"Vietnamesiska studenter måste vara verkligt ödmjuka"

Experter menar att vietnamesiska studenter för närvarande är skickliga inom artificiell intelligens (AI), men de behöver förstå att AI inte kan ersätta allt människor gör. "Vi måste först vara människor, lära oss att lyssna, lära oss att förstå problem på djupet, utrusta oss med färdigheter och vara verkligt ödmjuka."

Igår kväll, den 26 maj, i Ho Chi Minh-staden, i samband med evenemanget där de 35 företagen i rankningen av de bästa arbetsplatserna i Vietnam 2026, organiserad av den globala arbetsplatskulturorganisationen Great Place To Work, tillkännagavs. Raymund Chua delade med sig av sina perspektiv på vietnamesiska studenter och nyutexaminerade universitetsstudenter som ger sig in i affärsvärlden med en reporter från Thanh Nien Newspaper.

Herr Raymund Chua delade detta med en reporter från tidningen Thanh Nien .

FOTO: THUY HANG

Vietnamesiska studenter saknar för närvarande mycket erfarenhet.

Raymund Chua, en av programmets talare, är en ledare med nästan fyra decenniers erfarenhet inom näringsliv och personalfrågor. Han är känd som en tankesmedja inom artificiell intelligens (AI) och är för närvarande talare och universitetsrådgivare, där han stöder program relaterade till RMIT University Vietnam och Massey University i Nya Zeeland.

I en intervju med tidningen Thanh Nien uppgav Raymund Chua, baserat på hans personliga observationer, att "studenter i allmänhet för närvarande utexamineras med ett brett spektrum av kunskaper, men saknar erfarenhet, särskilt erfarenhet av att arbeta inom företag och handel."

Raymund Chua, en malaysier, bodde och arbetade i Singapore i många år innan han flyttade till Ho Chi Minh-staden och valde det som sitt "pensionat". Han har vunnit ett flertal utmärkelser för sin ledarskapserfarenhet i Asien och EMEA-regionen (en förkortning för Europa, Mellanöstern och Afrika). Raymund Chua noterade att många vietnamesiska studenter tar examen med utmärkta akademiska meriter och universitetsexamina, men han varnade för självbelåtenhet. De möter hård konkurrens från unga människor globalt.

"Numera är unga människor skickliga på AI-färdigheter och verktyg, men de måste också behärska främmande språk. Att enbart tala flytande vietnamesiska räcker inte i dagens läge", tillade han.

Mannen, som för närvarande coachar flera individer och även är styrelserådgivare för Jemmia Diamond i Vietnam, sa dock: "Med min erfarenhet som internationell rekryterare skulle jag råda er att inte anta allt enligt utländska standarder. Bevara er vietnamesiska identitet – er styrka – och behåll den för kommande generationer."

En god akademisk meritlista och viss deltidsarbetserfarenhet räcker inte.

Raymund Chua uppgav att arbetsgivare under de senaste 20–40 åren, när de rekryterade nyutexaminerade, vanligtvis fokuserade på akademiska resultat, om studenten hade arbetat deltid eller deltagit i samhällsaktiviteter. Men verkligheten är en annan nu. Sådana saker är vanliga. Det som verkligen spelar roll är om du har verklig erfarenhet inom ditt område.

Herr Raymund Chuas presentation var mycket känslosam.

FOTO: THUY HANG

Han gav ett exempel: på företaget där han arbetar anställde de sex studenter från RMIT University Vietnam, och de hade sex månader på sig att arbeta. Han har arbetat direkt med studenterna de senaste fem månaderna och träffat dem var tredje vecka. Inledningsvis blev alla chockade över hur snabbt allt hände. På universitetet lär sig studenterna allt i tur och ordning, en modul efter en annan. Men i verkligheten väntar inte saker och ting på att bli undervisade i den ordningen.

