Tan Son kommuns centrum, sett ovanifrån.
Tan Son kommun grundades den 1 juli 2025 och har en naturlig yta på 11 821,64 hektar, med 4 387 hushåll och 17 344 invånare. Etniska minoriteter står för 86,54 % av kommunens totala befolkning. Terrängen är huvudsakligen kuperad och bergig, starkt fragmenterad, vilket gör resor och handel mellan kommunens centrum och byarna och småorterna i de tidigare Thu Ngac- och Thach Kiet-områdena svåra. Som en kommun i zon III, ett särskilt missgynnat område, har Tan Son för närvarande en fattigdomsgrad på 11,16 % och en nära fattigdomsgrad på 7,36 %.
Förutom svårigheter relaterade till naturförhållandena måste orten också hantera många problem som uppstår efter sammanslagningen. Arbetsbördan är stor, medan antalet tjänstemän och offentliganställda är otillräckligt, där många måste ta på sig ytterligare ansvar utanför sitt expertområde och saknar praktisk erfarenhet. Det stora geografiska området kräver noggrann ledning, men orten saknar välutbildad personal inom områden som bygg, miljö, hälsa, utbildning och informationsteknik.
Dessutom är finansieringen för informationsteknik begränsad, den digitala infrastrukturen är ännu inte synkroniserad och programvarusystemen är inte standardiserade. I synnerhet hade över 104 kubikmeter filer och dokument från de tre enheterna före sammanslagningen inte organiserats, vilket skapade betydande svårigheter för digitalisering och arkivering.
Tan Son kommuns offentliga administrativa servicecenter strävar efter att tillgodose människors och företags behov.
Inför dessa svårigheter fokuserade kommunens partikommitté och regering på att implementera heltäckande lösningar enligt anvisningar från högre myndigheter, särskilt premiärministerns beslut nr 706/QD-TTg. Kommunens folkkommitté fördelade snabbt uppgifter, fördelade tydligt ansvar, ansvarsområden och tidslinjer; samtidigt som den effektivt genomförde ideologiskt arbete för att skapa konsensus bland kadrer och tjänstemän. Hittills är 100 % av kadrerna och tjänstemännen trygga i sitt arbete och följer organisationens uppdrag och utplaceringar. Politisk säkerhet och social ordning i området har upprätthållits, utan några orosmoment eller komplexa klagomål har uppstått.
Efter ett års drift har den tudelade lokala förvaltningsapparaten gradvis stabiliserats. Kontorsbyggnader, kulturinstitutioner och offentliga anläggningar har granskats, omorganiserats och arrangerats på lämpligt sätt, vilket bidrar till en effektiv användning av offentliga tillgångar. Tillhandahållandet av tjänstebostäder för tjänstemän som arbetar långt hemifrån har också hjälpt personalen att känna sig trygga och engagerade i lokalsamhället.
De första resultaten är tydligt uppenbara i arbetet med administrativa reformförslag. Från den 1 juli 2025 till den 30 april 2026 mottog kommunen 3 767 ansökningar om administrativa förfaranden, varav 3 675 mottogs online, vilket motsvarar en andel på 97,56 %. Andelen digitala signaturer och digitalisering av resultaten av administrativa förfaranden nådde 100 %.
Nya modeller och effektiva tillvägagångssätt ger positiva tecken till denna missgynnade region.
Det är värt att notera att av 3 742 behandlade ansökningar slutfördes 93,67 % före utsatt tid. Implementeringen av administrativa förfaranden, oavsett geografiska gränser, har hjälpt medborgare och företag att spara betydande tid och resekostnader. Kommunen uppnådde en totalpoäng på 95,66 poäng, vilket är 19:e plats av 148 kommuner och valkretsar i provinsen. Medborgarnas nöjdhet nådde perfekta 100 %. År 2025 kommer 100 % av tjänstemännen och anställda i Tan Son kommun att bedömas ha utfört sina arbetsuppgifter väl eller bättre.
Genom det praktiska genomförandet av den tvådelade lokala styrningsmodellen har Tan Son kommun lärt sig följande: Att upprätthålla partiets övergripande ledarskap, tilldela specifika ansvarsområden baserat på de "sex tydliga principerna" och alltid sätta folkets intressen som vägledande princip.
För att grundligt övervinna befintliga hinder och uppnå ett starkt genombrott i den nya fasen 2026-2030 har kommunstyrelsen identifierat en omfattande och grundläggande färdplan med uppgifter. Kärnfokus ligger på att främja digital transformation, standardisera och synkronisera datasystem och helt ta bort tekniska flaskhalsar för att säkerställa sömlös mjukvaruuppkoppling mellan nivåer, vilket gör det möjligt för människor, även i de mest avlägsna byarna, att få tillgång till offentliga tjänster när som helst och var som helst.
Samtidigt kommer personalutmaningen att hanteras genom att kombinera en effektiv organisationsstruktur med utbildning för att förbättra digitala färdigheter och ge djupgående yrkesutbildning för befintlig personal, proaktivt granska och tilldela personal till rätt positioner och bygga en ung arbetsstyrka med skarpt tänkande.
Lokala myndigheter kommer också att fortsätta att granska, organisera och effektivt utnyttja offentliga tillgångar efter sammanslagningen; påskynda processen med att åtgärda och digitalisera eftersläpningen av filer och dokument, vilket skapar en grund för att bygga ett modernt administrativt system.
Även om det fortfarande finns mycket arbete att göra, med de solida grunder som byggts under det senaste året, kommer regeringen och invånarna i Tan Son kommun att stadigt styra skeppet och leda orten mot ett genombrott mot välstånd och skönhet.
Le Hoang
Källa: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
