Självförsörjning börjar med inre styrka.

På lång sikt kan strategisk autonomi inte uppnås utan att stärka den tekniska kapaciteten. Vetenskap och teknologi, innovation, digital transformation och artificiell intelligens (AI) måste bli de viktigaste drivkrafterna för tillväxt.

Redaktörens anmärkning: På eftermiddagen den 25 mars 2026 höll generalsekreterare To Lam avslutningstalet vid den 14:e centralkommitténs andra plenum i partiets högkvarter. Han förmedlade ett budskap om kraftfulla åtgärder, strategisk vision och hög politisk beslutsamhet för att leda landet in i en ny utvecklingsfas.

Baserat på de "fyra fasta principerna" inom politik och ideologi sätts målet om "tvåsiffrig" tillväxt tillsammans med kravet att säkerställa kvalitet, hållbarhet och social rättvisa, samtidigt som man främjar kraftfulla reformer av den lokala förvaltningsmodellen mot en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig modell.

Talet fastställde inte bara utvecklingsprinciper utan visade också på en mycket tydlig politisk beslutsamhet: att gå från ett tillväxtorienterat mål till en disciplinerad, begränsad och ansvarsfull strategi för framtida tillväxt. VietNamNet presenterar med glädje artiklar som svar på detta.

I en osäker värld där leveranskedjor ständigt störs, den geopolitiska konkurrensen intensifieras och teknologi blir ett maktverktyg har konceptet "strategisk autonomi" blivit ett viktigt krav för ekonomier . Generalsekreterare To Lam avslutade vid det andra plenarmötet för Vietnams kommunistiska partis 14:e centralkommitté: Strategisk autonomi – Orubblig anslutning till de två strategiska målen under de kommande 100 åren – Att arbeta tillsammans med beslutsamhet och beslutsamhet för folkets välstånd och lycka.

Strategisk autonomi: Inte passivt beroende.

Strategisk autonomi handlar i slutändan inte om självförsörjning eller minskad integration. Det är en nations förmåga att självständigt besluta om centrala utvecklingsval, upprätthålla stabilitet och skydda nationella intressen även i en volatil extern miljö.

En ekonomi kan bara vara självförsörjande när den har effektiva institutioner, starka företag och förbättrad teknisk kapacitet. Foto: Nguyen Hue

En ekonomi med strategisk autonomi är inte en oberoende ekonomi, utan snarare en ekonomi som inte är passivt beroende. Detta återspeglas i tre kärnkompetenser: Systemiskt oberoende från en inre marknad eller resurs; förmågan att ersätta när förhållandena förändras; och förmågan att bibehålla politiskt utrymme på lång sikt.

I dagens globala sammanhang är strategisk ekonomisk autonomi nära kopplad till leveranskedjor. Det är dock avgörande att betona att leveranskedjeautonomi inte betyder att "producera allt inhemskt", utan snarare att identifiera rätt "strategiska flaskhalsar", diversifiera leveranskällor och uppgradera sin position i värdekedjan.

En öppen men sårbar ekonomi

Vietnam är en av världens mest öppna ekonomier, med en total import- och exportomsättning som vida överstiger landets BNP. Djup integration har hjälpt Vietnam att uppnå imponerande tillväxttakter under många år. Detta starka beroende av externa faktorer gör dock också ekonomin sårbar för chocker.

En viktig höjdpunkt är dominansen av sektorn för utländska direktinvesteringar (FDI). Denna sektor spelar en ledande roll inom export och tillverkning och har en central position i de globala värdekedjor där Vietnam deltar. Inhemska företag hanterar huvudsakligen steg med lågt förädlingsvärde, med begränsade kopplingar till FDI.

Därför beror en betydande del av tillväxttakten på beslut från multinationella företag – enheter som inte direkt omfattas av inrikespolitisk reglering.

Dessutom är Vietnams nuvarande tillväxtmodell starkt beroende av bankkrediter, med en hög andel utestående krediter i förhållande till BNP. Problemet ligger inte bara i omfattningen utan även i kapitalallokeringen. En stor mängd krediter allokeras till fastigheter och markanvändningsutveckling, medan tillverknings-, teknik-, forsknings- och utvecklingssektorerna har svårt att få tillgång till kapital.

