PTSC är fast besluten att slutföra sina uppgifter senast 2025.

Việt Nam•22/07/2025

Den 21 juli 2025 höll bolagets partikommitté det andra (utökade) partikommitténs styrelsemöte på Vietnam Petroleum Technical Services Corporations ( PTSC ) huvudkontor. Mötet granskades under de första sex månaderna 2025, med två huvudämnen: (1) Utvärdering av affärsresultaten under de första sex månaderna samt PTSC:s inriktning och uppgifter under de sista sex månaderna 2025; (2) Utvärdering av partiarbetet under de första sex månaderna och implementering av bolagets partikommittés inriktning och uppgifter under de sista sex månaderna 2025. Vid mötet deltog Phan Thanh Tung - sekreterare i partikommittén, ordförande för bolagets styrelse; Tran Ho Bac - biträdande sekreterare i partikommittén, bolagets generaldirektör och alla medlemmar i partikommitténs styrelse, partikommitténs inspektionskommitté, styrelse, förvaltningsråd och generaldirektörsstyrelse; chefer och biträdande chefer för partikommittéer, parti- och fackkontor; Fackföreningens ordförande, veteranföreningens ordförande, ungdomsförbundets sekreterare; cheferna och biträdande cheferna för funktionella avdelningar och generalförbundets kansli; sekreterarna för partikommittéerna och gräsrotspartiavdelningarna under generalförbundet; och de kamrater som representerar generalförbundet och innehar posterna som ordförande och direktör i medlemsenheter och enheter direkt under generalförbundet.

Översikt över konferensen

Rapport om affärsresultaten för de första sex månaderna 2025 och bolagets och dess enheters inriktning och uppgifter för de sista sex månaderna 2025.
Under de första sex månaderna 2025 uppfyllde PTSC sina produktions- och affärsmål på ett omfattande sätt: intäkterna nådde 100 % av den sexmånaders förvaltningsplanen, vilket motsvarar 40 % av den årliga förvaltningsplanen som tilldelats av PVN; vinsten efter skatt nådde 52 % av den årliga förvaltningsplanen. Investeringsaktiviteterna accelererades, och det totala värdet av investeringar som genomförts av moderbolaget nådde 142 % av sexmånadersplanen. För att uppnå dessa siffror fokuserade PTSC på att öka produktionen och verksamheten, bygga mekaniska projekt inom olja och gas samt projekt för förnybar energi, för att säkerställa maximala intäkter för året. Prioritering gavs åt att implementera högeffektiva projekt i PVN:s värdekedja, särskilt inom området högkvalitativa tekniska tjänster. Samtidigt fortsatte PTSC att bygga sin övergripande strategi, främja digital transformation, förbättra ledningskapaciteten och standardisera verksamheten enligt internationella standarder. Insatser för att minska kostnaderna, förbättra resursutnyttjandet, övervaka investeringseffektiviteten och hantera risker genomförs beslutsamt för att öka konkurrenskraften och säkerställa att målen för 2025 uppnås.
Partisekreterare och styrelseordförande för PTSC, Phan Thanh Tung, höll ett tal vid konferensen.

I ett tal vid konferensen betonade partisekreteraren och styrelseordföranden för PTSC, Phan Thanh Tung: ”Under den kommande perioden kommer bolaget att möta många utmaningar, särskilt i genomförandet av havsbaserade vindkraftsprojekt och infrastrukturinvesteringar. Vissa enheter har fortfarande svårigheter när det gäller kapital, mark och mekanismer, vilket kräver att vi är kreativa, ekonomiska och effektiva i varje projekt. PTSC och dess medlemsenheter måste samarbeta, förbättra vetenskapliga och tekniska kapaciteter, genomgå digital omvandling och vara fast beslutna att överträffa målen, sträva efter hållbar utveckling och generera betydande intäkter från viktiga områden som marin teknik, undervattenskablar och elexport…”
Rapport om partiarbetet under de första sex månaderna 2025 och riktlinjer och uppgifter för de sista sex månaderna 2025 från bolagets partikommitté.
Partikommittén spred och implementerade snabbt 8 viktiga resolutioner och handlingsprogram (inklusive resolutionerna nr 133, 134, 151 och 5 andra vägledande dokument) och slutförde PTSC:s utvecklingsstrategi fram till 2030, med en vision fram till 2050. Det politiska och ideologiska arbetet stärktes genom 5 planer, vilket lockade över 1 090 kadrer och partimedlemmar att delta i nationella konferenser. När det gäller partibyggandet deltog 242 praktikanter i utbildningar, 41 nya partimedlemmar antogs, 38 provanställda partimedlemmar erkändes officiellt och 75 partiavdelningar och 19 gräsrotskommittéer med 1 596 partimedlemmar bibehölls. Inspektions-, övervaknings-, antikorruptions- och massmobiliseringsarbete organiserades på allvar, i takt med att förberedelserna inför partikongresserna på alla nivåer fortskred. Dessutom har PTSC:s partikommitté på allvar implementerat direktiven från gruppens partikommitté, med fokus på att mobilisera alla resurser för att uppnå produktions- och affärsmål och säkerställa absolut säkerhet. främja digital transformation och innovation, sträva efter tvåsiffrig tillväxt i enlighet med resolution nr 951 NQ/ĐU. Prioritet har givits åt att omstrukturera investeringar, optimera kostnader, förbättra riskhanteringen och återkräva förfallna skulder; genomföra företagsomstrukturering, konsolidera högkvalificerad personal kopplad till rotations- och utbildningsplaner. Samtidigt har förberedelser inför PTSC:s åttonde partikongress genomförts, det interna regelverket har slutförts och PR-aktiviteter, liksom antikorruptions- och slöseribekämpning, har stärkts för att säkerställa en solid politisk och rättslig grund för 2026.

Biträdande sekreterare för partikommittén och generaldirektör för PTSC, Tran Ho Bac, höll ett tal vid konferensen.
Enligt Tran Ho Bac, biträdande sekreterare för partikommittén och generaldirektör för PTSC, uppnådde bolaget under de första sex månaderna 2025 flera positiva resultat inom produktion, affärs- och institutionsförbättringar, med viktiga projekt som Lac Da Vang, Block B, CHW2204, Long Son… som noterade lovande framsteg. Investeringsarbetet har dock fortfarande många begränsningar, och vissa enheter har inte uppnått de förväntade intäkterna och vinsterna. För att säkerställa målen för hela året och förbereda sig för perioden 2026 har bolaget identifierat fyra nyckelområden att fokusera på: Slutföra produktions- och affärsplanen för 2025; Proaktivt söka arbete för det följande året; Fortsätta förbättra finans- och löneinstitutioner…; Implementera utvecklingsstrategier, digital transformation, FoU och riskhantering.
Konferensen avslutades framgångsrikt, vilket visade PTSC:s starka beslutsamhet att uppnå sina mål för 2025 och gav drivkraft för hela systemet att fortsätta förnya sig, accelerera produktion och affärsverksamhet, främja digital transformation och investera effektivt. Med en anda av enighet, proaktivitet och ansvar strävar PTSC efter att överträffa sin årsplan och skapa en solid grund för nästa utvecklingsfas.