Accelerera, bryt igenom och sträva efter en tillväxt på 8 %.

Resolutionen från det 11:e centralkommittémötet, 13:e mandatperioden, förenade synpunkterna och målen för nationell uppbyggnad och utveckling under den kommande perioden. Många nya punkter utvecklades, kompletterades och betonades av centralkommittén, inklusive flera aspekter av att upprätthålla en fredlig och stabil miljö; snabb och hållbar utveckling baserad på vetenskap och teknologi, innovation och digital transformation; och att heltäckande förbättra och stärka människors liv.

Många resenärer har valt järnvägen för sina resor.

I enlighet med centralkommitténs direktiv har partikommittéer och lokala ledare på alla nivåer snabbt konkretiserat dessa direktiv genom specialiserade resolutioner och handlingsprogram med grupper av lösningar för att skapa momentum och vidta avgörande åtgärder för att uppnå högsta möjliga resultat. Följaktligen har partikommittén för Vietnam Railways Corporation utfärdat en specialiserad resolution om att sträva efter en tillväxttakt på 8 % eller mer i produktions- och affärsplanen för 2025 och tvåsiffrig tillväxt under de följande åren.

Enligt Dang Sy Manh, sekreterare i partikommittén och ordförande i styrelsen för Vietnam Railways Corporation , har bolagets partikommitté identifierat 2025 som ett år av acceleration och genombrott för att uppnå högsta möjliga resultat för de mål som anges i resolutionen från bolagets partikongress för mandatperioden 2020–2025; den 5-åriga investerings- och utvecklingsplanen för 2021–2025, vilket skapar en grund för utveckling under perioden 2026–2030.

Partikommittén och ledningen för bolaget föreslog proaktivt och samordnade med relevanta ministerier, departement och myndigheter för att beslutsamt och effektivt genomföra innehållet relaterat till järnvägsindustrin för att uppnå de tre strategiska genombrotten inom digitala institutioner, digital infrastruktur och digitala mänskliga resurser; de sex nyckeluppgifter och tolv huvudgrupper av lösningar som beskrivs i resolutionerna och slutsatserna från centralkommittén, nationalförsamlingen och regeringen.

Arbetsinnehållet och implementeringslösningarna är detaljerade; uppgifter och ansvarsområden är tydligt definierade enligt funktion och uppgift, med tydlig ansvarsskyldighet, tydliga ansvarsområden, tydliga deadlines och tydliga förväntade resultat.

Vietnam Railways Corporation fokuserar på innovation och förbättrad servicekvalitet för att påskynda utvecklingen.

En höjdpunkt som visar bolagets beslutsamhet att förändra sitt tankesätt och tillvägagångssätt inom produktion och affärsverksamhet är dess förmåga att anpassa sig flexibelt och genomföra marknadsundersökningar och analyser; att inte behandla helgdagar, Tet (månsnyåret) och sommaren som högsäsongskampanjer inom transportsektorn, utan snarare som regelbundna, kontinuerliga och dagliga uppgifter. Valet av ett konsultföretag för att omplanera järnvägsstationer och anläggningar på ett centraliserat sätt, samtidigt som strikt styrning säkerställs, syftar till att skapa nya utvecklingsutrymmen.

Med mottot att tydligt definiera ansvar, uppgifter, tidslinjer, ansvarsskyldighet, resultat och befogenheter har Vietnam Railways Corporation utfärdat en lista över nyckeluppgifter för 2025. Utöver rutinuppgifter ansvarar avdelningar och enheter för att slutföra de tilldelade nyckeluppgifterna i tid under 2025.

Mer specifikt kommer fokus att ligga på att slutföra uppgraderingen och renoveringen av Song Than-stationen för att bygga ett logistikcenter som uppfyller kraven för tullövervakning och deklaration för att betjäna internationell intermodal järnvägstransport; slutföra uppgraderingen och renoveringen av Dieu Tri-stationen; reparera godsbangården vid Kep-stationen...; och slutföra utvecklingen av programvara för personalhantering för tillämpning i enheter under bolaget.

Partikommittéer på alla nivåer uppmanas att snarast genomföra resolution nr 29 från bolagets partikommitté för att genomföra nationalförsamlingens resolutioner om höghastighetsjärnvägsprojektet på nord-sydlig axel; järnvägsprojektet Lao Cai- Hanoi -Hai Phong; och att utveckla och justera uppgifter, mål och planer för produktions-, affärs- och investeringsutveckling under 2025 och efterföljande år för bolaget i enlighet med behöriga myndigheters direktiv och i linje med faktiska förhållanden och omständigheter.

Med stark politisk beslutsamhet, upprätthållande av traditioner, strävan efter självständighet, effektivt samarbete, effektiva genombrott och formande av framtiden, styr bolaget det synkroniserade genomförandet inom alla sektorer. Från byggnation, utbildning och industriell utveckling till förvaltning, underhåll och drift; med målet att utnyttja nya anslutande järnvägslinjer och höghastighetståg; skapa resurser inom kapital och teknik; gradvis ackumulera erfarenhet; modernisera och bedriva verksamhet effektivt, är målet att uppnå en tillväxt på 8 % eller mer år 2025 och en tvåsiffrig tillväxt under de följande åren fullt genomförbart.

Resultaten av produktions- och affärsuppgifterna under 2025 kommer att skapa momentum för att främja omstruktureringen av Vietnam Railways Corporation enligt koncernmodellen, i enlighet med anvisningar från premiärminister Pham Minh Chinh, chef för styrkommittén för nationellt viktiga järnvägsprojekt, i meddelande nr 157/TB-VPCP, daterat 5 april 2025, från regeringskansliet.

Källa: https://nhandan.vn/tang-toc-but-pha-phan-dau-tang-truong-tu-8-post876965.html