Många "tillsammans" med soldater

Det är verkligheten för gruppchefer, som till exempel: Äta tillsammans, bo tillsammans, sova tillsammans, arbeta tillsammans, träna tillsammans, leka tillsammans, tävla tillsammans, dela tillsammans, förstå tillsammans... Särskilt att ha samma ålder och militär ålder som soldaterna är en egenskap som i hög grad påverkar utförandet av uppgifterna för laget "första soldat, siste soldat".

Vi besökte Regemente 141 och Regemente 165 (Division 312, Kår 1) för att lära oss om hur gruppcheferna har främjat sina roller och ansvarsområden. Vid Bataljon 2, Regemente 141, kallas Sergeant Nguyen Quoc Quang (född 1997), gruppchef för Grupp 1, Pluton 2, Kompani 5, av soldaterna för gruppens "Chef Van". Sergeant Nguyen Quoc Quang är inte bara alltid exemplarisk och arbetar sida vid sida med soldaterna i alla uppgifter, utan är också mycket nära, förstående, redo att lyssna och dela med sig till soldaterna. Innan han välkomnar soldater till enheten år 2023, är gruppchef Quang nästan varje kväll uppe sent, med plutonofficerare för att förbereda material, demonstrera inlärningsverktyg och de bästa levnads- och studieförhållandena för nya soldater. Gruppchef Quang betraktar nya soldater som nära kamrater, som yngre bröder i familjen.

Gruppchef Tran Van Dung (längst till vänster) och soldater från Grupp 8, Pluton 6, Kompani 2, Bataljon 2 (Regemente 141, Division 312) skördar grönsaker. Foto: DONG ANH

Menig Dang Minh Tung minns tiden då han först gick med i armén och fick helhjärtat stöd av gruppledare Nguyen Quoc Quang och är fortfarande känslosam. Vid den tiden saknade Tung hemmet mycket och var extremt förvirrad och förvirrad eftersom han knappt hade gjort någonting hemma. Dang Minh Tung blev uttråkad av sina lagkamrater. När gruppledare Nguyen Quoc Quang upptäckte detta försökte han proaktivt förstå och förstå sin situation, sina styrkor, svagheter, tankar... och utnyttjade sin fritid för att kalla soldaten Tung till stenbänken för att anförtro sig och uppmuntra honom. Gruppledare Quang berättade för Tung om sin familjesituation, om sina svårigheter under de första dagarna av sin militärtjänstgöring... Från och med då litade soldaten Tung på och anförtrodde alla sina tankar och svårigheter i utförandet av sina uppgifter. Gruppledare Quangs proaktiva tillvägagångssätt, uppmuntran, entusiastiska vägledning och hjälp hjälpte soldaten Tung att sluta bli modfälld, gradvis utföra sitt arbete väl och göra tydliga framsteg.

Sergeant Nguyen Phuong Nam, truppchef för trupp 1, pluton 2, kompani 9, bataljon 6, regemente 165, bekräftade för oss: ”Som den person som direkt leder och kommenderar soldater, om truppchefen inte är exemplarisk och standardiserar i varje ord och handling; inte arbetar tillsammans, övar tillsammans, tävlar tillsammans, delar tillsammans... med soldaterna, är det svårt att skapa närhet, bygga prestige i kollektivet för att utbilda , motivera och övertyga bröderna. Därför måste jag och andra truppchefer i enheten försöka vara exemplariska i både moraliska egenskaper, ord och handlingar; praktisera "munnen talar, händerna arbetar, öronen lyssnar", alltid vara nära, intima, dela med soldaterna, hjälpa dem att känna sig trygga i att sträva efter att studera och öva”.

Att vara en förebild, ansvarstagande, kärleksfull och villig att "ta på sig arbetet" för soldaterna är de viktigaste hemligheterna för att gruppchefer ska kunna utföra sina uppgifter väl. Därför, i nästan allt, från utbildning till implementering av regimer, regler och arbete, ökad produktion... måste gruppchefer föregå med gott exempel, göra det först, göra det mer än soldaterna. "Att vara storebror är svårt", men det är inte gruppchefens svårighet.

