VNPT implementerar ny modell: Lean, databaserade verksamheter

Den 1 oktober 2025 markerar en viktig vändpunkt i innovationsresan för Vietnam Posts and Telecommunications Group ( VNPT ) när de officiellt tar i bruk en ny produktions- och affärsorganisationsmodell. Detta är en del av utvecklingsstrategin fram till 2030, med en vision till 2035, som syftar till att bygga VNPT till ett ledande nationellt digitalt företag.

VNPT använder ny modell, vilket skapar momentum för innovation. (Källa: VNPT)

Genom att genomföra premiärministerns beslut 620/QD-TTg och resolution 186/NQ-CP har VNPT genomfört en omfattande omstrukturering och sammanslagit VNPT-VinaPhone Corporation och VNPT-Media till moderbolaget. Målet med omstruktureringen är att effektivisera apparaturen, minska antalet mellanhänder och samtidigt stärka decentralisering och delegering av befogenheter med tydligt ansvar.

Enligt beslut 99/QD-VNPT-HDTV-NL kommer dessa två bolag att bli oberoende redovisningsenheter från och med den 27 augusti 2025. Detta är ett strategiskt steg för att hjälpa VNPT att arbeta flexibelt, optimera resurser och förbättra ledningseffektiviteten.

VNPT digitaliserar inte bara infrastruktur, utan även drift och ledningstänkande. (Källa: VNPT)

Den genomgående andan i den nya modellen är "kundcentrerad". VNPT strävar efter att utveckla mångsidiga och sömlösa tjänster, proaktivt förstå och leda marknadstrender istället för att bara passivt reagera. Målet är att förbättra kundupplevelsen, optimera försäljningskanaler och noggrant hantera flaskhalsar i produktion och verksamhet.

Samtidigt fortsätter VNPT att utöka sitt ekosystem för digitala tjänster, från telekommunikation och IT till utbildning , hälso- och sjukvård och digital förvaltning, för att möta samhällets alltmer mångsidiga behov.

I samband med global digital transformation identifierar VNPT data som en central tillgång. Koncernen konverterar hela sitt ledningssystem till en datadriven modell, där varje beslut – från strategisk planering till serviceverksamhet – baseras på realtidsdata.

Databaserad styrningsmodell hjälper VNPT att förbättra transparensen. (Källa: VNPT)

Tillämpningen av modern teknik som artificiell intelligens (AI), big data och molntjänster hjälper VNPT att automatisera processer, förbättra transparensen och förmågan att snabbt reagera på marknadsfluktuationer. Detta är grunden för VNPT att bygga en smart, flexibel och modern affärsmodell.

Huynh Quang Liem, generaldirektör för VNPT, bekräftade: ”Den nya modellen är utformad för att främja innovation, koppla samman ansvar med verklig effektivitet, med målet att bli ett viktigt nationellt digitalt företag.”

Med ett metodiskt tillvägagångssätt och tydlig inriktning bekräftar VNPT sin banbrytande roll i den nationella digitala transformationsresan och skapar en drivkraft för hållbar utveckling för Vietnams digitala ekonomi.

Minh Hoan

Källa: https://vtcnews.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tinh-gon-dieu-hanh-dua-tren-du-lieu-ar968621.html