Vietnam uppskattas ha 20 miljardärer

REDAKTÖRENS ANMÄRKNING

Den 13 oktober 2024 är det 20 år sedan vietnamesisk entreprenörsdag firades. Under de senaste 20 åren har den privata näringssektorn vuxit till en livlig och energisk kraft, full av ambition och energi för att bidra ännu mer till nationens välstånd.

Från att tidigare ha stigmatiserats som en exploaterande klass har entreprenörer officiellt fått en dag att fira, precis som många andra yrken. Majoriteten av dagens entreprenörer började från ingenting och har nu blivit företagare, skapat välstånd för samhället och genererat många jobb. Den andan har dock minskat de senaste åren på grund av nedstängningar orsakade av Covid-19-pandemin och "rädslan för att göra misstag, rädslan för ansvar" inom systemet.

Entreprenörsandan behöver återupplivas, lusten att bli rik behöver spridas och rädslan behöver utrotas. Framför allt har vietnamesiska entreprenörer under de senaste decennierna konsekvent visat anpassningsförmåga, flexibilitet och motståndskraft och blivit en viktig kraft i ekonomin .

De är utan tvekan grundpelare i processen att uppnå landets välståndsmål till 2045.

Med anledning av den 13 oktober publicerar VietNamNet en serie artiklar för att uppmuntra entreprenörsandan och dela med sig av aktuella svårigheter och hinder till entreprenörer, i syfte att skapa en snabb och hållbar "era av nationell återuppgång".

Vietnam Weekly presenterar den första delen av ett samtal med Tran Si Chuong, en ekonomisk expert med nästan tre decenniers erfarenhet av att arbeta med den privata sektorn, om entreprenörskap i Vietnam.

Hur ser du på utvecklingen av den privata sektorn i Vietnam under de senaste åren?

Herr Tran Si Chuong : När jag återvände till Vietnam första gången 1997 samarbetade jag med den amerikanske professorn James Riedel från Johns Hopkins University för att undersöka och skriva den första rapporten för Världsbanken om Vietnams privata sektor.

Ett av rapportens huvudmål var att ta reda på om vietnameserna har en entreprenörsanda. Vi genomförde undersökningar på många platser. Efter bara ungefär två veckor blev vi förvånade över att vietnameserna, var de än satt, pratade om affärer och att tjäna pengar.

En gång, när vi reste till Can Tho med färja, beställde en utländsk medlem i vår grupp en kall öl, men färjan for iväg medan en ung flicka som sålde is väntade. Men när färjan lade till lyckades flickan på något sätt få tillbaka den kalla ölen. Den utländska forskaren blev förvånad och sa: "Med den här typen av entreprenörsanda kommer det här landet säkert att utvecklas."

Herr Tran Si Chuong: Vietnamesernas entreprenörsanda blomstrade en gång i tiden. Foto: VietNamNet

För över 20 år sedan hjälpte jag många unga entreprenörer att starta sina företag. De flesta av dem började från grunden, och de flesta hade bara några hundra miljoner dong som kapital för att importera råvaror till produktionen. Ändå har många av dem nu tillgångar värda tiotals miljoner dollar. Och antalet människor med tillgångar värda tiotals miljoner dollar är nu mycket stort.

Många kvinnliga entreprenörer i sextioårsåldern är nu magnater inom läkemedels- och klädindustrin. Dessa kvinnor var tidigare tvungna att cykla till avlägsna områden för att sälja enskilda varor som skjortor och piller, något som den yngre generationen knappast kan föreställa sig.

Det vietnamesiska folkets entreprenörsanda har utvecklats mycket starkt. I absoluta termer är utvecklingen av den privata näringssektorn anmärkningsvärd, men relativt sett kunde den ha utvecklats ännu mer.

För närvarande har dock entreprenörsandan minskat avsevärt och verkar ha nått botten. Enligt en nyligen genomförd VCCI-undersökning uppgav endast 27 % av företagen att de planerar att expandera produktion och verksamhet under 2024 och 2025, vilket är lägre än bottennoteringen 2012–2013. Ser ni detta i praktiken?

Affärsmän är mycket skarpsinniga; de är bäst på att läsa ekonomiska risker…

Det är sant att situationen har blivit mycket svår de senaste åren. Ur ett internationellt perspektiv är många ekonomiska och politiska axlar i ständig förändring, såsom kriget mellan Ryssland och Ukraina och konflikterna i Mellanöstern, utan slut i sikte. Globala värdekedjor har rubbats, globaliseringen har sprickat, inflationen är hög och de höga räntorna kvarstår.

Inrikes sett möter vietnamesiska företag ständigt mycket höga räntor och många affärshinder. Utöver svårigheterna från covid-19-pandemin tillkommer nu den extra bördan av byråkratisk ineffektivitet. Ändå fortsätter entreprenörerna att arbeta flitigt. Det måste erkännas att vietnamesiska företag har en verkligt anmärkningsvärd motståndskraft.

De totala tillgångarna för de 12 största privata företagen i Vietnam uppskattas till cirka 70 miljarder dollar. Vad tycker du om denna siffra?

Denna siffra på 70 miljarder dollar motsvarar tillgångarna i bara ett utländskt företag. Tänk på Elon Musks personliga förmögenhet, som är dubbelt så stor som Vietnams BNP. Detta illustrerar att vietnamesiska privata företag fortfarande är relativt "fattiga" jämfört med resten av världen.

Å andra sidan tror jag att Vietnam nu har ungefär 20 miljardärer; de tillkännager det bara inte. Att ha miljoner eller miljarder dollar är vanligt nu eftersom den digitala ekonomin kommer att skapa finansiella miljardärer, och dessa människor kan bli rika över en natt. Det skulle inte vara förvånande om det fanns ännu fler miljardärer i AI:s tidsålder. Men frågan är, även om vissa människor kommer att bli rika snabbt, kommer landet att bli starkt?

Jag vill upprepa att den privata sektorns utveckling i absoluta termer är betydande, men relativt sett kunde den ha utvecklats ännu mer.

Premiärminister Pham Minh Chinh för diskussioner med representanter för privata företag. Foto: VGP

Landhistorien

Den frusna fastighetsmarknaden är ett stort problem för ekonomin. Många företag säljer hus till privatpersoner innan de har slutfört de nödvändiga rättsliga förfarandena, vilket lämnar människors tillgångar osålda, företag i riskzonen och banker drabbade. Hur tycker du att denna fråga bör hanteras?

Att företag byggt och sålt hus till människor utan vederbörliga tillstånd är inte enbart deras fel. Staten bär också ansvaret. Människor har redan flyttat in i dessa hus; hur kan man tvinga dem att lämna? Jag anser att staten måste legalisera den här situationen på något sätt eftersom den måste lösas för människorna ändå. Att lösa det nu är mycket bättre än att vänta i 10–20 år. Denna eftersläpning måste åtgärdas så snart som möjligt för att bryta dödläget.

En annan fråga är att marklagen är en avgörande lag, så den måste ha en filosofi som prioriterar optimala lösningar som gynnar alla intressenter, och som säkerställer rättigheterna för de människor vars mark exproprieras samtidigt som den uppmuntrar investerare. Ett rättvist skydd av alla parters rättigheter är avgörande för en harmonisk och framgångsrik marknadsutveckling. För de som bryter mot lagen måste snabba sanktioner införas för att säkerställa rättvisa och förtroende i samhället.

Tillgång till mark är också en mycket svår fråga för företag, särskilt eftersom markpriserna bestäms av marknadsvärdet enligt den nya marklagen. Hur ser du på detta?

För att förvärva mark måste investerare visa att om invånarna flyttar, måste den mark de flyttar till ha ett högre eller motsvarande värde. Viktigt är att målet är att undvika att vidröra statsbudgeten, eftersom detta är mycket komplext. Även för offentliga projekt måste regeringen minimera användningen av budgeten för att mobilisera kapital från den privata sektorn. Tyvärr, trots att det finns en lag om offentlig-privata partnerskap, känner sig privata företag inte bekväma eller lockade att delta. Detta är problemet.

Angående höga markpriser tror jag att marknaden kommer att anpassa sig. Till exempel, just nu på Dong Khoi-gatan, distrikt 1 i Ho Chi Minh-staden, kräver folk 1,5 miljarder VND/m2 och hävdar att markpriset för några år sedan redan var 1 miljard VND/m2 och att de inte kan sälja det för mindre. De fortsätter att kräva det priset, men ingen köper det. Därför kommer marknaden att anpassa sig.

VinUni-universitetets campus och bostadshus som tillhör Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Tillit är socialt kapital.

Medan antalet konkurser har ökat avsevärt har många företag också lyckats överleva efter extremt smärtsamma omstruktureringsprocesser. Vad är dina tankar om den här situationen?

Omstrukturering innebär att ändra verksamhetsmodellen. För det första måste företag sälja av områden som inte genererar intäkter för att minska kostnadsbördan och generera kassaflöde, eftersom krisens varaktighet är osäker. Framför allt måste företagen upprätthålla lägsta möjliga kassaflöde och kostnader.

För det andra, tänk på det långsiktiga. Många företag saknar fortfarande en långsiktig vision för hållbar utveckling. "Hållbar utveckling" talas mycket om, men vad som faktiskt behöver göras för att uppnå det förbises ofta. Hållbar utveckling kräver disciplin och god styrning.

