskilt internationell handelsrätt.

Utveckla individuella applikationer inom produktion och verksamhetsstyrning som kan integreras i ledningsprogramvara, med utgångspunkt i att bygga en digital plattform.

Omfattande och specifik hantering av arbetsprestationer (KPI), där ledaren är den som implementerar sin enhets KPI och bygger kriterier, tilldelar mål, utvärderar resultaten av implementeringen av KPI:er för enheten/avdelningen och varje individ. Utvärderar korrekt insatser och bidrag för att främja personalens kreativitet.

Genom bildandet och utvecklingen, med ansträngningar och uthållighet i att följa THACOs strategi, har THACO INDUSTRIES Group hittills blivit den ledande koncernen i Vietnam inom maskinteknik och stödjande industri, integrerat i regionen och världen, och implementerat strategin att delta djupt i den globala värdekedjan. Produkterna har exporterats till 15 länder runt om i världen. År 2024 fortsätter vi att främja andan av självständighet och självförsörjning för att åta oss målet att nå mer än 13 000 miljarder VND år 2024 och mer än 26 000 miljarder VND år 2027, med en export på mer än 500 miljoner USD.

5. THADICO GENERAL DIREKTÖR - NGUYEN HOANG TI

Enligt 2024-planen och 5-årsplanen (2023-2027) kommer THADICO (Dai Quang Minh) att genomföra 71 projekt för THACO och dess dotterbolag , inklusive:

02 projekt för THILOGI (inklusive 1 projekt under uppbyggnad) ; driftsätta och slutföra 02 projekt för THACO INDUSTRIES under 2025;

Implementering av 40 projekt för THACO AUTO (inklusive 3 projekt under uppbyggnad och 37 projekt som påbörjas under 2024–2025) ;

För THACO AGRI fokuserar THADICO (ĐQM) resurser på att synkront organisera byggandet av övergångsjordbruksprojekt från 2023 och starta och slutföra nya projekt enligt THACO AGRIs produktions- och affärsplan från 2024 till 2027;

För THISO fokuserar THADICO (ĐQM) på att implementera och slutföra 4 projekt under uppbyggnad; starta 12 projekt under 2024-2025 , med fokus på Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong-projekten; Tay Ho Tay Commercial Center - Hanoi; Bien Hoa Commercial Center - Dong Nai och Hoang Mai Giap Bat-projektet - Hanoi för att uppfylla THISOs strategi och plan för handels- och tjänsteutveckling.

THADICOs generaldirektör Nguyen Hoang Tue uttalar sig som svar på meddelande nr 19 på Ho Chi Minh-stadens kontor.

Samtidigt kommer THADICO (ĐQM) att självinvestera i 63 projekt , inklusive 05 projekt som ska överföras från 2023; påbörja byggnationen av 05 projekt under 2024 och 10 projekt under 2025; genomföra investeringsundersökningar för 43 projekt för att genomföra investeringar i följande faser. För att genomföra investerings- och byggplanen för THADICO (ĐQM)-projekt under 2024 är den uppskattade investeringsplanen cirka 3 085 miljarder VND. Antalet projekt som THADICO (ĐQM) självinvesterar och genomför enligt THACOs och dotterbolagens produktions- och affärsplan under 2024 och de följande åren är mycket stort . Även om fastighets- och byggmarknaden har haft, är och kommer att fortsätta att möta många svårigheter och utmaningar, har genomförandet av THADICO (ĐQM)-projekt många fördelar eftersom projekten mestadels ligger på THACOs och investerarnas markfond och har grundläggande finansiella planer . Samtidigt är THACO och investerarna även kunder eller överförs av THADICO (ĐQM) för att äga och bedriva verksamhet på den fastighetsyta som THADICO själva investerat i.

Därför är THADICO:s (ĐQM) viktigaste uppgift under 2024 och de följande åren att organisera och effektivt hantera investeringsprojekt såsom: juridiskt arbete, design och konstruktion; samtidigt att finslipa operativa processer vid projektdistribution och implementering för att sätta projekten i drift enligt schema, säkerställa funktionalitet som är lämplig för TĐTV:ernas produktions- och affärskrav, ha hög estetik och skapa arkitektoniska höjdpunkter i området.