För närvarande tar många vietnamesiska studenter examen med utmärkta betyg, är skickliga i AI och talar flytande främmande språk. Så vilka är de viktigaste aspekterna av färdigheter och attityd som krävs för att nå framgång?

I en intervju med Thanh Nien Newspaper nämnde Raymund Chua två saker. För det första, proaktiv kreativitet. Tidigare väntade nyanställda på att chefen skulle ställa frågor eller få vägledning. Nu behöver varje person ha sina egna idéer, och verkligt utmärkta idéer, för att övertyga inte bara sin närmaste chef, utan även sina överordnade på nivå 2, 3 och ännu högre. För det andra, i AI:s tidsålder, datorernas tidsålder, bör varje elev vara uppmärksam på och prioritera den mänskliga faktorn inom sig själv.

”I den digitala transformationsprocessen är AI-verktyg också mycket viktiga. Man tror ofta att man med AI kan göra vad som helst, men först och främst måste man vara människa. Lär dig att lyssna. Lär dig att förstå problem på djupet, utrusta dig med många färdigheter och var verkligt ödmjuk”, avslutade Raymund Chua.

Vad bör arbetstagare förbereda sig för år 2026?

Vid programmet uppgav Roland Wee, ordförande för Great Place To Work ASEAN och ANZ, att AI har uppnått otroliga tillväxttakter under det senaste året, med milstolpar som tidigare förutspåtts ta ett decennium nu komprimerade till bara 18 månader.

Roland Wee menar att arbetskraften år 2026 snarast behöver bygga upp anpassningsförmåga som en kärnkompetens – inte bara genom att förbättra teknisk expertis, utan också genom att utveckla kognitiv och emotionell flexibilitet för att arbeta inom ständigt föränderliga teamstrukturer, teknologier och prioriteringar. I denna tid är den mest värdefulla personalen inte nödvändigtvis den mest specialiserade, utan de som är mest motståndskraftiga och samarbetsvilliga.

Roland Wee gav en intervju till reportrar.

FOTO: PHUONG HA

Raymund Chua, å andra sidan, konstaterade att i AI-åldern är den största utmaningen inte teknologin, utan mänsklig uppmärksamhet.

”Nyligen, när jag utbildade en grupp universitetsstudenter, frågade jag dem hur många AI-applikationer de regelbundet använde. De flesta av dem hade behärskat minst tre AI-verktyg under sina första år på universitetet. Sedan frågade jag: ’Vad skulle hända om du kom ut på arbetsplatsen och insåg att dina seniorer inte var skickliga på AI?’ En student svarade med bara ett ord: ’irriterande’. Det enda ordet säger mycket om arbetsplatsens framtid”, berättade han.

Han jämförde den tidigare generationen unga människor med en som tillbringade mer tid utomhus, läste, umgicks och byggde sociala kontakter. Idag lever människor i en värld som ständigt stimuleras av digital teknik, scrollar oändligt men förlorar förmågan att verkligen vara närvarande i nuet. "I AI:s tidsålder kan mindfulness bli en av de sällsynta och mest värdefulla mänskliga förmågorna", reflekterade han.

Enligt Raymund Chua är det därför nödvändigt att varje person lär sig att hantera sig själv, fokusera på att tydligt förstå sina egna övertygelser och sin egen närvaro, och vara verkligt ödmjuk. Ledare behöver också ödmjukhet för att inse att de inte kan ha alla svar och måste lära av alla, inklusive nyutexaminerade.

"Framtidens arbete kommer inte enbart att tillhöra organisationer med den mest avancerade tekniken. Framtiden kommer att tillhöra organisationer som bibehåller mänskligt djup. Organisationer byggda på: förtroende, konsensus, syfte, tydlighet, pålitlighet, ödmjukhet och uppmärksamhet", konstaterade experten.

Källa: https://thanhnien.vn/sinh-vien-viet-can-that-su-khiem-ton-185260526214447696.htm