Att växa upp genom dagar tillbringade med att arbeta ute på fältet.
Efter 10 års tjänstgöring vid provinspolisens stabsavdelning, överfördes kapten Ha Trung Kien (född 1993) år 2025 till polisens team för allmän ordning vid Cat Thinh kommunpolisstation, och påbörjade därmed en helt ny resa med många utmaningar.
Eftersom han kom från en arbetsmiljö som främst var inriktad på forskning, syntes och rådgivningstjänster på provinsiell nivå, var han tvungen att snabbt anpassa sig till ett jobb som krävde ständig noggrann övervakning av gräsrotsnivå, en tydlig förståelse för säkerhets- och ordningssituationen samt snabb lösning av uppkomna incidenter.
För att integreras snabbt lade han ner mycket tid på att arbeta i samhället, träffa och prata med människor, lära sig om etniska minoriteters seder och traditioner och proaktivt lära sig hmongspråket så att han kunde kommunicera direkt med dem. Som ett resultat minskade klyftan mellan tjänstemän och folket gradvis. Folket blev också mer öppna med att ge information och rapportera problem som uppstod i området.
Under sin tid inom fältet förändrade han sina arbetsmetoder och gick från ett konsultativt tänkesätt till ett handlingsorienterat, och från att hantera pappersarbete till att direkt ta itu med problem som uppstod i praktiska situationer.
Varje möte, varje framgångsrikt löst ärende, blev en värdefull läxa som hjälpte honom att mogna i kommunikationsförmåga, PR-förmåga och förmågan att förstå och bearbeta information på gräsrotsnivå – färdigheter han tidigare hade få möjligheter att använda i sin rådgivande arbetsmiljö.
Processen att hålla sig nära lokalbefolkningen och engagera sig med dem hjälpte honom också att med säkerhet föreslå metoder som var lämpliga för de lokala förhållandena. I början av 2026 gav han råd om, utvecklade och implementerade en modell för effektiv samhällsmobilisering: "Förebygga och bekämpa analfabetism, stödja lärande och avlägga körkortsprov för den etniska minoriteten Mong."
Han arbetade också med officerare och soldater i sin enhet för att skapa korta, relaterbara och engagerande videor som främjade juridisk medvetenhet, vilka han publicerade på digitala plattformar för att förbättra människors förståelse.
Hans lättillgängliga, uppriktiga och öppensinnade natur har hjälpt honom att bygga upp förtroende hos folket. Från att vara en nyutnämnd tjänsteman har han nu blivit ett välbekant ansikte för lokalbefolkningen.
Kapten Ha Trung Kien delade glatt med sig: "Nu vet fler och fler i kommunen att det finns kapten Kien 'den knubbige' – det är jag – på kommunens polisstation, och det är redan en succé!"
Att bli starkare genom utmanande uppgifter.
Medan kapten Ha Trung Kiens mognad formades genom dagar av arbete ute på fältet och närhet till folket, var det för Giang A Sang, en officer i Son Luongs kommuns ekonomiska avdelning, en resa som finslipats genom svåra uppgifter som krävde uthållighet, skicklighet och förmågan att bygga konsensus bland folket.
Nyligen fick han i uppdrag att sprida information och övertala Giang-klanen att gå med på att flytta en forntida grav i byn Na Noi för att fortsätta genomföra nödbosättningsprojektet. Detta var ingen lätt uppgift eftersom för Mong-folket är flyttning av förfäders gravar en allvarlig fråga, djupt rotad i seder och övertygelser, och görs sällan.
Inför detta svåra problem valde arbetsgruppen en ihärdig och flexibel strategi med fokus på dialog och att bygga förtroende.
Giàng A Sang delade: ”Frågor som rör seder och övertygelser kan inte lösas i hast eller påtvingas genom regleringar; de kräver uppriktighet, uthållighet och respekt för traditionella kulturella värderingar. Genom att delta i denna uppgift har jag lärt mig att tålmodigt lyssna istället för att hasta övertala; jag har lärt mig hur man omvandlar stela regler till lättförståeliga berättelser så att människor kan komma överens.”
