Att effektivt utnyttja talanger – grunden för Ho Chi Minh-stadens genombrott.

Politbyråns nya resolution om att bygga och utveckla Ho Chi Minh-staden i den nya eran öppnar upp ett bredare utvecklingsutrymme för staden, med en långsiktig vision och högre krav. Staden positioneras som en särskild tillväxtpol, ett viktigt centrum för ekonomi, finans, vetenskap, teknologi, innovation, utbildning, hälsovård, kultur och internationell integration. Inom denna vision blir värdesättning och utnyttjande av talanger ett grundläggande krav för att vägleda utvecklingen.

Tjänstemän vid Dĩ An-distriktets offentliga administrativa servicecenter hanterar administrativa förfaranden för medborgarna. Foto: VIET DUNG

Ho Chi Minh-staden befinner sig vid en viktig vändpunkt då dess utvecklingsområde efter expansionen förbinder det centrala stadsområdet med högteknologiska industrier, hamnar, logistik, finans, den digitala ekonomin , den gröna ekonomin, den maritima ekonomin och regionala korridorer. Denna utvecklingsskala kräver ett nytt sätt att tänka på människor. Dagens begåvade individer är inte bara forskare som behärskar kärnteknik, ingenjörer som utformar smarta stadssystem, internationella finansexperter, ledande läkare, innovativa lärare och entreprenörer som vågar investera i ny teknik, utan också gräsrotstjänstemän som vet hur man löser människors problem med ansvar och kreativitet.

Därför behöver värdesättning av talanger förstås bredare än att bara attrahera kompetenta individer till arbetet. Nyckeln är att skapa en miljö där begåvade människor kan prestera enligt sina förmågor, får anförtroendet att utföra utmanande uppgifter, skyddas när de vågar förnya sig för det gemensamma bästa och utvärderas baserat på konkreta resultat. En arbetsplats som behåller talanger måste ha en transparent och öppen arbetskultur, vara öppen för feedback och respektera genuint värde.

Först och främst måste man börja med att attrahera och utnyttja talanger inom den offentliga sektorn. En modern, serviceinriktad och effektiv kommun behöver en arbetsstyrka med ett tillväxtinriktat tänkesätt, djup förståelse för lagar, teknisk kompetens, datadriven expertis och förmågan att föra dialog med företag, forskare och medborgare. I takt med att staden strävar efter en regional och internationell central status måste även dess administratörer växa för att matcha den statusen. Vanliga tillvägagångssätt, starkt beroende av procedurer och senioritet, kommer att ha svårt att möta kraven på att hantera en dynamisk, komplex och mycket konkurrenskraftig megastad.

Med detta i åtanke behöver staden djärvt utöka mekanismerna för att välja, anställa och belöna högkvalificerade mänskliga resurser inom viktiga områden som stadsplanering, big data, artificiell intelligens, offentlig finansiering, logistik, energiomställning, specialiserad hälso- och sjukvård, högkvalitativ utbildning och ekonomisk diplomati. För stora projekt måste vi hitta rätt personer att anförtro dem. För begåvade individer måste vi ge dem tydlig befogenhet, specifikt ansvar och gott om utrymme att agera så att de kan producera resultat.

Det sätt vi belönar begåvade individer på behöver också vara mer realistiskt. Löner, bonusar och inkomster är viktiga faktorer på en alltmer konkurrensutsatt arbetsmarknad. Begåvade individer behöver dock också en stödjande miljö, fullständiga data, effektiva rutiner, experimentella budgetar, rätten att föreslå idéer och mekanismer för att skydda dem från objektiva risker under innovation. En skicklig expert kommer att ha svårt att blomstra om de måste spendera större delen av sin tid på att navigera besvärliga administrativa hinder. En proaktiv tjänsteman kommer också att ha svårt att behålla entusiasmen om varje initiativ ses med tvekan och rädsla för att göra misstag.

Ho Chi Minh-staden behöver också veta hur man kopplar samman begåvade människor i samhället. Stadens intellektuella resurser finns i dess forskningsinstitut, universitet, företag, startup-communities, vietnamesiska experter utomlands och internationella investerare med erfarenhet av stadsutveckling, teknologi, finans, sjukvård och utbildning. Om vi ​​vet hur man samlar dem kan staden skapa ett kontinuerligt flöde av intellektuellt kapital, där kunskap från både landet och utomlands möts, kompletterar varandra och tillsammans tjänar stadens stora utmaningar.

Politiska rådgivande nämnder, oberoende expertgrupper och rådgivande nätverk för specifika sektorer och nyckelprojekt måste fungera effektivt och undvika rena formaliteter. Att värdesätta talanger handlar inte bara om att bjuda in dem, utan också om att veta hur man delegerar uppgifter, lyssnar, tar till sig feedback och effektivt använder resultaten av deras råd.

I slutändan handlar det om att värdera talang och dess kultur. Talangfulla individer har ofta starka åsikter, höga professionella krav, en vana att tänka kritiskt och närmar sig ibland saker på ett annat sätt än konventionellt tänkande. En storstad måste vara tillräckligt tolerant för att lyssna på olika åsikter, tillräckligt modig för att acceptera debatt och tillräckligt opartisk för att skilja experimentella fel från själviskt beteende. När dugliga människor får förtroende, de som vågar tänka skyddas och de som utför ett genuint arbete erkänns, kommer staden att ha mer energi att slå igenom.

Genom sin historia har Ho Chi Minh-staden alltid vuxit ur sitt folks styrka, sin pionjäranda och sin vilja att ta ansvar för livet. Den nya resolutionen har öppnat upp en bred vision. För att förverkliga den visionen måste staden börja med en politik som verkligen värdesätter, är progressiv och human talang. En stad som vill nå nya höjder måste veta hur man sätter sin tilltro till människor som kan skapa nytt värde.

Magisterexamen i Nguyen Tuan Anh

Källa: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html