Att förändra tankesättet: Från tillväxt till kompetens

För att stärka strategisk autonomi är det första viktiga steget ett skifte i utvecklingstänkandet. Istället för att sträva efter kortsiktiga tillväxttakter bör fokus flyttas till kvalitetstillväxt, produktivitet och endogen kapacitet.

Genomgripande reformer behövs för att förbättra effektiviteten i resursfördelningen. Utvärderingskriterierna bör också skifta från kvantitet till kvalitet, och från skala till effektivitet.

Integration behöver också omdefinieras. Förr i tiden var integration synonymt med tillväxt. Men i dagens sammanhang handlar integration främst om att behålla marknader, skydda positioner och utöka alternativen. Tillväxt är bara en konsekvens, inte ett direkt mål.

Institutionella genombrott och resursallokering

Ett av de viktigaste genombrotten är institutionell reform, särskilt i affärsmiljön. Väsentliga minskningar av hinder, förenkling av förfaranden och minskning av efterlevnadskostnader hjälper inte bara företag att växa utan lägger också grunden för ökad produktivitet.

Dessutom behövs grundläggande förändringar i hur resurser används och deras effektivitet förbättras. När det gäller krediter innebär detta en övergång från bolånebaserad utlåning (främst fastigheter) till bedömningar baserade på kassaflöde och projektprestanda, samtidigt som tillgången till kapital för små och medelstora företag ökas.

När det gäller mark behöver det ske en förändring i tankesättet från att se mark som en värdebevarare till att se den som ett produktionsmedel. Att beskatta mark, begränsa spekulation och öka transparensen i planeringen kommer att bidra till att flytta resurser från spekulation till produktion, vilket förbättrar effektiviteten i markanvändningen.

Vetenskap, teknologi och AI: Nya tillväxtdrivare.

På lång sikt kan strategisk autonomi inte uppnås utan att stärka den tekniska kapaciteten. Vetenskap och teknologi, innovation, digital transformation och artificiell intelligens (AI) måste bli de viktigaste drivkrafterna för tillväxt.

Nyckeln är att integrera teknik i produktion och affärsmetoder, med företagen i centrum för innovationen. AI, med sin förmåga att automatisera kunskap och optimera beslut, kan skapa ett språng framåt i produktiviteten om den tillämpas i stor utsträckning.

Samtidigt är det nödvändigt att utveckla datainfrastruktur, bygga en datamarknad och utbilda lämpliga mänskliga resurser. Utan data och mänskliga resurser kommer digital transformation och AI bara att förbli slagord.

Utländska direktinvesteringsföretag

Utländska direktinvesteringar (FDI) kommer att fortsätta spela en avgörande roll, men tillvägagångssättet måste förändras. Istället för att attrahera utländska direktinvesteringar till varje pris skulle Vietnam kunna övergå till en villkorad strategi som kopplar utländska direktinvesteringar till målet att öka den inhemska kapaciteten.

Kriterierna för utvärdering av utländska direktinvesteringar fokuserar på förmågan att skapa ny kapacitet, graden av koppling till inhemska företag och bidrag till strategisk autonomi. Projekt som inte uppfyller dessa kriterier, inte ens storskaliga sådana, bör prioriteras.

Slutsats: Självständighet börjar med inre styrka.

I en volatil värld är integration inte längre en garanterad väg till tillväxt, utan snarare ett verktyg för att upprätthålla utvecklingspotential. Strategisk autonomi innebär att integrera proaktivt och strategiskt.

Ytterst är den avgörande faktorn fortfarande intern styrka. En ekonomi kan bara vara självförsörjande när den har effektiva institutioner, tillräckligt starka företag och förbättrad teknisk kapacitet. Utan att lösa detta problem kommer alla fördelar med integrationen bara att vara tillfälliga.

Omvänt, om Vietnam kan utnyttja den rådande situationen för att justera sin utvecklingsmodell, kommer landet inte bara att minska sin sårbarhet utan också ha möjlighet att växa sig starkare i en omformad global ekonomisk ordning.

Källa: https://vietnamnet.vn/tu-chu-bat-dau-tu-noi-luc-2500797.html