En kultur av sparsamhet i nationell styrning.

Regeringens nyligen utfärdade åtta resolutioner, som avskaffar 184 administrativa förfaranden, decentraliserar 134 förfaranden, förenklar 349 förfaranden och eliminerar 890 affärsvillkor, representerar ett starkt reformsteg och en manifestation av en sparsam kultur i den nationella styrningen.

Från generalsekreterare och president To Lams budskap om att bekämpa avfall till premiärminister Le Minh Hungs begäran om att spara på återkommande utgifter, kan en konsekvent anda skönjas: Om vi ​​vill att landet ska blomstra måste vi först värdesätta varje öre i budgeten, varje arbetstimme och varje möjlighet till utveckling för människor och företag.

Under många år, när vi pratade om att spara pengar, tänkte vi ofta på att minska utgifter, begränsa inköp, dra ner på konferenser och seminarier samt undvika prålighet och formalitet. Dessa saker är sanna, men inte tillräckligt. I en nation som går in i en ny era av utveckling måste pengarspara förstås bredare: det är en kulturell norm, en förvaltningsmetod och en mjuk resurs för utveckling.

Att spara handlar inte bara om att spendera mindre, utan om att använda resurser mer effektivt. Det handlar inte bara om att skära ner på onödiga saker, utan om att frigöra resurser till det som verkligen är nödvändigt. Det handlar inte bara om att bevara budgeten, utan också om att skydda människors tid, företagens kostnader, allmänhetens förtroende och nationens möjligheter.

Ur det perspektivet har avskaffandet av 890 affärsvillkor betydelse utöver ett rent administrativt beslut. Det representerar ett skifte i styrningstänkandet: staten sätter inte bara regler utan granskar och tar också djärvt bort föråldrade hinder; den kräver inte bara snabbare samhällsutveckling utan effektiviserar också sitt eget system, vilket gör det mer effektivt och bättre till förmån för allmänheten.

En kultur av sparsamhet måste bli en livsstil för hela samhället. Inom den offentliga sektorn innebär detta ekonomisk disciplin, procedurreform, digital transformation, effektiv användning av offentliga tillgångar och ansvarsskyldighet för ledare. Foto: VietNamNet

Enligt publicerad information har åtta regeringsbeslut omfattande ändrat och kompletterat 163 rättsdokument, inklusive två regeringsbeslut, 155 dekret och sex premiärministerbeslut ; tillsammans med avskaffandet, decentraliseringen och förenklingen av hundratals administrativa förfaranden. Bakom dessa siffror finns miljontals timmar av väntetider som skulle kunna förkortas, många efterlevnadskostnader som skulle kunna minskas och mer utrymme för att utforma och utveckla investeringar, startup- och innovationsidéer.

Slöseri inom utveckling handlar inte bara om att slösa pengar. Det finns en mer subtil, mindre synlig form av slöseri, men det är ett enormt hinder: slöseri med social tid. En procedur som tar några extra dagar, multiplicerad med tusentals företag, blir en enorm kostnad. Onödiga affärsförhållanden kan bromsa ett projekt, avskräcka en investerare och orsaka en förlust av marknadsmöjligheter. Besvärliga administrativa processer kan trötta ut medborgare, dränera företag, distrahera tjänstemän och hålla sociala resurser bundna i pappersarbete istället för att användas för produktion, innovation och jobbskapande.

Att effektivisera rutiner och avskaffa affärsvillkor är därför ett sätt att bekämpa slöseri på institutionell nivå. Om besparingar i offentliga utgifter hjälper budgeten att få mer resurser för utvecklingsinvesteringar, så hjälper besparingar i rutiner ekonomin att få fart, företagen får mer förtroende och människorna får mer bekvämlighet.

En stat som vet hur man sparar pengar är inte bara en som vet hur man minskar utgifterna, utan också en som vet hur man undviker att orsaka samhället onödiga utgifter. En sparsam förvaltning är inte bara en som spenderar mindre, utan en som gör att medborgare och företag kan lägga mindre tid på att skapa mer värde.

I sin artikel "Bekämpning av avfall" betonade generalsekreterare och president To Lam behovet av att bygga en kultur för att förebygga och bekämpa avfall; att göra praktiken att spara och bekämpa avfall "medveten", "frivillig" och "vara till vardagliga nödvändigheter som mat, vatten och kläder".

Det sättet att formulera frågan är mycket djupt, eftersom sparande bara blir verkligt levande när det inte längre är en flyktig rörelse, inte längre en slogan som hänger på väggen, utan blir en vana, en handlingsnorm och ett eget ansvar för varje myndighet, varje tjänsteman, varje företag och varje medborgare.

En kultur av sparsamhet börjar med förståelsen att alla nationella resurser är värdefulla. Statsbudgeten är folkets svett, ansträngning, förtroende och bidrag. Människors tid är också en resurs. Affärsmöjligheter är också en resurs. Mark, offentliga tillgångar, naturresurser, kulturarv, talang, data och nationell prestige är alla resurser. Om vi ​​bara sparar pengar medan vi slösar tid; bara minskar upphandlingar medan vi låter förfaranden dra ut på tiden; bara skär ner på konferenser medan vi försenar projekt; bara kräver att vi bekämpar slöseri utan att ändra regler som orsakar flaskhalsar, då kan sparsamhet ännu inte bli en utvecklingskultur.

