"Nationella försvars- och säkerhetskulturbyar" i Hoa Binh-provinsen är ett utmärkt exempel på effektiviteten i att bygga sådana modeller. Under de senaste 16 åren har officerare och soldater i Hoa Binh-provinsens väpnade styrkor, genom implementeringen av denna modell, samordnat byggandet av 38 "nationella försvars- och säkerhetskulturbyar", vilket har gett tusentals hushåll stöd i form av grödor och boskap för att utveckla sin ekonomi ; reparerat och återuppbyggt över 60 hus och nästan 3 500 djurstall för fattiga hushåll; och betonglagt dussintals kilometer landsbygdsvägar...

Detta har bidragit till att byar och småorter i avlägsna områden och regioner med etniska minoriteter gradvis förändrats; hunger och fattigdom har minskat kontinuerligt under åren, och människors liv har stadigt förbättrats; el-, väg-, skol- och hälsostationssystem byggs och moderniseras i allt högre grad. Detta resultat bidrar direkt till att stärka solidariteten mellan militären och folket, och till att bygga en alltmer solid "folklig försvarsställning" i den provinsiella försvarszonen.

Överste Trieu Kim Thang, politisk kommissarie för Hoa Binhs provinsiella militärkommando, delade med sig av hemligheten bakom modellens effektivitet under en lång period och sa: "Före implementeringen kartlade det provinsiella militärkommandot den nuvarande situationen och implementerade modellen med fyra grundläggande mål: välmående byar, fria från hunger och fattigdom; rena vägar och vackra gränder, fria från sjukdomar; harmoniska familjer, vördnadsfulla barn; och fredliga och glada byar. Dessa mål, som mötte människors akuta behov och strävanden, tillsammans med engagemang från lokala myndigheter och sektorer, särskilt de väpnade styrkornas kärnroll, hjälpte modellen att uppnå effektivitet från det allra första implementeringsåret, och den har fortsatt att spridas än idag."

Officerare och soldater från de väpnade styrkorna i Hoa Binh-provinsen hjälpte folket att bygga betongvägar i "Nationella försvars- och säkerhetskulturbyn" i Cam hamlet, Doc Lap kommun (staden Hoa Binh, provinsen Hoa Binh).

För närvarande har de flesta enheter särskiljande och exemplariska modeller som bidrar till att förbättra utbildningskvaliteten, stridsberedskapen, bygga upp en reguljär armé, ingjuta disciplin, samarbeta med civilbefolkningen, genomföra policyer och stödja militärens efterområden. Varje modell har sina egna implementeringsmetoder, anpassade till behoven och de praktiska förhållandena för varje myndighet och enhet, vilket lockar ett stort antal officerare och soldater att delta, vilket sprider sig vida, ger varaktig vitalitet och ger praktiska resultat.

Men vid sidan av modeller som upprätthåller ordning och implementeras effektivt finns det också många modeller som låter imponerande men inte är regelbundet operativa. I synnerhet är vissa modeller etablerade men fungerar inte, eller fungerar bara ytligt och halvhjärtat, med mycket låg effektivitet. Den främsta anledningen är att myndigheter och enheter inte proaktivt förnyar innehållet och diversifierar implementeringsformerna.

Dessutom kopierar vissa enheter mekaniskt andra enheters modeller, vilket leder till att innehåll och operativa former inte överensstämmer med myndighetens eller enhetens uppgifter, egenskaper och praktiska behov. Därför misslyckas de med att utnyttja officerare och soldaters ansvar, styrkor och intelligens i implementeringen. Vissa myndigheter och enheter antar också för många modeller, vilket leder till överlappning i implementeringen.

Överste Nguyen Ngoc Bo, politisk kommissarie för brigad 405, militärregion 3, analyserade vidare: ”Det finns kvinnoföreningar med endast 5 medlemmar, eller ungdomsfackföreningsavdelningar som bara fokuserar på att bygga miljölandskap, men de implementerar fortfarande 3 eller 4 modeller. Detta leder till att enheten saknar tillräckliga mänskliga och materiella resurser för att organisera implementeringen. Enheter bör basera sina beslut på den specifika situationen för att enhälligt välja och implementera lämpliga modeller, med fokus på nyckelprioriteringar; prioritera viktiga och brådskande politiska uppgifter, med syfte att övervinna svagheter och lösa svåra problem. På så sätt kommer modellerna att ge mer praktiska resultat.”

Överstelöjtnant Tran Kim Trong, chef för politiska frågor vid 395:e divisionen, militärregion 3, uppgav att det vid implementeringen av modellen är nödvändigt att genomföra praktiska undersökningar, baserade på varje myndighets och enhets egenskaper och relaterade faktorer, för att utveckla specifika planer och program. Dessa planer bör tydligt identifiera vilka styrkor som kommer att delta, vilka former av aktivitet som kommer att användas, vilka uppgifter som kommer att utföras och när implementeringen kommer att äga rum. Partikommittéer och befälhavare på alla nivåer, särskilt politiska tjänstemän och politiska myndigheter, måste vara uppmärksamma på att leda och styra upprätthållandet av modellernas aktiviteter; regelbundet organisera granskningar och sammanfattningar, dra lärdomar och tilldela ansvaret till kollektivet och individerna som ansvarar för implementeringen.