Liten position, stor press

Vi lärde oss att "svårigheterna" för gruppchefer och batterichefer i processen att utföra sina uppdrag är: Deras ålder och militära ålder är densamma som soldaternas, och vissa gruppchefer är till och med yngre än sina soldater; den kulturella nivån hos vissa soldater är högre än deras gruppchefers; om de är strikta kommer de att bli "klagade" av soldaterna, men om de ger efter för soldaterna kommer de att bli kritiserade av sina överordnade; gruppchefer arbetar inte jämnt, i ett kompani eller en pluton, om det finns några gruppchefer med en mild och lättsam personlighet, kommer det att vara svårt för de andra gruppcheferna att arbeta seriöst och väsentligt...

Kvällsaktiviteter för Trupp 6, Pluton 8, Kompani 11, Bataljon 6 (Regemente 165, Division 312). Foto: DONG ANH

Sergeant Nguyen Phi Truong (gruppchef för grupp 5, pluton 2, kompani 1, bataljon 4, regemente 165) fick i uppdrag att leda soldater som gick med i armén, av vilka några var äldre än honom, så snart han avslutat gruppchefsutbildningen vid 1:a kårens militärskola . Till en början fanns det tillfällen då soldaterna i gruppen var "likgiltiga", som "fiskar från samma skola", och skämtade både under aktiviteter och under utförandet av uppgifter. Sergeant Nguyen Phi Truong delade: "Jag måste alltid försöka dubbelt så hårt, till och med direkt utföra många "namnlösa uppgifter" för att föregå med gott exempel, få alla soldater i gruppen att respektera och lita på mig, arbeta tillsammans för att träna och slutföra uppgiften".

"Hammaren och städet" är den största pressen på gruppchefen. De flesta soldater vill att gruppchefen ska vara "lättsam" i ledning och befäl. Men om soldaternas utbildning inte är strikt, vilket leder till låga inlärnings- och träningsresultat, kommer de att kritiseras av pluton- och kompaniofficerare. Tvärtom, om de upprätthåller stränghet och noggrannhet, kommer soldaterna att ogilla det, vara oense och till och med reagera negativt och i hemlighet motsätta sig det, särskilt när truppen arbetar självständigt. Till exempel, när gruppchefen upprätthåller träningsreglerna för laget utan kompani- och plutonofficerare i närheten, om gruppchefen inte har tillräckligt med prestige och mod, kommer det att vara mycket svårt att befalla.

Därför är erfarenheten hos många gruppchefer och kompani- och plutonofficerare: Gruppchefer måste veta hur man balanserar tryck, upprätthåller arbetsprinciper men också veta hur man utbildar och övertygar soldater att förstå behovet av att upprätthålla strikt tillämpning av regler och förordningar, får inte vara överseende, kompromissa i arbetet, får inte ge särskilda privilegier eller prioritera ett fall. Å andra sidan måste pluton- och kompaniofficerare förstå psykologi, sympatisera och viktigast av allt, alltid respektera, lyssna på och dela med sig av gruppcheferna.

Enligt överstelöjtnant Nguyen Huy Khoi, befälhavare för regemente 165, är utbildningstiden för infanterigruppchefer för närvarande endast 3 månader och tjänstgöringstiden som soldat (båda 24 månader) har också en viss inverkan på kvaliteten och resultaten av gruppchefens uppdragsutförande.

RUTA: Överste Tran Van Bich, biträdande divisionschef, stabschef för division 312, bedömde: I grund och botten är kvaliteten på uppgiftsutförandet för gruppchefer i enheter under divisionen för närvarande relativt god, många kamrater har mycket vetenskapliga metoder för att hantera och upprätthålla grupper. Men som de lägst rankade befälhavarna möter de också många svårigheter med att hantera och driva grupper; särskilt vissa gruppchefer går med i armén med soldater, tränar nya soldater tillsammans, vilket gör det lätt för dem att sakna beslutsamhet, vara hänsynsfulla, undvika och täcka över för soldater...

( mer)

DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM