Quang Nam, som vid tidpunkten för återupprättandet (januari 1997) var en av de fattigaste och mest missgynnade provinserna i landet, har kraftigt uppstått och uppnått många viktiga framsteg och milstolpar. Partibyggande och utveckling av det politiska systemet har konsekvent prioriterats och har gett många positiva resultat.
Ekonomins omfattning och budgetintäkter har kontinuerligt ökat; sedan 2017 har Quang Nam börjat bidra till den centrala regeringsbudgeten. Socioekonomisk infrastruktur har investerats i ganska omfattande. Utseendet på stads-, landsbygds- och bergsområden förändras ständigt. Människornas materiella och andliga liv förbättras ständigt.
Under hela Quang Nams 550-åriga utvecklingshistoria har det återigen bevisats att även i de svåraste tiderna har Quang Nams folk alltid strävat efter att hitta sätt att övervinna utmaningar och förverkliga sina ambitioner.
Möt sanningen.
Quang Nam-provinsens historia och kulturella traditioner ger oss tro och ambitioner. Möjligheterna för landet i allmänhet och Quang Nam i synnerhet, som härrör från den provinsiella planering som godkänts av premiärministern, ger oss motivation att sträva. Vi måste dock modigt möta de svårigheter och utmaningar som vår provins för närvarande står inför.
På grund av den negativa inverkan av den globala och regionala politiska situationen, och de allvarliga och långvariga konsekvenserna av covid-19-pandemin, har den socioekonomiska återhämtningen varit långsam, vilket avsevärt påverkat investeringsattraktion, import och export, konsumtion och ekonomisk tillväxt i provinsen.
Dessutom är en oroande fråga situationen där en del av kadrerna och partimedlemmarna saknar självutbildning och träning, uppvisar moralisk och livsstilsförsämring, bryter mot lagen och riskerar att åtalas. Detta påverkar arbetskraftens kvalitet och det provinsiella politiska systemets effektivitet avsevärt, vilket skapar en negativ allmän opinion.
På senare tid har det funnits tecken på undvikande, ansvarsfrånvaro, halvhjärtat arbete, rädsla för ansvarsskyldighet och ovilja att agera bland en del av kadrerna, partimedlemmarna, statstjänstemännen och offentliganställda. Mer specifikt inkluderar dessa manifestationer:
(1) Ledare och chefer styr, uppmanar och övervakar inte aktivt hanteringen av arbetet, och saknar beslutsamhet och beslutsamhet i hanteringen av arbetet inom det tilldelade området.
(2) ”Överlämnande av arbete” till högre nivåer eller ”vidarelämnande” till andra myndigheter, enheter och individer; att inte prioritera lösningen av brådskande uppgifter; stora, svåra, komplexa och framträdande frågor; att undvika nya, svåra, komplexa och känsliga uppgifter.
(3) Bristande initiativförmåga, att inte aktivt föreslå lösningar för att övervinna svårigheter, hinder och brister inom det tilldelade området, utan att vänta på och be om vägledning från överordnade.
(4) "Försena" ärenden, vilket förlänger tiden det tar att lösa svåra, komplexa uppgifter som involverar många myndigheter och enheter.
(5) Att undvika att ta emot eller ta emot och lösa människors förslag och klagomål på ett otillräckligt sätt.
(6) Att inte svara eller ge undvikande svar, sakna tydliga åsikter i frågor inom ansvarsområdet när man blir tillfrågad om sina åsikter.
(7) Bristande ansvarstagande i koordineringsarbete, att arbeta slarvigt, ytligt, ogrundat och ineffektivt.
(8) Bristande tillsyn eller inspektion, eller ytlig och slentrianmässig inspektion och tillsyn.
(9) Bristande uppriktighet och ansvar i självkritik och kritik på grund av respektfullhet och rädsla för konfrontation.