För att förstå kärnfrågan, utöver att delta i arbetsmöten med delegationen, träffade Sang proaktivt representanter för klanerna för att förstå deras oro och farhågor. För att ytterligare övertyga dem sökte han också aktivt efter verkliga fall på andra platser där många familjer och klaner hade flyttat gravar för att tjäna samhällsprojekt samtidigt som han säkerställde att seder och bruk levde upp till dessa.
Genom att tillämpa lämplig metod gick medlemmarna i Giang-klanen med på att flytta graven. Arbetsgruppen slutförde sitt tilldelade uppdrag, men för Sang var det mest värdefulla han fick mognad i sin karaktär, hans förmåga att hantera känsliga frågor relaterade till seder och bruk, och hans förståelse för att bygga konsensus bland folket alltid är nyckeln till att effektivt lösa svåra frågor på gräsrotsnivå. Detta är också en värdefull tillgång för honom för att fortsätta växa och utvecklas i utförandet av nya uppgifter.
Omvandla praktisk erfarenhet till en utbildningsmiljö för kadrer.
Berättelserna om kapten Ha Trung Kien och Giang A Sang är inte isolerade fall utan återspeglar ett tillvägagångssätt som implementeras på många platser – att omvandla praktiska situationer till en "specialskola", där varje officer har möjlighet att tilldelas uppgifter, utmanas och växa.
Istället för att enbart fokusera på utbildning och professionell utveckling, övergår orter i allt högre grad till att skapa möjligheter för tjänstemän att utmana sig själva och samla praktisk erfarenhet och färdigheter.
I Ta Cu Ty-kommunen har praktisk erfarenhet blivit en miljö för att testa, upptäcka och utveckla personalens förmågor.
Efter att ha observerat och utvärderat tjänstemännen baserat på deras arbetsinsats och praktiska effektivitet, genomförde kommunen omedelbart förflyttningar, utnämningar och omplaceringar till positioner som passade varje individs förmågor och styrkor. De tilldelade djärvt nya och utmanande uppgifter för att ge tjänstemännen möjlighet att testa sig själva, samla erfarenhet och förbättra sina förmågor.
I fall med begränsad kapacitet granskade, förflyttade och ersatte de lokala myndigheterna snabbt personal, samtidigt som de stärkte inspektion och tillsyn för att förbättra kvaliteten på den administrativa apparaten. Hittills har Ta Cu Ty kommun förflyttat och utsett 12 tjänstemän till nya tjänster som är mer lämpade för deras individuella förmågor.
På liknande sätt använder Cao Son-kommunens partikommitté också effektiviteten av det faktiska arbetet som ett mått för att utvärdera kadrer och undviker en situation där utvärderingen enbart baseras på kvalifikationer eller tjänstgöringsår.
För att skapa möjligheter för tjänstemän, särskilt unga tjänstemän, att mogna genom praktisk erfarenhet, litar lokalsamhället alltid på och ger dem möjlighet att göra detsamma. De tilldelar dem djärvt viktiga ansvarsområden och svåra uppgifter, särskilt de som direkt involverar människor i missgynnade byar med olika etniska grupper och religioner, så att de kan få praktisk erfarenhet och förbättra sina förmågor och sin kompetens.
Samtidigt utser kommunen högre tjänstemän att handleda, vägleda, bistå och dela sina erfarenheter med lägre tjänstemän, och tilldelar uppgifter från enkla till svåra för att ge direkt utbildning. Denna möjlighet är kopplad till regelbunden övervakning och utvärdering.
En vanlig strategi i lokala områden är att omvandla varje uppgift och problem som uppstår på gräsrotsnivå till en möjlighet och en "specialskola" för tjänstemän att växa i karaktär, finslipa sina färdigheter och förfina sina arbetsmetoder för att tjäna folket. Detta är också en avgörande grund för att bygga ett team av tjänstemän med tillräckliga egenskaper, förmågor och prestige för att möta Lao Cai-provinsens utvecklingsbehov i den nya eran.
Källa: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
