Från nyckeltal till reformering av offentlig styrning

Från och med juli 2025 kommer den centrala policy- och strategikommittén att tillämpa KPI (Key Performance Indicator) för att utvärdera kadrer, tjänstemän och anslutna enheter. Detta är den första enheten bland de centrala myndigheterna som tillämpar KPI och den andra enheten i landet, efter Khanh Hoa-provinsen (officiellt implementerad från och med den 1 april 2025).

Att tillämpa nyckeltal för att utvärdera kadrer och tjänstemän är ett viktigt steg i moderniseringen av statsförvaltningen i Vietnam. Detta visar inte bara engagemanget för innovation från central nivå, utan visar också beredskapen att reformera på lokal nivå för att förbättra effektivitet, transparens och ansvar i den offentliga förvaltningen.

En strukturerad metod för att utvärdera kadrers och tjänstemäns prestationer baserat på specifika, transparenta, objektiva och mätbara kriterier kommer att ersätta subjektiva utvärderingsmetoder och bidra till att minimera partiskhet och favoritism, i linje med moderna ledningstrender, särskilt i den nuvarande konsoliderings- och effektiviseringsrevolutionen. Det stämmer, enligt bedömningen av chefen för den centrala policy- och strategikommittén, Tran Luu Quang: Ramverket för nyckeltal syftar till att skapa ett objektivt och transparent utvärderingssystem baserat på specifika produkter, i riktning mot att eliminera situationen med formell, emotionell och favoritistisk utvärdering.

Kamrat Tran Luu Quang bekräftade också att bedömningsresultaten med hjälp av nyckeltal kommer att vara en viktig grund för planering, utnämning, överföring, belöning och disciplinering; främjande av en högpresterande arbetskultur, där kapacitet erkänns, kreativitet uppmuntras och varje individ har möjlighet att utvecklas. Rent kvalitativt kommer tillämpningen av nyckeltal att bidra till att kvantifiera bedömningen av arbetsprestation. När bedömningsverktyg och kriterier etableras systematiskt kommer också ledningens kvalitet att förbättras, särskilt när den tydligt fastställer och nära kopplar och synkroniserar personliga mål med enhetens uppdrag.

Genom att koppla prestationer till specifika resultat blir individer mer ansvariga för sitt arbete. Genom detta hjälper nyckeltal också till att identifiera områden, sektorer och avdelningar som behöver förbättras, vilket bidrar till att bättre fördela resurser och optimera processer. När utvärderingskriterierna är tydliga, specifika och objektiva kommer tjänstemän att arbeta bättre, i vetskap om att deras ansträngningar erkänns och belönas därefter.

Enligt erfarenheter från Khanh Hoa måste varje arbete som registreras av kadrer och tjänstemän kopplas till specifika outputprodukter och direkt inspekteras och bekräftas av den närmaste chefen. Denna tvåvägsövervakningsmekanism hjälper till att säkerställa att data korrekt återspeglar den faktiska effektiviteten och är ett verktyg för överordnade att övervaka framstegen och resultaten av underordnades arbete på ett transparent och välgrundat sätt. Faktum är att det efter pilotfasen med nyckeltal har skett en tydlig förändring, från medvetenhet till beteende; mer proaktiv, tydligare ansvar; bättre förmåga till självinlärning och samordning mellan avdelningar och divisioner. Därifrån är utvärderingsskalorna för kadrer och tjänstemän också mer omfattande och rättvisare än den tidigare, som huvudsakligen förlitade sig på känslor eller allmänna sammanfattningar.

Efter pionjärarbetet med Khanh Hoas provinsiella partikommitté och den centrala strategiska policykommittén kommer nyckeltal snart att tillämpas i större skala. Inrikesministeriet planerar att använda nyckeltal för att utvärdera statstjänstemän och offentliganställda från andra halvan av 2025, och Ho Chi Minh-staden har också börjat tillämpa nyckeltalverktyg för att förbättra transparensen och effektiviteten i utvärderingen av statstjänstemän. Detta är en oundviklig trend, eftersom det är ett verktyg för att avsevärt förbättra den övergripande effektiviteten och prestandan i det vietnamesiska statliga ledningssystemet under den nya perioden. Kommande tillämpningar kommer att vara mer balanserade mellan kvantitativa och kvalitativa, och undvika att enbart fokusera på data. Övervakning och verifiering av direkta chefer är nödvändiga för att förhindra missbruk eller manipulation av nyckeltal; att uppdateras regelbundet och säkerställa relevans och rättvisa i förhållande till faktiska förhållanden och behov.

NGUYEN QUAN CAT

Källa: https://www.sggp.org.vn/tu-kpi-den-cai-cach-danh-gia-quan-tri-cong-post804247.html