De ovannämnda manifestationerna är ett stort hinder för ledarskap och vägledning av partikommittéer och organisationer, och för förvaltning och drift av myndigheter på alla nivåer, vilket leder till låg arbetseffektivitet, slöseri med tid, resurser och utvecklingsmöjligheter; minskar effektiviteten och ändamålsenligheten i statsförvaltningen; orsakar stagnering av arbetet och skapar många svårigheter för medborgare och företag.
Det urholkar också allmänhetens och företagens förtroende för statliga myndigheter, vilket påverkar partikommitténs politiska uppdrag och provinsens övergripande utveckling.
De ovannämnda beteendena bland vissa ledande och chefsmässiga kadrer har undergrävt motivationen hos kapabla, kvalificerade och etiska kadrer, partimedlemmar och tjänstemän, vilket förhindrat framväxten av nya talanger och försummat uppskattningen av skickliga individer.
Ju svårare situationen är, desto mer ansträngning måste vi lägga ner.
Inför nya möjligheter och utmaningar är fokus på att bygga en stark arbetsstyrka högsta prioritet för Quang Nam idag. Vi får inte vara självbelåtna, nöjda eller berusade av de prestationer och resultat som redan uppnåtts; inte heller bör vi vara pessimistiska, förvirrade eller vacklande inför svårigheter och utmaningar.
Det är viktigt att djupt förstå att "ju större press och svårigheter, desto större ansträngning och beslutsamhet krävs"; att starkt väcka och främja ansvarskänslan, innovativt tänkande och kreativitet hos människorna i Quang Nam för att förverkliga mål och ambitioner.
(Provinspartiets sekreterare Luong Nguyen Minh Triet)
Under den kommande perioden behöver hela provinsens politiska system fokusera på följande nyckelområden:
För det första , fortsätta att effektivt genomföra resolution nr 4 från den 11:e och 12:e centralkommittén; slutsats nr 21-KL/TW från den 13:e centralkommittén; direktiv nr 05-CT/TW och slutsats nr 01-KL/TW från politbyrån för den 12:e och 13:e mandatperioden; förordning nr 1224-QĐ/TU, daterad 6 maj 2019, från den provinsiella partiets ständiga kommitté om ansvaret att föregå med gott exempel för kadrer och partimedlemmar, först och främst de ständiga kommittémedlemmarna, medlemmarna i den provinsiella partiets ständiga kommitté, medlemmarna i den provinsiella partikommittén och chefer för alla nivåer i provinsen... Genom detta, väcka och sprida en positiv och ansvarsfull anda, skapa ny motivation, särskilt strävan efter utveckling och bidrag från varje kader, partimedlem, tjänsteman och offentligt anställd.
För det andra måste vi stärka propagandaarbetet för att skapa grundläggande och tydliga förändringar i medvetenheten, ansvarskänslan och handlingarna på alla nivåer, sektorer, kadrer, partimedlemmar, tjänstemän och offentliganställda, särskilt ledare, för att främja administrativ reform, stärka disciplin och ordning, och övervinna tendensen att undvika, dra sig undan ansvar och misslyckas med att korrekt och fullständigt utföra tilldelade uppgifter, ansvar och befogenheter. Vi måste organisera en grundlig spridning och marknadsföring av 2024 års tematiska ämne "Att studera och följa Ho Chi Minhs tankar, etik och stil för att bygga och främja kulturella värden och mänsklig styrka, och bidra till att bygga Quang Nam till en relativt utvecklad provins i landet senast 2030".
Därför bör varje myndighet, enhet och lokalitet fokusera på att effektivt implementera följande innehåll:
(1) Granska, justera och komplettera arbetsföreskrifter i god tid för att passa arbetsuppgifternas krav och den praktiska verkligheten.
(2) Granska och specificera kollektivens och individernas befogenheter och ansvar i varje steg av arbetsprocessen.
(3) Organisera organisationsstrukturen så att den är effektiv, fungerar effektivt och ändamålsenligt, och inte överlappar funktioner och uppgifter, i samband med att antalet anställda minskas enligt föreskrift; komplettera kompetensramen och befattningarna för kadrer, tjänstemän och offentliganställda i enlighet med kraven för de tilldelade uppgifterna.
(4) Fokusera på att bygga kadrer, partimedlemmar, statstjänstemän och offentliganställda som är "ansvarsfulla, professionella, ärliga, disciplinerade, exemplariska" och har en kultur av integritet.
(5) Stärka inspektion, tillsyn och revision av implementeringen av exemplariskt uppförande, arbetssätt och service till människorna. Främja funktionerna tillsyn, frågeställning, omförhandling, ansvar för dialog med människor och företag, samt ansvarsskyldighet för funktionella myndigheter och individer med positioner och befogenheter. Utveckla strikta och snabba sanktioner för att ersätta eller överföra till annat arbete de som visar tecken på att undvika, dra sig undan ansvar, inte aktivt utföra tilldelade arbetsuppgifter eller arbetsuppgifter för personlig vinning, och skapa krav som orsakar svårigheter för människor, organisationer och företag. Offentliggöra resultaten av hanteringen av överträdelser så att kollektivet, människorna och samhället kan övervaka rättelsen.
För det fjärde måste cheferna för partiets kommittéer, organ, enheter och lokaliteter verkligen föregå med gott exempel, inspirera till förtroende och en önskan att bidra; besitta kunskap, praktisk erfarenhet, ansvarskänsla, mod och viljan att tänka, tala, agera och ta ansvar för det gemensamma bästa. Fortsätta att undersöka, komplettera och utveckla regler och sanktioner för att hantera kadrer som visar tecken på att smita undan ansvar, sköta över ansvaret, arbeta halvhjärtat, frukta ansvar och inte våga utföra sina plikter, samtidigt som de strikt och effektivt implementerar policyer för att förbättra kvaliteten på rekryteringen av partimedlemmar och granska, screena och avlägsna okvalificerade partimedlemmar från partiet; uppmuntra och skydda dynamiska, kreativa kadrer som vågar tänka och agera för det gemensamma bästa. Stärka den administrativa disciplinen och ordningen.
För det femte kommer kadrer, partimedlemmar, tjänstemän och offentliganställda i hela provinsen att fortsätta att förnya sitt tänkande och sin arbetsstil för att säkerställa vetenskapliga, högkvalitativa och effektiva resultat. Varje individ måste utveckla en plan för självförbättring och utbildning; medvetet identifiera, granska och utvärdera i en anda av kritik och självkritik, "självreflektion och självkorrigering" för att snabbt övervinna manifestationer av tvekan, "halvhjärtat" arbete, "defensivt" arbete, "mörkläggning", "säkerhet", undvikande och ansvarsfrånvaro. Partikommittéer och organisationer på alla nivåer kommer att stärka ledning, inspektion och tillsyn, vilket tjänar som grund för att årligen granska, utvärdera och rangordna kollektiv och individer.
Varje kader, partimedlem, tjänsteman och offentliganställd behöver djupt förstå traditionerna och de kulturella särdragen hos folket i Quang Nam – ”modiga, uthålliga, optimistiska, rättrådiga, rättframma, självständiga, ambitiösa och medkännande” – och främja andan av att ”våga tänka, våga agera, våga ta ansvar och våga förnya sig för det gemensamma bästa” för att bidra och hjälpa provinsen att övervinna svårigheter och säkerställa Quang Nams utveckling i enlighet med de uppsatta riktlinjerna och målen.
Källa
![[Foto] President Luong Cuong tar emot talmannen i Jordaniens representanthus, Mazen Turki El Qadi](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2026%2F02%2F03%2F1770112220330_ndo_br_1-3704-jpg.webp&w=3840&q=75)
Kommentar (0)