VNPT använder ny modell för att motivera innovation

Planens fokus är att implementera en modern, tydligt decentraliserad styrningsmodell som kopplar samman befogenheter med ansvar. Detta är inte bara en organisatorisk förändring, utan också en viktig vändpunkt som markerar en ny utvecklingsfas för VNPT.

Reporter : Den 10 juli 2024 undertecknade premiärministern beslut nr 620/QD-TTg om godkännande av projektet för omstrukturering av VNPT-koncernen för perioden 2021-2025 med målet att bygga och utveckla VNPT till en stark, dynamisk, effektiv och modern statligt ägd ekonomisk koncern med kapacitet att konkurrera nationellt och internationellt. Kan ni berätta för oss hur omstruktureringsprocessen har genomförts och genomförs av koncernen och vilket strategiskt fokus den strävar efter?

VNPT-gruppens generaldirektör Huynh Quang Liem: Genomförandebeslut nr 620/QD-TTg från premiärministern har VNPT tagit viktiga steg i omstruktureringen och förnyelsen av organisationsmodellen för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Samtidigt har utfärdandet av regeringens resolution nr 186/NQ-CP daterad 25 juni 2025 och dokument nr 6468/VPCP-DMDN daterad 11 juli 2025 från regeringskansliet konkretiserat denna viktiga policy, med den viktigaste uppgiften att slå samman VNPT-Vinaphone Corporation och VNPT-Media Corporation till moderbolaget - VNPT Group.

På grundval av detta fattade koncernens styrelse den 27 augusti 2025 beslut nr 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den officiella sammanslagningen av Telekommunikationsbolaget (VNPT-Vinaphone) och Kommunikationsbolaget (VNPT-Media) till redovisningsenheter under moderbolaget. Detta är ett strategiskt steg som syftar till att omstrukturera organisationsmodellen mot effektivitet, effektivitet och ett större fokus på koncernens långsiktiga strategiska mål. VNPT-koncernen kommer officiellt att genomföra en omfattande omstrukturering från och med den 1 oktober, vilket markerar en viktig milstolpe i VNPT:s innovationsprocess.

Omstruktureringen av VNPT-koncernen är inte bara av strategisk betydelse utan också ett oundvikligt och objektivt krav för att möta utvecklingskraven under den nya perioden. Fokus för denna process är att minska antalet affärs- och tekniska kontakter i 34 provinser och städer; effektivisera mellannivåerna; samtidigt stärka decentralisering, delegering av befogenheter och förtydliga ansvaret för varje kontakt i systemet. Detta är en viktig grund för VNPT att gradvis övergå till en digital verksamhetsmodell, där all verksamhet drivs baserat på data, vilket säkerställer uppkoppling, transparens och förmågan att snabbt reagera på marknadens behov.

Kärnmålet med omstruktureringen är att förbättra kundupplevelsen, förbättra medarbetarupplevelsen och uppmuntra innovation, genom att skapa förutsättningar för varje enhet och individ att spela en proaktiv roll i verksamhet och tjänster. Tillsammans med mognaden av intern digital transformation samt datamognad strävar vi efter att bygga en modern styrningsmodell som närmar sig standarderna för ett utmärkt digitalt teknikföretag.

Från och med den 1 oktober kommer VNPT:s nya produktions- och affärsorganisationsmodell officiellt att tas i bruk. Baserat på detta kommer koncernen att genomgripande förnya både lednings- och produktions- och affärsorganisationsmodellen för att skapa en smart, effektiv, flexibel och mycket anpassningsbar organisation. Samtidigt säkerställer den nya modellen principen om transparent styrning, optimerar effektiviteten i resursanvändningen inom nyckelområden och arbetar konsekvent och konsekvent från koncernnivå till lokala enheter.

VNPT-ingenjörer kontrollerar den tekniska infrastrukturen.

Reporter : I samband med den digitala transformation som sker starkt runt om i världen har databaserade lednings- och driftmetoder blivit en ny standard, en avgörande faktor för företagens hållbara utveckling. Så hur har VNPT tagit tillfället i akt att genomföra en omfattande digitalisering och skapat ett genombrott för koncernens ledningsaktiviteter och tjänsteutveckling under den kommande tiden?

VNPT Groups generaldirektör Huynh Quang Liem: VNPT har snabbt förstått denna trend och genomfört en grundläggande omvandling: att betrakta data som den viktigaste tillgången som "närmar" hela tjänsteekosystemet och affärsledningsaktiviteterna.

För att förverkliga målet har vi omvandlat hela ledningssystemet enligt den datadrivna modellen. Det innebär att alla beslut, från strategisk planering och produktdesign till tjänstedrift, baseras på realtidsdata. Tack vare detta fattas beslut snabbare och mer objektivt, vilket minimerar risken för att förlita sig på personliga känslor. Ännu viktigare är att den datadrivna ledningsmodellen hjälper VNPT att förbättra transparensen och stärka konkurrenskraften. Detta är både ett viktigt krav för långsiktig utveckling och en faktor som säkerställer att VNPT behåller sin position som ett nyckelföretag inom den vietnamesiska telekommunikations- och informationsteknikindustrin.

Den genomgående andan i den nya modellen är "kundcentrering". VNPT strävar efter att utveckla mångsidiga och sömlösa tjänster för att säkerställa hållbar tillväxt. Dessutom kommer affärsverksamheten inte längre passivt att vänta på marknadens efterfrågan, utan proaktivt följa den ledande trenden. Alla organisationer, teknologier och verksamheter kommer att utformas kring data och digital transformation i synk med gemensam infrastruktur som grund.

VNPT:s tekniska personal installerar 5G-sändningsstation

Det slutgiltiga målet är att förbättra kundupplevelsen, optimera försäljningskanaler och åtgärda befintliga flaskhalsar i produktion och affärsverksamhet. Detta är en riktning som bekräftar att VNPT inte bara digitaliserar infrastruktur, utan även digitaliserar drift och ledningstänkande.

På den omfattande digitala plattformen tillämpar VNPT många moderna tekniker som artificiell intelligens (AI), big data eller molntjänster. Dessa tekniker hjälper till att automatisera och smarta processer, från kundvård och tjänsteleverans till intern hantering. Samtidigt bygger VNPT också ett mångsidigt ekosystem för digitala tjänster, som sträcker sig från telekommunikation och informationsteknik till utbildning, hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets allt högre och mer mångsidiga behov.

Den nya modellen är utformad för att främja intern innovation baserad på prestationskvantifiering, tydlig ansvarsskyldighet och effektiv och transparent resursallokering. Detta är grunden för att skapa en datacentrerad organisationskultur som syftar till verklig effektivitet. På den grunden har VNPT gradvis byggt en flexibel, smart och modern affärsmodell och förverkligat målet att bli ett viktigt nationellt digitalt företag, vilket regeringen förväntar sig.

Denna omstruktureringsprocess syftar inte bara till att skapa ny momentum och nytt utvecklingsutrymme, utan är också ett strategiskt steg för VNPT att fortsätta spela en ledande roll i den nationella digitala transformationsresan. Hela koncernen är mycket fast besluten att heltäckande förnya produktions- och affärsorganisationsmodellen och styrningsmodellen mot modernitet och effektivitet, i enlighet med subjektiva krav och objektivt sammanhang i utvecklingstrend för den digitala ekonomin.

Reporter: Tack så mycket!

Källa: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html