Att övervinna svårigheter för att slutföra uppgiften.

Efter mer än fyra månader av att ha använt det tvådelade lokala självstyrelsesystemet har valkretsar och kommuner i provinsen snabbt anpassat sig till de nya arbetsmetoderna och proaktivt övervunnit svårigheter, i strävan att framgångsrikt uppnå de socioekonomiska utvecklingsmålen och uppgifterna för 2025.

Ledare för Yen Phu kommun besöker en svampodlingsmodell som implementerats av lokalbefolkningen.

Dong Quang-distriktet rankas som nummer 6 av 166 distriktet och kommuner sett till befolkning och som nummer 3 av 19 distriktet sett till yta i hela provinsen. Även om det är en stadsdistrikt, ursprungligen som ett landsbygdsområde bestående av 6 kommuner från det tidigare Dong Son-distriktet. Liksom många andra orter mötte distriktsdistriktet efter etableringen många svårigheter gällande arbetsyta; begränsad yrkeskapacitet hos vissa tjänstemän och offentliganställda; och en stor arbetsbelastning som resulterade i att många uppgifter inte behandlades i tid.

För att uppnå de uppsatta målen och uppgifterna har partikommittén, folkrådet och folkkommittén i Dong Quang-distriktet fokuserat på att leda, styra och beslutsamt och synkront implementera uppgifter och lösningar för att främja socioekonomisk utveckling. Omedelbart efter Dong Quang-distriktets första partikongress, mandatperioden 2025-2030, ledde partikommittén distriktets folkkommitté att utveckla en plan för att genomföra uppgifter under de sista sex månaderna 2025. Under tredje kvartalet nådde distriktets budgetintäkter över 570 miljarder VND, och de ackumulerade intäkterna för de första nio månaderna 2025 nådde över 1 000 miljarder VND, vilket motsvarar 140 % av provinsens budgetanslag. Sedan den nya administrativa apparaten togs i bruk har distriktet utvecklat en plan för att hantera projekt som tagits över från den tidigare staden Thanh Hoa och uppmanat entreprenörer att påskynda projektens byggprocess. För att främja den ekonomiska utvecklingen har valkretsen framgångsrikt uppmuntrat etableringen av 30 nya företag, vilket innebär att det totala antalet etablerade företag under de första nio månaderna har uppgått till 112, vilket motsvarar 86 % av provinsens mål. Valkretsen har genomfört ett genombrott inom digital transformation och har samarbetat med tre nätverksoperatörer – VNPT, Viettel och Mobifone – för att tillhandahålla 4G-mobiltäckning till 100 % av bostadsområdena, myndigheterna och enheterna i området; fiberoptisk internettäckning till 90 % av hushållen; och 100 % av inkommande och utgående dokument behandlas av tjänstemän och offentliganställda via systemet. Dessa framsteg är en viktig grund för Dong Quang att sträva efter ett framgångsrikt genomförande av viktiga mål under årets återstående månader.

Byggande på traditionen av enighet, innovationsandan och beslutsamheten att övervinna svårigheter har partikommittén, regeringen och invånarna i Dong Son-distriktet efter etableringen strävat efter att övervinna utmaningar för att fullgöra sina uppgifter. För närvarande har distriktet 7 marknader (1 grossistmarknad i väst, 6 traditionella marknader) och närbutiker som VinMart, samt ett system av traditionella företag. Därför fokuserar Dong Son på att utveckla handel och tjänster i en modern riktning för att främja snabb och hållbar ekonomisk utveckling. Utöver detta fokuserar distriktet på att utveckla högteknologiskt jordbruk på 25 hektar för att skapa ett genombrott i produktivitet och kvalitet på jordbruksprodukter.