När det gäller mänskliga resurser har bygginvesteringsbranschens mänskliga resurser, efter en period av starka fluktuationer på grund av den heta utvecklingen på fastighetsmarknaden, stabiliserats och tenderar att vara anslutna och lojala . Därför kommer THADICO (ĐQM) under 2024 att fortsätta rekrytera mer än 300 personer, med fokus på ledarpositioner, verksamma inom juridik, investeringar, design och projektledning, och i slutet av 2024 kommer det totala antalet att uppgå till mer än 2 600 personer .

6. GENERALDIREKTÖR FÖR THISO - NGUYEN HOANG TUE

År 2023 slutförde THISO arbetet med att bygga en strategi och styrningsmodell. År 2024 kommer THISO att implementera planen enligt den föreslagna strategin, med fokus på tre huvudsakliga verksamhetsområden, inklusive: 1. Lokaluthyrningsverksamhet; 2. Bröllops- och konferenscenterverksamhet; 3. Konsumenthandel. Mer specifikt:

Angående uthyrning av kommersiella lokaler : Hittills har THISO slutfört och framgångsrikt driftsatt Sala Urban Complex-modellen med THISO SALA CENTER-projektet. Dessutom har THISO också driftsatt en större komplex modell i Myanmar, THISO MYANMAR COMPLEX. År 2024 kommer THISO gradvis att slutföra och replikera affärsmodellen för uthyrning av kommersiella lokaler i andra projekt.

Angående verksamheten inom konferens- och bröllopscentret: under 2023, genom att färdigställa och driftsätta det centrala köket. THISO har framgångsrikt utformat ledningen och driften av konferens- och bröllopscentrets modell och har lyckats bygga Thiskyhalls varumärke. I planen för 2024 kommer Thiskyhall att fortsätta att driftsätta och driftsätta modellen med en restaurang och ett trädgårdscafé för att komplettera den kulinariska affärsmodellen, som en grund för att utveckla affärsmodellen i andra projekt över hela landet i enlighet med den strategi och plan som fastställts.

THISOs generaldirektör Nguyen Hoang Tue uttalade sig som svar på meddelande nr 19 på kontoret i Ho Chi Minh-staden.

Angående konsumentdetaljhandeln: Efter två år av att ha tagit över Emart-verksamheten på den vietnamesiska marknaden med en befintlig personalstyrka på nästan 500 personer har THISO nu startat tre stormarknader, inklusive Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, och har åtnjutit förtroende och varit mycket uppskattat av konsumenterna. Hittills har THISO utvecklat en personalstyrka som passar THACOs filosofi, kultur och industriella ledningsmetoder. Samtidigt har den de unika egenskaperna hos THISOs konsumentdetaljhandel med policyer som är lämpliga för THACOs praxis och ramverk, vilket är grunden för en framgångsrik utveckling av en kedja av konsumentdetaljhandelsstormarknader under perioden 2024-2027.

Dessutom kommer THISO, för segmentet Operativ Service Provision under 2024, att organisera Service Block för att fokusera på rekrytering och utbildning enligt standarderna för varje affärstyp och direkt delta i affärs- och operativ ledning vid varje projekt för att komplettera THISOs värdekedja.

Följaktligen åtar sig THISO att år 2024 uppnå målet om en total intäkt på mer än 5 800 miljarder VND och en total investeringsutgift på mer än 7 900 miljarder VND , varav 83 % spenderas på projektöverföringsaktiviteter från THADICO, THACO.

Kära ledare och personal! Direkt efter lanseringsceremonin för Drakens år 2024 idag kommer THADICO och THISO att fortsätta att arbeta med varje administrationsblock/företag och dotterbolag/företag för att konkretisera den föreslagna strategin och planen. Samtidigt tilldelas specifika mål (KPI) till varje enhet.

Återigen, på uppdrag av styrelsen och all personal i THADICO- och THISO-grupperna, lovar jag att med största beslutsamhet slutföra de viktigaste uppgifterna i enlighet med innehållet i meddelande nr 19 - 2024 från styrelseordföranden.

7. GENERALDIREKTÖR FÖR THILOGI - BUI MINH TRUC

THILOGI – en medlemsenhet inom THACO-gruppen – tillhandahåller logistiktjänster, spelar en ledande roll i att tillhandahålla integrerade och kompletta logistiktjänster för företag, stödjer och betjänar effektivt näringslivet i Quang Nam-provinsen och centrala höglandet, södra Laos och norra Kambodja; med målet att tillhandahålla logistiktjänster till den mest optimala kostnaden.

THILOGIs generaldirektör Bui Minh Truc uttalade sig som svar på meddelande nr 19 i Chu Lai

Kära alla! Under senare år har THILOGI, utöver fördelarna med att transportera varor för THACOs medlemsföretag, kopplat samman många kunder och många varukällor från Central Highlands, Laos och Kambodja med Chu Lai hamn för export. Varuvolymen i denna region har ökat kraftigt under 2023 och förväntas fortsätta att öka under de kommande åren. Svårigheten på sjöfartsrutten Ky Ha till Chu Lai hamn är dock begränsad och kan inte ta emot fartyg med en kapacitet på över 20 000 ton. Därför kan den nuvarande rutten, även om hamninfrastruktur och utrustning har investerats synkront och modernt, bara möta efterfrågan på THACOs varor. De flesta varorna från kunder i regionen, från norra Binh Dinh till Quang Ngai och södra Quang Nam, måste transporteras till hamnarna i Da Nang och Ho Chi Minh City för export, vilket ökar logistikkostnaderna och minskar effektiviteten för företag. I denna situation vill THILOGI ta ansvar som kontaktpunkt för att samordna med THADICO och departementen och myndigheterna i Quang Nam-provinsen för att snabbt genomföra rättsliga förfaranden för muddringsprojektet för Ky Ha-kanalens fas 2, vilket ska slutföras 2024. Samtidigt, för att genomföra strategin att omvandla Chu Lai till ett internationellt logistikcenter med logistikkostnader som motsvarar de i norr och söder, och därigenom locka många investerare till Quang Nam och angränsande provinser, kommer THILOGI att fortsätta att genomföra rättsliga förfaranden för att investera i Cua Lo-kanalen med målet att slutföra den före 2027 för att kunna ta emot fartyg upp till 50 000 ton, vilket maximerar den kapacitet och infrastruktur som THILOGI har investerat i Chu Lai hamn.

I syfte att fullända och uppgradera ledningen från THACO till sina medlemsföretag har THILOGI tydligt erkänt sin roll och sitt uppdrag under 2024 och de följande åren. Därmed fokuserar vi på att bygga ett team av personal med kulturell integritet och ärlighet som både överensstämmer med THACOs filosofi och kultur och har sina egna särdrag inom logistikbranschen i samband med en allt djupare internationell integration. I synnerhet stärker vi bilden av den personal som direkt utför tjänsten med standardiserade attityder, stilar och servicesätt. För ledarskapet förändras vi ständigt, uppgraderar vårt tänkande , förbättrar vår egen kapacitet, förstår nya trender och vidtar specifika, tydliga åtgärder för att förverkliga visionen . Samtidigt måste vi vara ett exempel på prestige, dygd och föredömliga för våra anställda.

2024 är också det andra året i THILOGIs femårsplan (2023-2027). Som ledare lovar jag att göra mer, vara proaktiv och lyhörd i ledningen och driften av koncernens affärsverksamhet för att uppnå högsta möjliga och mest praktiska resultat; värdiga förtroendet och förväntningarna från THACOs ordförande och styrelse. Samtidigt kommer jag att fokusera på utbildning, förbättring av ledningskapaciteten och att bygga ett team av professionell personal med hög ansvarskänsla, ärlighet och engagemang i arbetet.

För att förverkliga ovanstående mål, att gradvis omvandla Chu Lai-hamnen till den mest livliga hamnen i regionen, precis som Quang Nam en gång var, kommer THILOGI proaktivt och kraftfullt att implementera synkrona lösningar på ett drastiskt sätt för att slutföra den föreslagna planen.

Källa: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-19-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien