การได้รับการยอมรับพร้อมกันทั้งในด้านทรัพยากรบุคคลและภาวะผู้นำ ไม่เพียงแต่สะท้อนผลลัพธ์ในระยะสั้นเท่านั้น แต่ยังถือเป็นก้าวสำคัญในการสั่งสมและสร้างแบบจำลองการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ ACB ตลอดระยะเวลา 33 ปีที่ผ่านมาอีกด้วย

แนวคิด ESG นั้นได้รับการผลักดันจากระดับสูงสุด
ในหมวด G - ความเป็นผู้นำด้าน ESG ธนาคาร ACB ได้รับการยอมรับในด้านแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน ซึ่งกำหนดขึ้นจากระดับการวางแผนสูงสุดในระบบการกำกับดูแล
ปี 2025 ถือเป็นก้าวสำคัญ เนื่องจาก ACB ได้ดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาอย่างยั่งยืนสำหรับช่วงปี 2026-2030 เสร็จสมบูรณ์ โดยบูรณาการ ESG เข้ากับการพัฒนาโดยรวมของธนาคารโดยตรง ดังนั้น ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลจึงไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาแยกต่างหากอีกต่อไป แต่กลายเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานของธนาคาร ตั้งแต่กิจกรรมทางธุรกิจไปจนถึงการบริหารความเสี่ยง
ในขณะเดียวกัน ACB ได้จัดตั้งกลไกการกำกับดูแลระดับสูงโดยการสร้างคณะกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนซึ่งรายงานตรงต่อคณะกรรมการบริหาร การบูรณาการ ESG เข้าสู่ระดับการตัดสินใจสูงสุดช่วยให้เกิดแนวทาง การติดตาม และการปรับปรุงที่สอดคล้องกันตลอดกระบวนการ โดยมีคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการอำนวยการมีส่วนร่วมโดยตรง
แนวทางนี้แสดงให้เห็นว่า ESG ที่ ACB ไม่ใช่เพียงแค่การวางแนวทางเชิงกลยุทธ์ แต่ได้กลายเป็นส่วนประกอบสำคัญของระบบการกำกับดูแล โดยมีผู้นำเป็นศูนย์กลางของกระบวนการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้รับการดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและครอบคลุมทั่วทั้งการดำเนินงานของธนาคาร

กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ - รากฐานของการเติบโตในระยะยาว
ในหมวด S - กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ธนาคาร ACB ได้รับรางวัลชมเชยสำหรับการดำเนินงานที่สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ โดยมองว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตในระยะยาว
กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของ ACB สร้างขึ้นบนแบบจำลอง Work-Live-Learn ซึ่งสะท้อนถึงแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบองค์รวมของธนาคาร ในแบบจำลองนี้ องค์ประกอบ "Work" มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพในการทำงาน "Live" มุ่งเน้นความสมดุล การมีส่วนร่วม และคุณภาพชีวิตของพนักงาน ในขณะที่ "Learn" เน้นการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการพัฒนาทักษะตลอดกระบวนการทำงาน
เพื่อให้สอดคล้องกับหลักการ "การเรียนรู้" ธนาคาร ACB ได้สร้างระบบฝึกอบรมภายในโดยมีศูนย์การเรียนรู้เป็นศูนย์กลาง กิจกรรมการฝึกอบรมของ ACB ซึ่งเริ่มต้นจากรากฐานที่วางไว้โดยทีมอาจารย์มหาวิทยาลัย ไม่เพียงแต่มีลักษณะที่เป็นมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังค่อยๆ กลายเป็นรากฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน เนื่องจากผลลัพธ์จากการฝึกอบรมสามารถนำไปใช้โดยตรงในด้านความสามารถในการปฏิบัติงาน ประสิทธิภาพทางธุรกิจ คุณภาพการบริการ และความสามารถในการปรับตัวขององค์กร
ในปี 2025 ธนาคารได้ดำเนินการฝึกอบรมกว่า 5,100 ครั้ง และหลักสูตรใหม่เกือบ 300 หลักสูตร ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ทักษะทางวิชาชีพและภาวะผู้นำ ไปจนถึงหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยรวมแล้วมีการฝึกอบรมมากกว่า 1.05 ล้านชั่วโมง คิดเป็นเฉลี่ย 84 ชั่วโมงต่อพนักงานหนึ่งคน
เพื่อเป็นการฉลองครบรอบ 33 ปี ACB ได้ดำเนินโครงการริเริ่มมากมายพร้อมกัน โดยมุ่งเน้นด้านสุขภาพ การศึกษา และสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการ "Journey of Hope" ซึ่งให้การสนับสนุนทางการเงิน 1 พันล้านดองแก่เด็กผู้ป่วยที่ด้อยโอกาสในโรงพยาบาลเด็กประจำเมือง โครงการทุนการศึกษาเพื่อช่วยเหลือเด็กนักเรียนที่ประสบปัญหา และแพลตฟอร์ม "Green Contribution" บน ACB ONE ซึ่งเชื่อมโยงชุมชนกับโครงการอนุรักษ์ที่เป็นรูปธรรม เป็นระบบ และยั่งยืนในระยะยาว
ในบริบทนี้ การที่ ACB ได้รับการยอมรับใน TOP 50 CSA 2026 ในทั้งสองประเภท ได้แก่ กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและจิตวิญญาณความเป็นผู้นำด้าน ESG ถือเป็นจุดเด่นที่น่าประทับใจในกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้นเพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 33 ปีของธนาคาร ซึ่งเป็นการเน้นย้ำถึงเส้นทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ธนาคารได้ดำเนินการอย่างแน่วแน่และกำลังค่อยๆ บรรลุผลสำเร็จ
ที่มา: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html