Tillsammans med procedurreformer betonas också kravet på besparingar på återkommande utgifter starkt. Premiärminister Le Minh Hung begärde en minskning med minst 10 % av de återkommande utgifterna år 2026, motsvarande cirka 170–180 biljoner VND, för att avsätta mer resurser till prioriterade uppgifter; han betonade också vikten av att spara energi, elektricitet och petroleumprodukter med specifika kvantitativa mål. Detta är inte bara ett direktiv för budgetförvaltning utan också ett budskap om ekonomisk disciplin och offentlig servicekultur.

Det är viktigt att notera att att spara pengar inte betyder att begränsa utvecklingen. Att spara pengar handlar inte om att inte spendera alls, utan om att spendera klokare; det handlar inte om att minska investeringar, utan om att investera mer effektivt; det handlar inte om att göra systemet olämpligt för drift, utan om att eliminera utgifter som inte skapar samhällsvärde. Ett förkortat möte som leder till ett beslut sparar pengar. En digitaliserad procedur som besparar medborgarna flera resor sparar pengar. Ett väl förberett projekt med snabb utbetalning och effektiva resultat sparar pengar. Att avskaffa en föråldrad företagsreglering sparar också pengar. En tydligt utformad, genomförbar policy med låga efterlevnadskostnader sparar pengar.

Inom kultursfären är denna anda ännu mer betydelsefull. Vi pratar mycket om kulturell utveckling, kulturindustrin och nationell mjuk makt, och det är helt sant. Men investeringar i kultur måste gå hand i hand med en kultur av sparsamhet. Sparsamhet handlar inte om att minska utgifterna för kultur, inte heller om att utarma människors andliga liv, utan om att bekämpa slöseri i kulturell utveckling: bekämpa institutioner som byggs men sällan används; bekämpa pråliga festivaler som saknar djup; bekämpa kostsamma evenemang som inte lämnar något bestående värde; bekämpa spridda, ofokuserade investeringar; bekämpa försämringen av kulturarv innan man hastigt försöker reparera; och bekämpa bristen på en miljö för kreativa talanger att blomstra.

Ett museum måste ha en publik. En teater måste vara upplyst. Ett bibliotek måste ha läsare. Ett kulturcentrum måste bli en levande plats för samhället. Varje krona i budgeten som anslås till kultur måste omvandlas till andliga värden, identitet, kreativitet, nationell stolthet och mjuk makt. Det är sann sparsamhet: att inte spendera mindre till varje pris, utan att se till att varje utgift skapar mer värde för människor och samhälle.

Generellt sett måste en sparsam kultur bli ett sätt att leva för hela samhället. Inom den offentliga sektorn innebär detta ekonomisk disciplin, procedurreformer, digital transformation, effektiv användning av offentliga tillgångar och ansvarsskyldighet för ledare. Inom företag innebär det modern ledning, resursoptimering, teknisk innovation och minskat slöseri med material, energi och tid. I familjer innebär det en enkel livsstil, ansvarsfull konsumtion och att undvika prålighet och formaliteter. I skolor innebär det att utbilda den yngre generationen att värdesätta arbete, resurser, miljö, kunskap och varje lärandemöjlighet.

En nation som strävar efter framsteg kan inte tillåta att dess resurser fastnar i byråkratiska procedurer. En ekonomi som strävar efter genombrott kan inte tillåta företag att slösa onödig tid på grund av föråldrade regler. En statlig apparat som strävar efter bättre service kan inte tillåta att administrativ energi slösas bort på rena formaliteter. Ett samhälle som strävar efter hållbar utveckling kan inte tolerera slöseri, vare sig det gäller pengar, tid, mark, talang, arv eller förtroende.

Avskaffandet av 890 affärsvillkor, minskningen av hundratals administrativa förfaranden och kravet att spara minst 10 % av de återkommande utgifterna, om det genomförs konsekvent, kommer inte bara att skapa materiella resurser utan också en mycket värdefull mjuk resurs: förtroende. Människor kommer att tro att systemet utvecklas för att bättre tjäna allmänheten. Företagen kommer att tro att affärsmiljön blir mer öppen. Tjänstemän kommer att tro att reformer är en oåterkallelig nödvändighet. Samhället kommer att tro att varje öre i budgeten, varje minut, varje möjlighet till utveckling värderas högre.

Sparsamhetens kultur är därför inte en berättelse om snålhet, utan en berättelse om intellektuell utveckling. Det handlar inte om att begränsa ambitioner, utan om att skapa en mer solid grund för ambitioner. Det handlar inte om att minska motivationen, utan om att undanröja hinder. När sparsamhet blir en kultur, kampen mot slöseri blir en disciplin och institutionell reform blir en regelbunden handling, kommer landet att ha mer styrka att röra sig snabbare, längre och mer hållbart på vägen mot en välmående, civiliserad och lycklig utveckling.

Källa: https://vietnamnet.vn/van-hoa-tiet-kiem-trong-quan-tri-quoc-gia-2512158.html