Många företag blomstrar tack vare ledning, inte styrning. Många entreprenörer är risktagare, mycket framgångsrika och snabba på att ta tillvara på möjligheter, men det är ledning, inte styrning. De ser att deras företag går bra, så de antar att de har skött det väl.

Jag har känt en affärsman sedan han hade 20 anställda. Nu har han över 200. Jag frågade honom hur hans system fungerar. Han svarade i huvudsak att han fortfarande kontrollerar varje steg i processen, vet allt och att ingenting undgår hans uppmärksamhet.

Jag tror inte det. Jag tror att den personen bara hanterar saker slumpmässigt och ytligt; hur kan de möjligen veta allt som händer i branschen? Alla som är bra på affärer tror att de är en lysande strateg eftersom de förstår marknadstrender och köper billigt och säljer dyrt, men det är inte strategi, det är management.

Därför är god styrning och strategisk inriktning avgörande, särskilt i denna snabbt föränderliga AI-era.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, som ägs av Sungroup, ligger i Da Nang. Foto: VietNamNet

Historien han berättade är mycket relevant idag eftersom nästan andra generationen i vietnamesiska affärsfamiljer nuförtiden börjar ta på sig ledarroller. Det finns många fall av misslyckanden eftersom även om företagen har vuxit sig stora, så leds de fortfarande enligt familjemodellen. Vilka råd har han?

Det är sant att generationen framgångsrika entreprenörer efter Doi Moi-perioden (renoveringsperioden) står inför detta problem, även om det inte är nytt för världen.

Många av världens största namn började som familjeföretag, men de hade bra ledningssystem och ledningskultur. Därför har även deras barnbarn och barnbarnsbarn pengar, och de har fortfarande pengar i pension eftersom företagets ledningsstruktur inte är beroende av någon individ i familjen.

Till exempel är Rockefeller-familjen inne på sin åttonde generation, men de är fortfarande otroligt rika och äger miljarder dollar trots att de nu bara äger 5 % av företaget. De har styrelseledamöter och ett team av rådgivare som sträcker sig från jurister till ekonomer och finansiella experter. De utbildar inte ett enda barn att göra allt detta, för hur skulle en enda person kunna ha alla dessa färdigheter?

Men vietnameser gör ofta allt själva. Det ligger i vietnamesernas blod att de inte litar på någon. Alla tänker: "Det är min egendom, så jag måste sköta den själv. Hur kan jag anförtro den till ett externt system?" Att tänka så är definitivt ett recept för katastrof.

För det första är sannolikheten att ett barn ärver företaget noll, för även om barnet är mycket begåvat, väluppfostrat och utbildat utomlands, hur kan de driva det här systemet i Vietnam? Deras fäder gjorde saker som barnet inte kan göra eftersom saker och ting är väldigt annorlunda här.

Jag känner till familjer som skickar sina söner, särskilt den äldsta, för att studera i USA och sedan tvingar dem att bli VD:ar, vilket resulterar i att verksamheten minskar avsevärt inom ett eller två år. Därför bör den äldre generationen entreprenörer tro att företag måste drivas genom ledning och system. Naturligtvis kan vissa dugliga barn fortfarande bli VD:ar, men deras auktoritet bör begränsas.

McKinseys forskning visar att sannolikheten för att ett företag framgångsrikt går i arv från första generationen till den andra är 30 %, och från andra till tredje generationen är det 10 %. Därför är sannolikheten för framgång från första till tredje generationen bara 3 %. Om modellen dikterar att företaget måste gå i arv genom generationer är risken hög att barnbarnet slutar med att sälja lotter på gatorna.

Naturligtvis fungerar inte den modellen i Vietnam eftersom många entreprenörer hamnar i fängelse. Jag känner mig ledsen och ledsen eftersom företag är samhällets tillgångar; de skapar jobb för många människor.

Detta förklarar också varför inhemska företag inte har blivit starkare. Inhemska företag bör öka sina möjligheter till samarbete med utländska direktinvesteringsföretag. Om utländska direktinvesteringsföretag ser storskaliga företag med bra ledningssystem kommer de att vara mer villiga att göra affärer med oss.

Dessutom har inhemska företag ännu inga ledningssystem som uppfyller internationella standarder, så samarbete mellan utländska direktinvesteringar och inhemska företag är bara outsourcing.

Tran Si Chuong är för närvarande Senior Partner och konsult inom strategisk utveckling och bolagsstyrning på 3 Horizons (Storbritannien), ett strategiskt konsultföretag. Han arbetade tidigare som ekonomisk och bankrådgivare till den amerikanska kongressens bankkommitté. Sedan 1995 har han regelbundet arbetat i Vietnam och flera länder i regionen och gett råd till internationella finansinstitut och inhemska och utländska företag om makroekonomi, styrning och strategier för företagsutveckling.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#