นางสาวเทียว เยน ตรีญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Talentnet ให้คำแนะนำแก่ผู้ประกอบการในประเทศให้มุ่งเน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาด การไหลเวียนของเงินทุน... ก่อนที่จะ "ส่งออกไป"
จากการวิจัยของ UOB พบว่าบริษัทเวียดนาม 9 ใน 10 แห่งกำลังมองหาช่องทางในการขยายธุรกิจไปทั่วโลกภายใน 3 ปีข้างหน้า โดยคาดหวังว่าจะสามารถเพิ่มรายได้และเสริมสร้างแบรนด์ของตนในฐานะธุรกิจระหว่างประเทศได้
รายงานจากสำนักงานการลงทุนจากต่างประเทศ กระทรวงการวางแผนและการลงทุน ระบุว่าในช่วง 9 เดือนแรกของปี ทุนการลงทุนระหว่างประเทศทั้งหมดของเวียดนาม (ทุนใหม่และทุนที่ปรับแล้ว) อยู่ที่ 416.8 ล้านเหรียญสหรัฐ เพิ่มขึ้นร้อยละ 4.6 จากช่วงเวลาเดียวกัน
นางสาว Tieu Yen Trinh ซีอีโอของบริษัทที่ปรึกษาทรัพยากรบุคคล Talentnet กล่าวว่า "บริษัทในประเทศหลายแห่งลงทุนด้านนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ความพยายามนี้ไม่เพียงช่วยให้บริษัทเหล่านี้สามารถดำเนินงานได้ในยุค ดิจิทัล เท่านั้น แต่ยังเป็นก้าวสำคัญในการขยายระบบนิเวศและขยายออกไปสู่มหาสมุทรอีกด้วย" ก่อนหน้านี้ เธอสนับสนุนพันธมิตรหลายรายในการพิชิตตลาดต่างประเทศ
การขยายและพิชิตตลาดต่างประเทศเป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัทต่างๆ มากมาย รูปภาพ: Shutterstock - Talentnet
นางสาวเยน ตรัง ชี้ให้เห็นถึงปัจจัยที่จำเป็นและเพียงพอ 4 ประการสำหรับธุรกิจในประเทศในการเข้าถึงตลาดใหม่ได้อย่างมั่นคง ประการแรกคือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและมีเอกลักษณ์เฉพาะที่ตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ ประการที่สองคือกลยุทธ์การตลาดและการขาย โดยระบุลูกค้าเป้าหมาย แนวทาง และพันธมิตรการจัดจำหน่ายที่มีศักยภาพ
ประการที่สามคือกระแสเงินทุนที่มั่นคง ช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้ 2-3 ปี แม้ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด สุดท้ายคือบุคลากร ตำแหน่งและทักษะที่จำเป็นในการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร สร้างคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ที่หน่วยงานเท่านั้นที่สามารถมอบให้ได้ในตลาดใหม่
“ธุรกิจส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาด เนื่องจากสามารถสร้างความประทับใจให้กับตลาดใหม่ได้อย่างง่ายดาย” นางสาวเทียว เยน ตรัง เปิดเผย อย่างไรก็ตาม ผู้นำไม่ควรประเมินบุคลากรต่ำเกินไป เนื่องจากปัจจัยนี้กำหนดความยั่งยืนของบริษัท การต้องการบูรณาการโดยไม่ได้เตรียมการอย่างรอบคอบอาจนำไปสู่ปัญหาที่ไม่คาดคิดได้อย่างง่ายดาย
นางสาวเยน ตรังห์ ยกตัวอย่างว่า ก่อนจะออกทะเล องค์กรควรมีโครงสร้างมาตรฐานและรูปแบบทรัพยากรบุคคลระหว่างแผนกต่างๆ ทุกระดับและทุกตำแหน่ง ไม่เพียงแต่จะช่วยให้หน่วยงานจัดตั้งองค์กรใหม่ได้อย่างรวดเร็วเท่านั้น แต่ยังต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรที่เหมาะสมอีกด้วย เช่น การใช้ประโยชน์จากพนักงานภายในหรือยืมบุคลากรจากที่อื่น
แต่ละประเทศจะมีข้อแตกต่างกันบางประการในด้านกฎหมาย ภาษี ข้อบังคับแรงงาน ดังนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเตรียมระบบการจ่ายเงินเดือนให้ถูกต้องแม่นยำเพื่อให้มั่นใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของประเทศเจ้าภาพ
“ในกรณีของหน่วยงานจัดหางานและจัดการทรัพยากรบุคคลทั้งในต่างประเทศและในประเทศ ระบบการจ่ายเงินเดือนจะต้องแข็งแกร่งเพียงพอที่จะรวบรวมและติดตามข้อมูลพนักงานได้อย่างพร้อมกัน และสามารถบูรณาการระบบต่างๆ ได้หลายระบบ... เพื่อให้แน่ใจว่าเงินเดือนและรายการทางการเงินอื่นๆ มีความสอดคล้องกัน ดังนั้นจึงสามารถบริหารจัดการกระแสเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ” เธอกล่าวอธิบาย
การเตรียมการอย่างรอบคอบในหลายขั้นตอน โดยเฉพาะการจ่ายเงินให้พนักงานอย่างครบถ้วนและถูกต้องตามกฎหมาย ถือเป็นปัจจัยจำเป็นเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเมื่อต้อง "ออกสู่ท้องทะเล" ภาพ: Shutterstock - Talentnet
ตามที่ซีอีโอหญิงกล่าวไว้ ธุรกิจหลายแห่งเชื่อว่าการจ่ายเงินเดือนเป็นกระบวนการพิเศษที่ต้องเป็นความลับและไม่สามารถจ้างคนภายนอกทำได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยระบบความปลอดภัยสูงสุดและกระบวนการมาตรฐานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความถูกต้อง หน่วยงานภายนอกสามารถช่วยให้ธุรกิจแบ่งเบาภาระ มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลัก และเพิ่มผลกำไรได้
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)