Maries produkter drar till sig kundernas uppmärksamhet.

Hållbara frön

Efter nästan fem års utveckling har varumärket Maries nu etablerat sig i kundernas hjärtan, med stabila intäkter. För VD Ho Thi Suong Lan, direktör för Maries Co., Ltd., ligger dock den största oron i produktkvaliteten: vacker men inkonsekvent. Under kvalitetskontrollprocessen returneras många produkter till hantverkarna för ytterligare förfining av små detaljer för att säkerställa enhetlighet för exklusiva beställningar. Denna feedback och korrigering ses som en del av en samarbetsprocess som hjälper hantverkarna att förbättra sina färdigheter och få mer självförtroende i sitt hantverk. ”De artiklar som inte uppfyller standarderna returneras som en vänlig påminnelse om att arbeta tillsammans för att förbättra produktkvaliteten, så att de handgjorda sedgemattorna från Pho Trach fortsätter att höjas och sänkas, vilket skapar en solid grund för framtida partnerskap”, delade Suong Lan.

Det är också därför som Ho Thi Suong Lan, utöver modellen att länka samman och uppgradera traditionella hantverksprodukter och skapa jobb för lokala arbetare, år 2025 också kommer att arbeta med skickliga hantverkare i byn för att organisera aktiviteter för att föra vidare färdigheter och förbättra hantverkarteamets expertis.

Fru Ho Thi Suong Lan sa: Maries såg en "störning" i hantverksbyarnas ekosystem när hantverksprodukter ständigt kämpade med marknadens utmaningar och bevarade traditionella hantverk. Maries insåg att när produkterna förblir monotona och kvaliteten inte är helt jämn, kommer det att bli mycket svårt för hantverksbyarna att göra ett starkt genombrott. Detta motiverade Maries att genomföra utbildningsaktiviteter för att förbättra kvinnornas färdigheter.

Avancerad färdighetsutbildning för kvinnor i matttillverkningsbyn Pho Trach börjar med att man väljer ut skickliga och erfarna hantverkare som har samarbetat med Maries. Dessa individer får ytterligare utbildning, tillgång till ny affärskunskap och kreativa designfärdigheter. Därifrån för de vidare sina färdigheter till andra hantverkare i regionen. Denna överföring av färdigheter börjar inom familjer och klaner och expanderar sedan till kvinnor i byn, där de bildar samarbetsgrupper som stödjer varandra. Utbildningen sker praktiskt, från sortering av råvaror, färgning och bearbetning till vävtekniker. Alla aspekter är standardiserade enligt en enhetlig process.

Medan Maries envisas med att bevara traditionella hantverk och skapa jobb för kvinnor på landsbygden, väljer Green Alliance Company en hållbar utvecklingsstrategi som är förankrad i ekosystemet. Istället för att följa traditionella metoder för råvaruanskaffning som många andra tillverkningsföretag, kopplar Green Alliance direkt till skogsvårdssamhällen och integrerar produktion och skörd av medicinalväxter med selektiv exploatering, kopplat till återställandet av ekosystemet under det naturliga skogstaket.

Pham Nguyen Thanh, chef för Lien Minh Xanh Company, delade: "Vi ser inte skördare som bara leverantörer, utan som partners. Innan de köper in råvaror tillhandahåller företaget utbildning och vägledning om skördemetoder som kombinerar skörd med återplantering. I denna process är kooperativ, föreningar och lokala invånare de viktigaste pelarna. De skördar både medicinalväxter och producerar produkter på kontrakt för att öka sina inkomster, samtidigt som de blir 'skogsväktare' inom sina egna ekonomiska aktiviteter . Detta är inte bara en slogan, utan en driftsregel, eftersom människor i varje skördeområde förbinder sig till en restaureringsplan som säkerställer att den naturliga strukturen under skogens krona inte störs."

Främja socialt ansvar

Grön och hållbar utveckling är ett konsekvent mål för Hue under hela dess utvecklingsresa. Modeller som Maries och Green Alliance har bidragit avsevärt till att förverkliga detta mål. Vid sidan av intäkter och vinst har dessa företag spelat en avgörande roll i att ta itu med angelägna sociala frågor som utveckling kopplad till ekosystemskydd, miljöbevarande och stöd till utsatta grupper – något som inte alla företag kan uppnå. För att SIB ska överleva och blomstra, förutom att utnyttja sin inneboende roll, är dock en stödjande politik fortfarande en nyckelfaktor.

Enligt Pham Nguyen Thanh har Green Alliance under sina mer än åtta år i verksamhet alltid fått stöd från många enheter, myndigheter och organisationer. Bland dem har WWF-projektet, Truong Son Green, etc., stöttat samhällen i Sao La Conservation Area och A Roang kommun (nu A Luoi 4 kommun) i att utveckla modeller för att odla vissa medicinalväxter under skogstaket. Staden har också många policyer för att stödja produktmarknadsföring och introduktion, kapacitetsuppbyggande utbildning och produktstandardisering. Detta är den drivande kraften som hjälper Green Alliance, liksom andra SIB, att hävda sig med självförtroende.

Emellertid är policyerna som stöder SIB-företag ännu inte helt differentierade. För att bättre stödja SIB-företag är det nödvändigt att skapa särskilda utrymmen där de kan visa upp, sälja och introducera sina produktionsprocesser. Att koppla samman SIB med ekoturismkedjan , stärka SIB-företagens kapacitet genom att främja SIB-startup-mentoraktiviteter; utveckla ett nätverk av ängelinvesterare för ekosystemet; och sprida SIB-startupmodellen via media för att fånga samhällets uppmärksamhet.

Hues utveckling härrör inte bara från tillväxtsiffror utan också från etiska affärsmetoder, där vinst är oskiljaktigt från socialt ansvar. När företag sätter samhället i centrum och regeringen är villig att bana väg, ge stöd och arbeta tillsammans med dem, kommer Hue att bygga ett ekosystem för hållbar utveckling.

Hoang Anh

Källa: https://huengaynay.vn/kinh-te/sib-va-cau-chuyen-lam-kinh-te-tu-te-162745.html