För att attrahera resurser för utveckling har Dong Son-distriktet fokuserat på att främja reformer av administrativa förfaranden, skapa en gynnsam miljö för att attrahera investeringar och aktivt stödja företag. Tillsammans med ekonomisk utveckling har den progressiva omvandlingen av kultur och samhälle också avsevärt bidragit till att ljusa upp distriktets utseende. Sedan början av året har 10 nära fattiga hushåll i distriktet fått stöd för att ersätta förfallna och tillfälliga hus, inklusive 9 hushåll som bygger nya hus (80 miljoner VND/hus) och 1 hushåll som renoverar (50 miljoner VND/hus). Inspektion, klagomålshantering och medborgarmottagande har genomförts seriöst och i enlighet med föreskrifter. Sedan inrättandet av det tvådelade lokala förvaltningssystemet har distriktets partisekreterare tagit emot medborgare två gånger, distriktets folkkommittéledare har hållit 14 schemalagda möten och tjänstemän har regelbundet tagit emot 211 medborgare, utan några större incidenter. I slutet av oktober hade Dong Son-distriktet, av de 32 mål som satts upp för 2025, överträffat planen för 2 delmål och slutfört 13 delmål; De återstående målen strävas efter att uppnås eller överträffas jämfört med de tilldelade målen.

Genom utredningar av reportrar och inspektioner av provinsiella ledare i valkretsar och kommuner har många svårigheter och hinder i den tvådelade lokala förvaltningens verksamhet identifierats, såsom: Kapaciteten hos vissa tjänstemän och offentliganställda uppfyller inte kraven när många komplexa uppgifter som för närvarande ligger på distriktsnivå överförs till kommunnivå; samtidig användning av 3 eller 4 kontor skapar för närvarande svårigheter vid genomförandet av arbetet; informationsteknologisk infrastruktur är också en flaskhals eftersom den ännu inte är synkroniserad på många platser...

Medvetet om de praktiska kraven fattade den provinsiella folkkommittén beslutet att överföra 160 tjänstemän från låglandet och stadsområdena till arbete i kommuner som saknade personal, vilket skulle bidra till att övervinna bristen på tjänstemän och förvaltningsmyndigheter samt möta de operativa kraven från de nya kommunstyrelserna. Den provinsiella folkkommittén anslog också medel från provinsbudgeten för att investera i informationsteknologisk infrastruktur, renovera och uppgradera anläggningar för valkretsar och kommuner; granska och justera budgetfördelningsplanen enligt den nya organisationsmodellen, för att säkerställa stabil finansiering för kommunernas och valkretsarnas regelbundna drift. Inrikesdepartementet, vetenskaps- och teknikdepartementet, justitiedepartementet, industri- och handelsdepartementet, finansdepartementet, jordbruks- och miljödepartementet, utbildningsdepartementet och det provinsiella servicecentret för offentlig förvaltning har noggrant beaktat de svårigheter och hinder som uppstått.

Med noggrann och snabb vägledning från provinspartikommittén, provinsens folkråd och provinsens folkkommitté, tillsammans med insatser från valkretsar, kommuner, näringslivet och alla delar av befolkningen, har Thanh Hoa framgångsrikt uppnått sina socioekonomiska utvecklingsmål under de första nio månaderna 2025. Bland anmärkningsvärda framsteg kan nämnas en uppskattad tillväxt i den brittiska utvecklingen (BNP) på 8,19 % jämfört med samma period förra året; beräknade statsbudgetintäkter som når 44 067 miljarder VND, vilket överstiger det mål som centralregeringen satt upp och rankas som nummer 9 i hela landet; och offentliga investeringar som når 7 950 miljarder VND, vilket är högre än det nationella genomsnittet. Kvaliteten på kulturella och sociala aktiviteter fortsätter att förbättras; socialförsäkringspolitiken genomförs fullt ut och snabbt; och kampanjen för att riva tillfälliga och förfallna hus slutförs enligt plan. Den politiska säkerheten och den sociala ordningen i provinsen fortsätter att upprätthållas. Detta resultat utgör en viktig grund för Thanh Hoa att fortsätta sträva efter att framgångsrikt uppnå sina socioekonomiska utvecklingsmål under de återstående månaderna av 2025.

Text och foton: To Phuong

Källa: https://baothanhhoa.vn/vuot-kho-hoan-thanh-nhiem-vu-268779.htm