Text och bilder: NGUYEN TRUONG

----------

Tankar och förslag

Håller sig noga till politiska uppgifter.

Genom att implementera Emulation Movement for Victory har Regiment 1, Division 324, Militärregion 4, under årens lopp sett framväxten av många effektiva modeller och rörelser, såsom: "Att hjälpa barn att gå i skolan"; "Rosa drömmar"; "Ekonomisk getuppfödning"... genom att utföra massmobiliseringsarbete, hjälpa orter att bygga och befästa politiska grunder och utveckla ekonomi, kultur och samhälle. Genom att implementera genombrott inom utbildning, politisk utbildning och juridisk utbildning har regementet modeller som: "En ökning, en minskning, tre praktiska aspekter"; "En fråga, ett svar varje dag; en lag som lärs varje vecka"... vilket skapar en stark förändring i medvetenheten om lagefterlevnad, disciplin samt professionell och teknisk kvalitet. För att sprida dessa modeller och emulationsrörelser i stor utsträckning uppmärksammar partikommittén och ledningen för Regiment 1 alltid att leda, styra och vägleda för att säkerställa högkvalitativ implementering. Det har dock också funnits tillfällen då tillämpningen av modellen inte har varit noggrant anpassad till myndighetens eller enhetens egenskaper och uppgifter, vilket har lett till låg effektivitet och misslyckande med att fullt ut frigöra officerare och soldaters kreativa potential.

AK-kulspruteskjutningsträning, lektion 1, för soldater från Kompani 5, Bataljon 2, Regemente 1, Division 324, Militärregion 4. Foto: GIANG ĐÌNH

För att helt övervinna begränsningar och brister fokuserade partikommittén och ledningen för Regemente 1 på att leda och styra effektivt propaganda- och utbildningsarbete för att säkerställa att soldaterna djupt förstår modellernas position, betydelse och effektivitet. De vägledde myndigheter och enheter i att tillämpa modeller och efterlikningsrörelser, med betoning på att följa politiska uppgifter och fokusera på nyckelmål; och beslutsamt åtgärda svagheter och brister. De ledde en rigorös bedömning av modellernas effektivitet, kvalitet och tillämpbarhet innan de tillämpades i stor utsträckning i hela regementet; och integrerade modeller och efterlikningsrörelser nära med stora kampanjer. Ur dessa effektiva modeller och metoder har många exemplariska och framstående kollektiv och individer vuxit fram, vilket uppmuntrar officerare och soldater att aktivt sträva efter att fullgöra sina tilldelade ansvarsområden och uppgifter.

Överstelöjtnant DANG VAN DANH

(Politisk kommissarie för regemente 1, division 324, militärregion 4)

-----------

Jaga inte efter prestationer.

Radarstationerna för 551:a radarregementet (marinregion 5) är stationerade oberoende och utspridda. Underhåll och transport är svåra; de ekonomiska förhållandena och levnadsstandarden för människorna i de områden där enheten är stationerad är fortfarande mycket utmanande och bristfällig. Baserat på denna verklighet, utöver allmänna rörelser som: "Armén går samman för att bygga nya landsbygdsområden"; "Armén går samman för de fattiga - ingen lämnas utanför"; "Officerare och soldater tävlar om att implementera en arbetsplatskultur, värdig namnet på farbror Hos soldater"; "Arméns logistiksektor följer farbror Hos läror"... utvecklade vi också några specifika modeller anpassade till verkligheten i de områden där vi är stationerade, såsom: "Varje radarstation är kopplad till en välgörenhetsadress"; "En droppe vatten av medkänsla"; "Marinen sponsrar fiskarnas barn". Genom att genomföra dessa initiativ har regementet under de senaste fem åren donerat nästan 8 ton ris, mer än 500 kubikmeter färskvatten och hundratals gåvor till familjer som fått stöd, fattiga hushåll och fattiga men studerande studenter... Regementet har erkänts av kommandot för marinregion 5 som ett lysande exempel på hur man utför civilt uppsökande arbete.

Soldater från 551:a radarregementet deltar i ett kulturellt utbyte med sin systerenhet. Foto: BAO NGOC

Jag tror att dessa modellers framgång beror på många faktorer, först och främst ledarskapet och vägledningen från partikommittéer och befälhavare på alla nivåer. Partikommittéer och befälhavare, särskilt ledande kadrer, måste vara engagerade och mycket beslutsamma i att bygga upp sina enheter och områden; de måste veta hur man utnyttjar den kombinerade styrkan hos alla krafter och resurser, våga tänka, våga agera, våga ta ansvar och inte vara rädda för svårigheter och umbäranden. I verkligheten är vissa modeller lämpliga för en enhet men inte för en annan. Därför är det, innan man tillämpar och implementerar en modell på en enhet, nödvändigt att genomföra en grundlig undersökning för att förstå den praktiska situationen och undvika urskillningslös, rigid tillämpning driven av en strävan efter framgångar. Under implementeringsprocessen måste brister och begränsningar snabbt identifieras och åtgärdas, kompletteras och justeras i enlighet därmed.

Överstelöjtnant DANG TRONG SON

(Biträdande politisk kommissarie för 551:a radarregementet, 5:e sjöfartsregionen)

*Besök avsnittet Försvar och säkerhet för att se relaterade nyheter och artiklar.

    Källa: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925