Processen för att granska tjänstemän omfattar både inresa och utresa.

Inrätta en mekanism för prestationsutvärdering för att regelbundet granska arbetsstyrkan baserat på principen "inträde och avgång, befordran och degradering"; koppla resultat från arbetsprestation till utbildningsmöjligheter, befordran och lön.

Justitieministeriet har just släppt utvärderingsrapporten om de föreslagna ändringarna av lagen om kadrer och statstjänstemän, som utarbetades under ledning av inrikesministeriet.

I utkastet föreslår inrikesministeriet tre huvudsakliga policyåtgärder. En av dessa är att förbättra reglerna för mekanismer för att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa tjänstemän och offentliganställda som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar för det gemensamma bästa; och mekanismer för att skapa, attrahera och utnyttja högkvalitativa mänskliga resurser för att arbeta i det politiska systemets apparat.

Lagförslaget om kadrer och statstjänstemän (ändrat) föreslår alternativ för att skapa en rättslig grund och mekanismer för att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka, vågar agera och vågar ta ansvar (illustrativ bild).

Enligt det föreslagna alternativet som valts av den lagberedande myndigheten kommer det reviderade lagförslaget specifikt att reglera tjänstemäns och offentliganställdas rättigheter att uppmuntras och skyddas i utförandet av sina arbetsuppgifter. Tillsammans med detta kommer det att beskriva skyldigheterna för tjänstemän och offentliganställda att ta ansvar för sitt arbete; att vara dynamiska, kreativa, vågade tänka och agera, och flexibla i utförandet av sina arbetsuppgifter.

Samtidigt bör man införa mekanismer för att undanta, undanta eller mildra ansvaret för tjänstemän och offentliganställda vid genomförandet av innovativa förslag, samt mekanismer för att vårda, granska och välja ut högkvalitativa mänskliga resurser redan från deras tid i lärandemiljön.

Inrätta en mekanism för prestationsutvärdering för att regelbundet granska arbetsstyrkan baserat på principen "inträde och avgång, befordran och degradering"; koppla resultat från arbetsprestation till utbildningsmöjligheter, befordran och lön.

Man kan säga att dessa regleringar är viktiga och effektiva verktyg för att bygga en högkvalitativ arbetsstyrka för den offentliga förvaltningen, som uppfyller människors förväntningar och landets utvecklingskrav i den nya eran i andan av "lätt, effektiv och stark".

Dessa regleringar kommer att skapa en rättslig grund och mekanism för att uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa tjänstemän som vågar tänka, vågar agera, vågar ta ansvar, är redo att möta svårigheter och utmaningar och alltid strävar efter att agera för det gemensamma bästa. Dessutom kommer de att motivera tjänstemän att aktivt utveckla sitt kreativa intellekt, djärvt föreslå innovativa idéer och tillvägagångssätt samt undanröja flaskhalsar och hinder i mekanismer och politik.

Samtidigt säkerställer dessa regler öppenhet, transparens och objektivitet; begränsar negativ praxis i planeringsarbetet på många orter och enheter, och bekämpar korruption och negativ praxis i offentlig tjänst.

Om vi ​​har ett team av verkligt begåvade, engagerade och ansvarsfulla tjänstemän, kommer människorna och företagen att gynnas direkt och indirekt.

I synnerhet kommer en regelbunden utvärderingsmekanism att bidra till att undvika situationer där människor utses och sedan bekvämt kvarstår i sina positioner.

I verkligheten kvarstår många ledare, när de väl är i en maktposition, i sin position tills deras mandatperiod är slut eller de går i pension, oavsett deras förmågor och kvalifikationer. I grund och botten är det mycket svårt att lämna när de väl är i position. Detta beror på bristen på en ordentlig screeningsmekanism. Tillsammans med detta finns det psykologiska trycket när någon förlorar sin position, tas bort från systemet eller till och med frivilligt avgår.

Vi säger ofta: "De som är inkompetenta eller olämpliga måste ge plats åt andra." Men vad utgör inkompetens? Vad innebär det att vara olämplig? Därför måste definitionen av begreppet och innehållet i föreskrifterna vara tydliga, och de underordnade rättsdokumenten måste vara mycket specifika och detaljerade. Först då kommer inte bara kollektivet utan även de individer som granskas att acceptera beslutet helhjärtat.

Dessutom är det nödvändigt att stärka propaganda, utbildning och mobilisering så att varje tjänsteman och partimedlem ökar sin medvetenhet och inser att "befordran och degradering", "inträde och avgång" är helt normala företeelser. Då, utan behov av screening, kommer många sannolikt frivilligt att avgå när de känner att de inte kan fullgöra sina plikter utan att till varje pris behålla sina positioner.

Källa: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm