"รู้วิธีทำ" - คำสำคัญของคำศัพท์ใหม่นี้

การประชุมใหญ่ครั้งแรกของคณะกรรมการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ วาระปี 2025-2030 ได้กำหนดเป้าหมายและทิศทางหลักสำหรับการพัฒนาเมืองในยุคใหม่ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เป้าหมายและทิศทางเหล่านั้นเป็นจริงได้ ปัจจัยด้านมนุษย์ – ทีมเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน – ไม่อาจมองข้ามได้

ก่อนการประชุมใหญ่ครั้งแรกของคณะกรรมการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ วาระปี 2025-2030 ในการให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์ไซง่อนไจ๋ฟง นายเจิ่น ลู กวาง เลขาธิการพรรคประจำนครโฮจิมินห์ ได้เน้นย้ำว่า "ผมหวังว่าบุคลากรและสมาชิกพรรคทุกคนในเมืองนี้จะซึมซับคติพจน์ที่ว่า กล้าคิด รู้จักลงมือทำ และกล้ารับผิดชอบอย่างแท้จริง"

ในคำขวัญนั้น วลี "รู้วิธีทำ" มีความหมายลึกซึ้ง หาก "กล้าคิด กล้าลงมือทำ กล้ารับผิดชอบ" แสดงถึงความกล้าหาญและจิตวิญญาณแห่งความมุ่งมั่นแล้ว "รู้วิธีทำ" ก็คือเงื่อนไขที่รับประกันว่าความมุ่งมั่นนั้นอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้อง บรรลุเป้าหมาย และบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม เพราะการ "รู้วิธีทำ" นั้น เจ้าหน้าที่จำเป็นต้องมีความรู้ ทักษะการคิด ความสามารถ และวิธีการที่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการพัฒนาใหม่ ซึ่งทิศทางและกลยุทธ์ของนครโฮจิมินห์ต้องการความคิดแบบสหวิทยาการ ความเชี่ยวชาญเชิงลึก และมุมมองระดับโลก

"ความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงาน" ไม่เพียงแต่เป็นมาตรฐานสำหรับทีมที่ปรึกษาและกำหนดนโยบายเท่านั้น แต่ยังเป็นเกณฑ์ในการคัดเลือก การรักษา และการพัฒนาบุคลากรตลอดทั้งระบบการจัดการอีกด้วย ในระดับผู้บริหาร เมื่อได้รับ "อำนาจที่แท้จริง" แล้ว เจ้าหน้าที่ต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการปฏิบัติงานและการตัดสินใจที่ดียิ่งขึ้น โดยอาศัยความรู้และความเข้าใจในทางปฏิบัติ

ในบริบทของการบูรณาการที่ขยายตัวของนครโฮจิมินห์และความมุ่งมั่นที่จะเป็นมหานครระดับโลก ความต้องการนี้จึงยิ่งมีความเร่งด่วนมากขึ้น เจ้าหน้าที่ "ที่มีความสามารถ" ไม่เพียงแต่ต้องมีความเชี่ยวชาญในสาขาของตนเท่านั้น แต่ยังต้องพูดภาษาต่างประเทศได้อย่างคล่องแคล่วและมีความสามารถในการเจรจากับพันธมิตรระหว่างประเทศด้วย

ตัวอย่างเช่น ในโครงการศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Hyperscale Data Center) มูลค่าประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ในระยะแรก และมีศักยภาพที่จะขยายไปถึง 6 พันล้านดอลลาร์ ผู้ที่ได้รับมอบหมายงานจะต้องมีความเข้าใจและจัดการกับประเด็นข้ามสาขาได้ เช่น ไฟฟ้า โทรคมนาคม ความปลอดภัยทางไซเบอร์ วิทยาศาสตร์ ข้อมูล การประมวลผลแบบคลาวด์ กฎระเบียบด้านข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี การเจรจาและกำหนดนโยบายและข้อกฎหมายกับบริษัทข้ามชาติไม่สามารถอาศัยเพียงแค่ความคิดเชิงบริหารจัดการเท่านั้น แต่ต้องอาศัย "ความรู้ความชำนาญ" อย่างแท้จริง นั่นคือ ความเข้าใจในงาน ความเชี่ยวชาญในสาขา การรู้วิธีการประสานงาน และการคาดการณ์ล่วงหน้า

ในทำนองเดียวกัน ในยุทธศาสตร์การจัดตั้งเขตการค้าเสรี ซึ่งเป็นแบบจำลองที่ช่วยให้ดูไบ สิงคโปร์ และเซี่ยงไฮ้ก้าวขึ้นมาเป็นศูนย์กลาง ทางเศรษฐกิจ ชั้นนำ นครโฮจิมินห์กำลังศึกษาการพัฒนาเขตการค้าเสรีที่เชื่อมโยงกับท่าเรือไคเม็บฮาในช่วงปี 2025-2030 พื้นที่นี้มีศักยภาพที่จะกลายเป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์สีเขียว เศรษฐกิจดิจิทัล เศรษฐกิจหมุนเวียน เศรษฐกิจที่ยั่งยืน และท่าเรือขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ในการดำเนินการดังกล่าว ผู้กำหนดนโยบายไม่สามารถหยุดอยู่แค่การทำความเข้าใจเรื่องที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน และภาษีศุลกากร แต่จำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์แบบบูรณาการและครอบคลุมหลายภาคส่วน ตั้งแต่การค้า การเงิน และเทคโนโลยี ไปจนถึงการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและมาตรฐานสากล

ดังนั้น จากบุคคลที่ "รู้วิธีทำ" ไปสู่กลุ่มคนที่เห็นด้วยและปกป้อง "ความรู้ความเข้าใจนั้น" บทบาทของผู้นำจึงยิ่งมีความสำคัญมากขึ้น พวกเขาต้องมีความสามารถ จริยธรรม และวิสัยทัศน์ที่จะรับรู้ สนับสนุน และปกป้องผู้ที่รู้วิธีทำ กล้าที่จะทำ และกล้าที่จะรับผิดชอบ

จากความเป็นจริงนี้ จึงจำเป็นต้องสร้าง "ตลาด" ที่ให้คุณค่าและให้รางวัลอย่างเหมาะสมแก่ "องค์ความรู้" ควบคู่ไปกับระบบการฝึกอบรม การพัฒนาทักษะ และการยกระดับศักยภาพของเจ้าหน้าที่ในรูปแบบที่เป็นรูปธรรมและปฏิบัติได้จริง เพื่อตอบสนองความต้องการของการปฏิรูปอย่างครอบคลุม

ด้วยเพียงสองคำคือ "รู้วิธีทำ" หากนำไปใช้และเผยแพร่อย่างเหมาะสมในวัฒนธรรมการเป็นผู้นำและการจัดการ นครโฮจิมินห์สามารถปรับโครงสร้างความคิด ระบบการฝึกอบรม และกลไกการใช้ทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างสมบูรณ์ นี่คือเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับคำขวัญ "กล้าคิด กล้าลงมือทำ กล้ารับผิดชอบ" ให้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนที่แท้จริงสำหรับนวัตกรรม สร้างประสิทธิผลและความเชื่อมั่นที่จับต้องได้และยั่งยืนสำหรับการพัฒนาในยุคใหม่

เหงียน กวน แคท

ที่มา: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html