Att etablera en position i den globala leveranskedjan.

Den vietnamesiska skoindustrin står för närvarande inför många svårigheter i takt med att insatskostnaderna ökar, enhetspriserna sjunker och konkurrensen hårdnar, vilket leder till krympande vinstmarginaler.

Fabriken för tillverkning av lädersko tillhör Thai Binh Shoes Group.

För att öka exporten måste företag proaktivt säkra råvaruförsörjningen och övergå till grön produktion för att stärka konkurrenskraften och hävda sin position i den globala leveranskedjan.

Vice ordförande och generalsekreterare Vietnams läder- och skoförening (Lefaso) Phan Thi Thanh Xuan uppgav att skoindustrin är en av Vietnams viktigaste exportindustrier, spelar en avgörande roll i den industriella produktionsstrukturen, skapar jobb för miljontals arbetare och bidrar betydande till den nationella exportomsättningen.

Med en exportomsättning på nästan 29 miljarder dollar år 2025 fortsätter Vietnams skoindustri att spela en roll som ett av världens största centra för skotillverkning, djupt involverat i de globala leveranskedjorna för internationella varumärken.

Förutom fördelarna med en skicklig arbetsstyrka har den flexibla produktionsorganisationens kapacitet hjälpt industrin att möta stora ordervolymer med snabba deadlines och höga kvalitetskrav.

Skoindustrin står dock för närvarande inför betydande press från stigande insatskostnader, inklusive råvaror, logistik och energi. Fördelen med billig arbetskraft försvinner gradvis, i kombination med låga exportpriser, minskad köpkraft och hård konkurrens, vilket leder till krympande vinstmarginaler för företag.

Dessutom fortsätter viktiga exportmarknader som USA och EU att skärpa kraven för skoprodukter, vilket framgår av tillämpningen och utvidgningen av REACH-förordningarna om kemikaliekontroll, krav relaterade till ZDHC-certifiering för hantering av ingående kemikalier och miljömässiga och sociala bedömningskriterier som införs av internationella varumärken.

"För att öka exporten måste företag investera i modern utrustning, uppgradera sina ledningssystem, kontrollera kemikalier, testa produkter och säkerställa transparens." leveranskedjan "Detta är för att möta våra kunders allt högre krav", betonade Xuan.

Å andra sidan är den vietnamesiska skoindustrin för närvarande starkt beroende av importerade råvaror och komponenter, vilket gör det svårt att uppfylla de allt strängare kraven gällande ursprungsregler i frihandelsavtal samt spårbarhetskrav från importmarknader.

På grund av begränsad autonomi i leveranskedjan är företag sårbara för störningar i leveranserna, fluktuationer i råvarupriser eller förändringar i handelspolitiken från insatsmarknader.

Dessutom kvarstår risker från handelsskyddsåtgärder, tekniska hinder och förändringar i tullpolitiken på viktiga marknader som EU och USA; internationella varumärken intensifierar sina strategier för att diversifiera produktionsplatser, och risken för orderomlokalisering eller spridning fortsätter att skapa konkurrenstryck på Vietnams skoindustri.

I en kommentar till denna fråga sa Tran Huu Linh, styrelseordförande för Vien Thinh Footwear Company, att självförsörjning av råvaror och utveckling av stödjande industrier spelar en avgörande roll för att främja utvecklingen av skoindustrin.

Till exempel tar det 20 till 30 dagar att köpa en råvara från utlandet, medan det bara tar 10 till 15 dagar att säkra en inhemsk leverans. Detta sparar inte bara cirka 7–10 % på transportkostnaderna utan möjliggör också snabbare produktion, vilket gör att varor kan nå exportmarknaderna snabbare till rimliga och konkurrenskraftiga priser.

Därför måste skoindustrin under de kommande fem åren sträva efter att uppnå en viss procentandel. lokalisering Råvaruförsörjningen är över 70 %, och att uppnå denna nivå kommer att hjälpa företag att stärka sin konkurrenskraft, proaktivt säkra avsättningsmöjligheter för exportprodukter och möta de allt högre kraven från kunder och marknader.

Fru Phan Thi Thanh Xuan, vice ordförande och generalsekreterare för Vietnam Leather and Footwear Association (Lefaso), föreslog att företag, utöver traditionella marknader som USA och EU, bör fokusera på att utöka exporten till nya, potentiella marknader i Asien, Afrika och andra regioner.

Att diversifiera marknaderna bidrar till att minimera risken för beroende av ett fåtal stora marknader, samtidigt som man utnyttjar möjligheter på marknader med växande efterfrågan och standarder som bättre matchar de inhemska företagens kapacitet. Detta är en avgörande riktning för att stabilisera produktion och order i en volatil global marknad.

För att öka branschens mervärde och position i den globala värdekedjan måste företagen gradvis övergå från en renodlad outsourcingmodell till att investera i utvecklingen av vietnamesiska skomärken.

Att bygga ett varumärke som är i linje med design, kvalitet och marknadssegmentering kommer att hjälpa företag att gradvis minska sitt beroende av OEM-beställningar (Original Equipment Manufacturer), utöka sina distributionskanaler, öka konkurrenskraften och stärka sin position på marknaden.

Källa: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html