Efterlikningsrörelser har implementerats i stor utsträckning, allt från att bygga nya landsbygdsområden, minska fattigdomen och eliminera tillfälliga bostäder till att utveckla infrastruktur, innovation och digital omvandling. Framför allt har administrativa reformer visat betydande framsteg. Hundratals procedurer har minskats, processer förenklats och många modeller för att betjäna människor på gräsrotsnivå har visat sig effektiva. Övergången från "förinspektion" till "efterinspektion", utbyggnaden av offentliga onlinetjänster och ökad decentralisering och delegering av befogenheter har bidragit till att skapa mer gynnsamma förutsättningar för medborgare och företag. Tillvägagångssätt som är nära människorna och lyssnar på deras behov är inte längre isolerade ljuspunkter utan håller på att bli etablerade metoder.
Sammantaget har efterlikningskampanjerna fokuserat på konkreta åtgärder med omfattande effekt. Inför 2026 är dock kraven mycket högre. Målet om tvåsiffrig tillväxt, ökade offentliga investeringar, avlägsnande av institutionella flaskhalsar och ökad andel av den digitala ekonomin är alla utmanande uppgifter i en volatil global och regional ekonomi. Detta kräver att efterlikningskampanjerna fortsätter att vara innovativa, undviker att spridas för tunt och koncentrerar sig på nyckelområden.
Ur ett operativt perspektiv är det nödvändigt att sätta höga krav på den nybildade ledningsgruppen. Förväntningar på kompetens, mod och vilja att ta ansvar måste mätas genom konkreta resultat, arbetsframsteg och medborgarnas och företagens nöjdhetsnivå.
Men att bara fokusera på den administrativa apparatens krav räcker inte. Ett särskilt stadsområde, ett ledande ekonomiskt nav i landet, kan inte fungera enbart genom regeringens insatser. Varje företag och varje medborgare måste också vara föremål för utveckling. I det nya sammanhanget är anpassning ett obligatoriskt krav. Företag måste förbättra sin ledningsförmåga, förnya tekniken och följa lagen. Medborgarna måste ändra sina produktions-, konsumtions- och urbana beteendevanor; proaktivt använda offentliga tjänster, delta i övervakning och arbeta tillsammans med regeringen. När varje individ tar ett steg framåt kommer stadens momentum att vara annorlunda.
Sett ur Ho Chi Minh-stadens perspektiv gäller detta krav även för hela landet. I en volatil och hårt konkurrensutsatt värld kan ingen lokalitet stå åt sidan. Ansvaret för utveckling är inte bara regeringens ansvar, utan ett delat ansvar där varje medborgare deltar. Varje laglig handling, varje ansvarsfullt konsumentval, varje ansträngning för att förbättra personliga förmågor... alla bidrar till att bygga en grund för hållbar utveckling.
Därför bör emulering inte bara vara en rörelse inom den offentliga förvaltningen, utan måste bli en gemensam drivkraft för hela samhället. När medborgarna är mer aktiva, företagen är mer dynamiska och regeringen tillhandahåller bättre service, kommer emuleringens effektivitet att vara hållbar.
Ett avgörande krav är att koppla ihop efterföljsamhet med disciplin, ordning och ansvarsskyldighet. Utmärkelser måste ges till rätt personer för rätt arbete; samtidigt måste problemen med formalism och urskillningslös utdelning övervinnas. Grupper och individer som skapar konkret värde bör erkännas på lämpligt sätt; de som stagnerar eller undviker måste tydligt identifieras.
Ho Chi Minh-staden går in i en ny utvecklingsfas med många möjligheter och utmaningar. Konkurrens är bara meningsfull när den är kopplad till slutresultatet: tillväxt i kombination med förbättrad livskvalitet, reformer i kombination med bekvämlighet för människorna och utveckling som bygger förtroende. Och när ansvaret delas, när alla strävar efter att göra sin del bättre, är det grunden för att Ho Chi Minh-staden, tillsammans med resten av landet, ska kunna stå fast inför förändring och uppnå hållbar utveckling.
Källa: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
